加强班组建设创先争优,促进基层组织管理提升

更新时间:2024-02-16 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:以深入开展“为民服务创先争优”活动为载体,紧紧围绕湖北省电力勘测设计院改革发展的总体思路,紧紧围绕成为具有品牌优势的国际型电力工程咨询公司的目标,在基础组织建设年,进一步加强班组建设创先争优,促进基础组织建设与管理提升。
关键词:创先争优;班组建设;基础组织建设;管理提升
根据《中国电力建设集团有限公司关于深入开展创先争优活动的意见》,以深入开展“为民服务创先争优”活动为载体,紧紧围绕湖北省电力勘测设计院改革发展的总体思路,紧紧围绕成为具有品牌优势的国际型电力工程咨询公司的目标,进一步深入推进创先争优活动。通过班组管理、队伍建设、信息化建设、技术创新及文化建设等活动,不断促进了基础组织管理水平提升。

一、班组建设所取得的实效与成绩

近年来,湖北院输电分工会严格按照院制定的《班组建设管理标准》,以班组建设的目标和工作要求加强对基层班组的建设,制定了具有指导性、针对性和可操作性的具体方案,充分调动了分工会员工的积极性、主动性和创造性,班组建设各方面工作都取得了明显成效,这些成效主要体现于如下三方面。
第一、促进基层组织管理提升。班组建设是企业发展的基础。近年来,分公司把推进班组标准化建设作为工作重点,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,推动班组建设的科学化、制度化和规范化。分公司组建了以电气组、结构组和技经组为专业的不同班组,制订了班组建设评价标准,为每个班组设计了关键指标。经过努力,分公司管理制度和标准体系逐步完善,管理基础不断夯实,安全生产得到加强,人力、物力、财力等核心资源的优化配置能力明显提升,分公司发展质量、管理水平、人员综合素质和核心竞争力大幅度提高。不断加强班组建设创先争优,促进基础组织管理提升。
第二、提升了部门的执行力。班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元。一个部门班组建设的水平,反映的是这个部门的管理水平和整体素质,班组的工作状态和业绩,反映的是这个部门的凝聚力和执行力。部门领导层的各项决策部署能否落到实处,最终要反映到基层班组的工作上。近年来,分公司认真贯彻湖北院《班组建设管理标准》要求,专门组织召开班组建设推进会,把加强班组建设作为提升部门执行力和管理水平的重要基础性工作来抓,明确了工作目标和任务,制订了部门加强班组建设的实施意见,狠抓班组管理和执行力建设,有力保证了分公司各项重大工作部署的贯彻落实。特别是在缅甸输电线路勘测设计、±800kV向家坝-上海、锦屏-苏南特高压直流示范工程、1000kV锡盟-南京特高压输电线路工程、±800kV溪洛渡-浙西、哈密-郑州特高压直流输电线路工程等终勘与设计工作、国网公司设计竞赛、工程工代等艰巨任务与严峻挑战面前,分公司各基层班组思想统一、步调一致、行动迅速、攻坚克难,圆满顺利地完成了各项急难险重的任务,为分公司赢得了较好效益,为湖北院对外树立了良好社会形象。
第三、激发了基层组织创新活力。班组是最具活力和创造力的基层组织,同时分公司青年员工占到68%,基层班组具有得天独厚的创新创效条件。分公司各班组围绕安全生产、人才梯队建设和保持并加强技术优势以提升分公司核心竞争力建设等中心工作,大力推进班组建设管理创新。以经济责任制为导向,不断完善激励机制,强化专业技能培训,全面提升综合素质。分公司坚持每年在基层班组中开展合理化建议、QC成果发布推广和“五小”创新等形式多样的创新创效活动。电气组创建的QC成果《立体匹配片在输电线路工程中的应用》获得了省勘察设计行业和全国电力勘测设计行业优秀QC小组活动成果奖;结构组在国家电网特高压建设领域贡献突出,取得“十字翼板新型掏挖基础”、“特高压电晕加荷塔”等多项创新性成果,其中科研成果《全寿命周期成本输电线路设计分析系统》在国内外同行业处于领先水平,结构组还获得了院“2011年度一流班组”称号。技经组在科研与标准化建设工作方面,组织立项申报大截面电缆隧道土建施工定额测算,在科研立项领域实现新的突破,技经组还荣获院“2011年度安全生产先进小组”称号。

二、加强班组建设创先争优的重要意义

不断加强班组建设是一项事关分公司在电网基建口科学发展全局性、基础性、根本性工作,是一项长期的战略性任务,必须持之以恒,常抓不懈。通过“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,全面推动班组建设管理标准贯彻落实,加快形成分公司班组建设创先争优的长效机制,对于提升基层组织管理,增强凝聚力、执行力和企业核心竞争力,推动分公司可持续发展具有重要意义。

(一)加强班组建设,是强化执行力建设、推动可持续发展的重要环节。

只有加强班组建设,才能使经营管理、安全生产、自主创新、人才培养等各项措施落到实处。特别是当前电网主辅分离后,分公司面对当前现实的竞争压力,更需要通过加强班组建设,依靠全体成员,克服困难、积极进取,落实部门领导的各项决策和部署,推动输电分公司平稳健康发展。

(二)加强班组建设,是全面提升员工队伍整体素质的重要途径。

增强分公司可持续发展的能力,关键在于提高员工队伍素质。班组是培养员工、激励员工、发挥员工作用的重要阵地,是建设一流员工队伍的基本载体。当前,电网建设任务较重,海外线路工程投标工作渐多,外部环境也面临着许多挑战。这些都对班组建设和员工队伍建设提出了新的要求。切实把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组,实现员工队伍素质再上新水平,是确保分公司又好又快发展的重要保障。

(三)加强班组建设,是提升基层组织管理水平、培育优秀企业文化的重要平台。

加快班组文化建设,促进企业文化落地,是培育优秀企业文化的重要组成部分。要大力弘扬“厚德尚能、敏行至善”的企业精神,秉承“主动思考,延伸服务,以不断自我变革来满足客户全部需求”设计服务源于:论文格式www.808so.com
理念,打造和传播以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新为主要内容的优秀班组文化,以文化凝聚人心,增强员工的责任感和使命感,形成忠诚企业、奉献社会的良好风尚和自觉遵守社会公德、职业道德的行为规范,引导员工将职业发展与企业发展紧密结合起来,自觉投入到企业改革与发展的实践中,提升企业的软实力和核心竞争力,为企业科学发展进步提供不竭动力。

三、加强班组建设创新争优的几点感悟与改进思路

在基础组织建设年开展“为民服务创先争优”活动,主要目的在于提升基层组织管理水平。以下是几点感悟与改进思路:
一是加强班组思想、创新能力与文化建设。强化政治理论学习,引导部门员工树立正确的世界观、人生观和价值观;抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念;尊重班组员工的首创精神,建立完善创新激励机制,激发班组的创新活力,加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用;贯彻湖北院基本价值理念,培育符合企业核心价值取向、班组共同愿景,建设和谐班组,塑造班组良好形象,提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
二是促进学习型班组建设,提高班组专业综合素养。以我院员工培训积分为导向,以提高班组专业综合素养为目的,定期组织电气组、结构组及技经组学习新技术、新工艺及经验总结,同时在工作中不断拓展技术经济创新活动的领域,创新思维,提高科研水平,进一步提高工作效率。与此同时,各班组之间需多加强交流,相互借鉴,取长补短。如参与海外线路工程设计与投标时,学习并交流国外线路工程设计标准与理念等。
三是营造创先争优氛围,促进班组创新创效。要充分发挥各班组优势,扎实开展“创建学习型企业,争做知识型员工”以及丰富多彩的群众性活动,如院组织的劳动竞赛,“创新争优”杯乒乓球比赛等活动,调动班组创先争优的积极性,从而提升基础组织建设管理水平。
注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

点赞:22270 浏览:97503