试析加强企业财务内部制约及其策略

更新时间:2024-03-08 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:加强建筑企业财务内部制约具有重要作用,能规范建筑企业经营管理,防范财务风险,提升建筑企业经济效益。当前建筑企业财务内部制约存在不足,主要体现在内部制约体系、内部制约能力、风险防范、工作人员等方面。为应对这些理由,今后应该采取应策略略,健全建筑企业财务内部制约体系、增强建筑企业财务内部制约能力、提高建筑企业风险防范与管理能力,并提高工作人员素质,重视现代信息技术应用。
关键词:建筑企业;财务管理;内部制约;风险防范
一、引言
内部制约是建筑企业财务工作的重要内容,做好这项工作不仅能对各项资金进行科学合理安排,还能提高财务管理与制约水平,确保各项资金安排落实到位,推动资金利用效率提高,更好为建筑企业服务,推动建筑企业效益提高。但在实际工作中,由于相关制度不完善,工作人员素质偏低,建筑企业财务内部制约仍然存在不足,制约其作用的充分发挥,也影响建筑企业效益提升。因此,探讨分析建筑企业财务内部制约存在的不足,并提出应策略略无疑具有重要作用。

二、加强建筑企业财务内部制约的作用

内部制约是建筑企业财务工作的重要内容,做好该项工作对建筑企业日常运转具有重要作用,主要体现在以下方面。
1.有利于规范建筑企业经营管理。建筑企业施工时间长,工程所在地分散,增大建筑企业经营管理难度。因此,加强企业财务内部制约,以财务制约方式,对各部门进行监督和管理,并通过财务数据发现存在的风险,及时采取有效应对措施,对规范建筑企业经营管理具有重要作用。
2.有利于建筑企业防范财务风险。建筑企业一般面对较大的风险,为此,必须采取完善的措施,加强内部管理与制约。财务内部制约是防范建筑企业风险的重要手段,通过对财务风险进行评估,采取有效预防和制约策略,将财务风险消灭在萌芽状态[1]。提高建筑企业风险防范水平,有利于提升建筑企业经济效益,推动建筑企业更好更快发展。

三、建筑企业财务内部制约存在的理由

尽管建筑企业一般都认识到加强内部制约的重要作用,但由于相关制度不完善,工作人员素质偏低,目前内部制约工作仍然存在不足,主要体现在以下几点。
1.财务内部制约体系不健全。有关内部制约的制度不完善,导致财务工作开展缺乏相应的制度约束,影响内部制约工作顺利开展。另一方面,建筑企业的一些领导对财务内部制约工作不重视,忽视加强各部门协调与沟通,工作人员的配合不够,难以形成合力,影响内部制约水平提高。
2.财务内部制约能力较薄弱。建筑企业存货管理不到位,应收账款管理被忽视,预算管理不严格。同时相关制度不健全,没有建立和落实严格的责任制,相关部门和工作人员责任不明确,影响财务内部制约水平提高。
3.项目风险防范机制不健全。一些建筑企业忽视建立完善的风险防范机制,对建筑企业的风险缺乏识别和评估。忽视采取有效的风险防范和制约措施,影响建筑企业全面发展与进步。
4.企业财务人员素质比较低。一些财务人员素质较低,财务内部制约的专业基础知识薄弱,不能很好胜任自己的工作[2]。职业道德素质有待提高,对计算机等现代信息技术的掌握程度不够,影响工作效率提升。

四、加强建筑企业财务内部制约的策略

为更好应对内部制约存在的不足,结合建筑企业日常运转和实际工作需要。笔者认为今后应该从以下方面入手,采取有效的应策略略。
1.健全建筑企业财务内部制约体系。完善的内部制约体系是提高财务工作水平的基础,只有这样,才能更好安排各项工作,推动财务工作水平提高。首先,建筑企业应该完善相关规章制度,具体包括会计核算、财务管理、会计凭证管理、内部审计、资产清查等内容,确保各项工作有章可循。并明确工作流程,确保财务部门各项工作顺利开展下去。进而推动建筑企业财务内部制约流程的制度化和规范化,推动财务内部制约工作效率提升。其次,重视建筑企业预算和决算制约,确保各项资金落实到位,建立风险制约机制。从而帮助建筑企业更好规避市场风险,确保各项资金得到有效利用,推动资金利用效率提高[3]。最后,建筑企业相关领导要提高思想认识,认真履行自己的职责,确保财务内部制约制度得到有效落实。并加强建筑企业各部门协调,更好配合财务内部制约工作,确保财务内部制约各项制度得到有效落实。提高制度运转效率,为建筑企业运转和发展做出更大贡献。
2.增强建筑企业财务内部制约能力。根据实际工作需要,综合采取有效措施,提高财务内部制约能力。首先,加强存货管理能力,提高存货周转率,推动建筑企业资金更好周转,让资金得到更为有效的利用,防止出现资金呆滞现象。建筑企业应考虑实际工作需要,结合自身情况,制定合理的存货库存量,确保库存量合适,避开出现存货短缺、过多的情况。这样既推动资金得到有效利用,还能降低建筑企业存货成本,避开出现过多库存费用,对建筑企业发展具有积极作用。其次,重视应收账款管理。综合采取有效措施,提高应收账款管理水平。从源头上开展相应的管理工作,工程承揽前,全面调查和评估发包方资金能力、社会信誉度,对企业垫付的资金量应该严格制约。制定应收账款催收制度,健全相应的管理办法,建立严格的工作责任制。将应收账款责任落实到相关部门和个人,确保该项工作效率提升。同时对呆账和坏账进行严格制约,将其降到最低,避开影响建筑施工企业发展。对出现的坏账,应该利用法律手段解决,维护自身正当权益。加强建筑企业预算管理,增强财务制约能力[4]。要进行严格的年度财务预算,合理制定年度预算目标,并将这些目标分解到各部门,确保相关措施得到有效落实,推动预算目标顺利实现。通过预算管理方式,增强建筑企业财务制约能力,推动建筑企业取得更好发展。
3.提高建筑企业风险防范与管理能力。建筑企业承揽的工程项目一般投资大,施工周期长,风险大。为提高企业效益,加强风险防范与管理是十分必要的。建筑企业应该树立风险管理意识,建立完善的风险管理系统,应用风险识别、评估、制约等有效措施,实现对建筑企业风险的有效制约。建筑项目工程大,建筑企业招投标前应该进行可行性研究,制定切实可行的施工建设方案,加强每个阶段的风险制约。建筑企业要完善信用评估体系,搜集和分析业主信用情况,并在施工阶段进行跟踪。加强合同管理,严格履行合同各项规定,完善合同起草、审批、履行、违约等风险制约体系,实现对合同风险的有效防范。另外,发挥内部审计的财务风险监督功能,建立以财务风险管理为导向的内部审计制度[5]。将财务风险制约和监督全面融入内部审计中,实现对风险的有效防范,降低建筑企业损失,推动经济效益提升。
4.采取相应措施提高工作人员素质。建筑企业要注重引进高素质财务工作人员,充实财务工作队伍,为更好开展各项工作奠定基础。财务人员既要懂财务专业技能和专业知识,还要适应建筑企业财务内部制约工作需要,出色完成自己的工作。加强对财务人员管理和培训,推动他们综合素质提升。要提高财务人员内部制约意识,增强工作人员财务制约和监督能力,对财务工作存在的理由及时改善和完善。财务人员应该全面了解建筑企业运转情况,加强企业资金流动管理,并对财务工作不断改善和完善,提高财务运转效益,推动内部制约制度更好发挥作用。财务人员还要加强自身学习,提高职业道德素质,更好应对工作需要,提高财务工作水平。
5.重视现代信息技术的应用。财务内部制约要重视现代信息技术应用,建立健全的数据库,提高财务工作信息化水平。完善各项财务内部制约管理软件设置,注重软件更新和升级,提高财务内部制约工作效率。
五、结束语
总之,在建筑企业日常运转过程中,加强财务内部制约的作用是不言而喻的。为此,今后在日常工作中,应该认识其重要作用,并明确存在的不足,根据具体需要采取有效应策略略,完善内部制约体系,提高内部制约能力,提高工作人员素质,并重视信息技术应用。进而实现财务内部制约水平提高,增强建筑企业综合效益。
参考文献:
[1]钮雪涛.我国建筑企业财务内部制约制度目前状况理由和优化策略[J].财经界,2014(1),173-174.
[2]马川颖.建筑施工企业财务内部制约中存在的理由及策略[J].商业经济,2014(3),33-34.
[3]卜莉莉.建筑企业内部会计制约的理由及策略[J].当代经济,2012(3)下,24-25.
[4]黄赛华.建筑企业财务内部制约制度的理由及措施研究[J].企业研究,2013(24).85-86.
[5]赵志.建筑业企业财务内部制约制度优化研究[J].中华建设,2014(1),124-125.

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