本站原创关键词：企业集团；财务管理；优化
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一、企业集团财务管控
一般来说，企业集团是依靠资本纽带关系简历的母公司为核心，分公司或者子公司为分支的企业联合体，这种公司一般有着多个层次，且以母公司为中心，向着不同地域甚至行业扩散，他们和母公司的关系主要体现在资产的管控上，母公司借助资产管控整合了分属于密集层与松散层的多个企业法人和经济组织。这种企业可以在市场运营环境下，通过集团利益扶植成员企业，同时通过成员企业强化集团整体利益，从而在此基础上扮演市场竞争的主要角色。企业财务管理是企业集团根据自身需要设立的独立组织机构，对集团内的资产进行日常管理，同时对经营活动那个进行必要的规划、监督及总结。二、我国企业集团财务管理模式存在的理由分析
改革开放以来，我国很多企业都走上了集团发展之路，但是部分国有企业虽然也已经集团化，但是还是有着浓厚的计划经济色彩，因此每个集团企业的经营环境有着不同之处，其财务管理的方式更是存在极大的差异性。(一)财务内部管理不完善
在《企业财务通则》颁布之后，我国的市场经济体制不断趋于完善，企业集团财务管理环境发生了巨大变化，这就要求企业集团不断去优化自身的内部管制约度，但是由于企业旧财务制度的限制，导致惬意集团财务管理的内部制约制度并未完善，管理观念也相对保守，这些理由体现在财务管理理念中，就是不能确立成本与资源优化配置的基本思想，在财务管理实践中表现为一些不科学的做法。(二)财务管理模式未达到最优化
我国企业集团在财务管理的集分权上存在一个通病，那就是极端化，企业不是过度集权制，就是权利过度分散，这导致企业母公司对成员的管理很难达到最优化水平，企业集团的发展缺乏必要的科学规划，且财务管理过于无系统化，陈旧的管理模式根本无法达到企业发展的需求，浪费资源，人才也大量流失，从而最终威胁到企业的可持续发展。(三)资金使用效率低下
集团企业的资产分割严重，导致企业的资源无法有效整合，资金分散，资金成本虚增；另外企业集团的积压资金较多，但是无法合理利用，导致资金分散沉淀，自己的规模效益无法得到体现；最后，企业集团的自己管理有限，资金风险很大。(四)全面财务管理存在不足
企业的母公司为了让企业集团实现整体利润的最大化，一般会采用财务制约的手段进行对企业集团财务进行必要的优化管理。基于企业的发展战略和管理目标，同时根据国家的有关法律法规，规范集团母公司和子公司关系实现企业的全面财务管理。其中包括对各个经济事项的预算、督导与评价等，这贯穿到企业集团生产经营的全过程中。但是我国目前的大部分集团公司对成员企业的财务管理并不系统，全面财务管理存在很大的缺陷，集团管理主要表现在事后管理，缺乏必要的预算与制约，从而即使发现了错误，也已经成为事实，无法挽回。三、我国企业集团财务管控模式的优化探索
虽然我国早期的集团企业财务管理大都采用了集权式财务管理模式，且这种方式能基本适应我国的企业集团的管理需求，同时也能我国的企业集团可持续发展策略，但是也存在很明显的弊端。为了进一步适应社会主义市场经济的发展需求，保证企业的可持续发展，有必要优化企业集团的财务管理模式。(一)关键要素的优化
企业集团的财务管理是一个复杂的体系，包含很多要求，因此如果想优化企业财务管理的整体模式，就必须优化管理的各个要素，特别是一些关键性要求，使这些要素有利于企业集团的可持续发展及企业的市场竞争力提升，从而打到股东权利的最大化。1.优化财务管理理念。在企业中树立一种“不唯权，只难益”的财务管理理念，这是企业集团财务管理模式优化的基本要素，因此通过积极分析我国企业极端存在的几种管理模式，我们发现大部分弊端都和“唯权”有很大关系。特别是集团内各层级、各成员单位都注重狭隘的财、物支配权，导致集团内矛盾加深，经营步调难求一致，所以，效益难以最大化。对于“益”来说，应当着眼于企业集团的集体利益，同时注重单位成员的个人利益，这样才能既有企业集团内的经济利益，同时又有企业集团的社会效益。因此只有一个企业集团真正做到“不唯权，只难益”，才会更好的实现利益的最大化，从而达到各方都达到经济利益的最大化。
2.优化财务管理手段。信息技术的发展为企业集团的财务优化提供了一个很好的平台，特别是关键要素的优化，其不仅可以很好的解决财务管理模式中的信息传递不匹配、监控不完善、资源共享不规范等理由，同时也能为财务管理手段提供一个更为及时、准确、全面的信息流通渠道，因此，我们可以充分利用科学的网络手段，优化财务管理的方式，真正实现企业集团内的物流、信息流、资金流等的有效组合，实现企业集团利益的最大化。
(二)理论与实践的互补
我国近几年的财务管理优化从改革开放以来就不断发展，且因此获得成功的不在少数，特别是中石油等这种大型集权式企业，纵观这些企业集团的财务管理优化，在重组上市到持续重组到国际并购等一系列的资本运营过程中，财务管理始终扮演了非常重要，也非常关键的角色，其集团内的预算管理，资金管理，财务风险防范等都不失为中国各企业集团可借鉴的好的管理模式。参考文献：
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[3]潘旭，潘春萍.浅谈我国企业集团财务管理模式的选择[J].现代商业，2009（05）.
[4]赵艳.企业集团财务管理模式探讨[J].合作经济与科技，2007（19）.
[5]李利平.企业企业集团财务管理模式优化对策由提供海量免费论文范文的{#GetFullDomain},希望对您的论文写作有帮助.集团财务管理模式及其选择[J].财务与会计，2005（06）.
作者简介：赵小龙（1968-），男，职称：高级会计师，学历：本科，工作单位：南车长江车辆有限公司株洲分公司财务处。