试论论建筑工程施工管理方法

更新时间:2024-02-14 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理作用的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的制约。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个理由的认识。
关键词:建筑工程;施工管理;管理策略
前言
建筑工程施工的质量管理,是建工程项目管理的重要内容,是实现工程项目的三大目标之一。因此,国民对建筑业引起高度重视,施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运转、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以,为了保障建筑工程质量,建筑工程施工的质量管理制约工作现在是燃眉之急。
1.对施工人员应“严字当头”
施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理,首先应在项目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计,质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次,应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,避开高资深的优秀项 目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式。再次,在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后,结合分项工程的技术交底,做好质量教育。
2.材料质量严格制约
材料制约主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的制约。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到预期的目标。所以,加强材料的质量制约,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面制约材料质量:
2.1材料计划的执行
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
2.2材料采购
制约材料的采购,多方询价比质;面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,避开材料不符影响施工进度和过多采购占用资金。
2.3材料的验收分类堆放
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于建设单位、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类,根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。
2.4材料发放、使用追踪、清验
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格制约,对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保 护措施。
3.机械设备管理
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和策略经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外,还应正确使用、管理和保养好机械设备,为此,要求项目部要健全 “人机固度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度” “安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态,不窝工,不浪费资源。
4.资料管理
对工程项且管理,除材料、机械设备、人员 管理外,还有个非常重要的理由就是资料管理。任何项目的验收,都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。如有遗漏,应及时采取弥补措施,避开给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。
5.工程进度与质量制约
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变,如材料供应、设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和 标准要求来完成每一工序,严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层检查,验收后方可允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
6.施工安全管理
6.1 改善现有的管理体制
鉴于我国国情和现有的社会保障制度不甚健全,要实现安全生产,建设工程的各主体方必须严格遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和建设部发布的一系列关于安全生产的行政法规和规定:必须坚持预防为主的方针,主管部门应从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监管,加大对违法、违章行为的处罚力度,同时应该坚持标本兼治的原则,调整产业政策,完善和改善现行建设工程安全生产管理体制。
6.1.1 规范市场竞争
必须规范我国的建筑竞争秩序,限定中标,从提高生产效益和采用先进工序和技术来降低成本,从而保障安全防护。
6.1.2 出台相应的激励制度
对安全生产和安全施工工作到位没有事故发生的施工企业,政府和建设行政主管部门应制定相应的奖励制度和激励措施,提高施工方抓安全生和文明施工的主动性和积极性。转变施工方对待安全生产理由的麻痹马虎漫不经心及侥幸心理、有法不依有章不循的局面。
6.2 转变管理观念
安全生产是企业自身的需要,是参与竞争和寻求发展的前提和保证,企业必须提高自己的安全管理水平,做好事故预防工作,才能适应社会主义市场经济的要求,否则,一旦发生重大伤亡事故不仅给企业造成巨大的经济损失,而且直接威胁企业的存活与发展。企业的法人代表是企业的安全生产第一负责人,是企业事故预防工作的直接组织者和指挥者,要全面负责企业的事故预防工作,要牢固树立“安全第一”的观念。

点赞:5471 浏览:19148