本站原创关键词：国有企业；现代社会；政治思想工作；政工工作者
一、影响人们正确认识党建思想政治工作性的因素
对基层来说，做好安全生产和经营目标工作，完成既定的生产指标，实现经济效益的增长，这些可以数据来量化的，很容易被认识，引起企业管理人员的。但是对属于意识形态范畴的党建思想文化工作来说，是没有办法使用数据来进行直观体现的，产生的工作效果是无法进行量化的，所以人们也就不能较为直观的对其产生的积极作用充分地了解。长时间这样，就会出现下大力气抓生产、抓经营，而忽视了党建工作的现象，思想政治工作弱化，呈现出“一手硬、一手软”的状况。笔者经过多年的基层党务工作实践，初步发现导致基层管理者不能科学、合理的对党建思想文化工作的理由有以下几个：
1.职工在思想情绪方面的多变性和复杂性
职工的思想工作是非常的复杂的，因为导致职工出现思想理由的理由是多样的。职工的思想容易受到的因素的影响，是非常复杂的，这就使得，在为职工解决思想理由的时候变得非常的困难。不同的人有着不同的思维，对待人和事的看法和见解也差异，特别是广州地铁的员工，来自全国各地，城市和农村的都有，60后和90后都有，时间和地域的跨度都相当的大，文化素养、精神追求、生活习惯等等不一而足，这样无形中就给思想政治工作带来极大挑战。
2.工作形式上缺乏创新，墨守成规
面对员工队伍的日益壮大，以及年龄结构的复杂化，加上新时期网络化、信息化的迅猛发展，旧的政治思想文化的做法已经越来越不适应企业的发展，对党建思想文化工作的创新要求越来越高。广州地铁总公司是一家朝气蓬勃的公司，青年职工在基层单位占很大的比例，他们思想活跃，精力旺盛，接受新生事物快、工作热情高，是企业工作的生力军和骨干力量。但由于职工长期处在基层第一线，经验少、阅历浅，特别是在市场经济的新形势下，在企业逐步改制的过程中，企业干部职工容易受到一些不良倾向、思潮的影响和冲击，出现思想上的偏差和情绪上的波动，客观上对新时期思想政治工作增加了难度，这就要求政工干部在思想观念上更新，在工作形式上进行创新，让员工乐于接受。
3.政治思想文化不能与生产实际有机结合
在有的企业中，“党务与生产相结合，双推动”只是一句空话，政工之间存在“两张皮”的现象。在实际的工作中表现非常突出的就是，一方面，有的管理者过于生产的作用，其强调的是生产对于党建思想以及文化的推动作用，甚至是其对于思想文化的决定性作用。在对职工开展教育的时候，大讲空话、套话，不务实，不讲实际，更别讲联系生产实际，贴近员工特点。所以经常导致的职工在上完一节思想政治课后，出现一头雾水，不知所云的理由。
4.从事政治思想文化的政工工作者主动性和热情不高
有的政工工作者缺乏对干部职工思想进行深入细致的研究，安于目前状况，存在侥幸心理，对干部职工存在的苗头性、倾向性理由，不敢抓，不敢管，“睁一只眼闭一只眼”，怕得罪人，是采取“瞒、盖、抹”，真出了理由，再打“马后炮”，当“消防队员”，使思想政治工作成了“堵窟窿”工作。此外，个别单位领导表率作用发挥的不突出，不能赢得干部职工的理解、信任和支持，调动不起干部职工的工作积极性，对职工关心不够，要求职工做的多，为职工做的少，一味地强调奉献，挫伤了职工工作的积极性，导致思想政治工作非常被动。
二、逐步建立政工工作者有效开展政治思想文化工作机制
要有效开展政治思想工作，就要在提高政工工作者的思想意识和综合素质的基础上，以下途径建立起工作机制。1.建立良好的沟通渠道，营造和谐的交流氛围
在一个企业当中，架起管理层与员工之间的平行交流平台尤为，要充分利用各类交流平台营造与员工交流的氛围。以广州地铁总公司为例，一方面要应充分利用公司内外部网站了解和掌握信息，关注员工对地铁持续发展的倡议和意见，以此作为提高服务工作质量的途径。另一方面要经常与员工直接对话，倡导各级管理人员都要做员工思想政治工作的做法，以“三讲”、“解放思想大讨论”、“创先争优”、“党的群众路线教育实践活动”为平台，经常深入基层一线，进行现场诊断与解决，实施动态的管理，深入开展“一帮一”、“一对一”活动、党员责任区活动，推行党员与支部汇报、支部与党委汇报的定期汇报制度，工会和共青团两级群众组织则定期召开员工代表座谈会，将一切不利于企业发展的因素制约在萌芽状态。
2.以正面教育和正面激励为依托，关心爱护员工
要把握员工的特点和要求，满足其合理的物质和精神需求，为他们创造良好的成长环境和心理氛围，以此把员工的积极性引导到努力从事本职工作的轨道上来是企业思想政治工作的出发点和落脚点。以广州地铁总公司为例，要多途径、多举措让员工感受到大家庭般的温暖，形成心往一处想，劲往一处使，共同为完成生产经营目标的良好氛围。
一是选择共同点进行引导，将员工思想凝聚到提升地铁服务水平、推动地铁持续发展为的共同目标上，找准感情和目标上一致点，进行正确引导，增强整企业的凝聚力，形成团结奋进，不断奋进的局面。
二是抓住闪光点予以助动，在全体员工中开展发掘、推荐具有后勤队伍特征、广泛群众基础、强烈感召力的先进典型活动，抓住员工的优点和长处予以和表扬，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。