本站原创主要经济指标根据重要程度赋予相应的权数按完情况评价计分，然后根据工资浮动比算出签约责任部门工资总额的一种量化的考核办法。它既反映了企业经济运行整体质量情况，也反映了签约责任部门利益情况，起到预警控制和调动职工积极性的作用。
[关键词]市场经济；指标比重；经济责任制；考核；探索
引言
企业内部经济责任制是指国有企业为提高经济效益，在统一核算的前提下，运用经济杠杆正确处理企业内部各单位责、权、利关系的一种管理制度，它是企业经济核算制原则在企业内部的应用。
计划经济条件下企业内部经济责任制是企业改革的重要成果，现已经成为企业一项基本的综合管理制度。自1979年以来在国有大、中型企业普遍推广应用，坚持和完善企业内部经济责任制，对于明确企业与职工的责、权、利关系，贯彻按劳分配的原则，调动职工的积极性，促进企业生产发展，提高经济效益都具有重要作用。但是，也存在他局限性。如工资总承包、成本倒算、专项承包等形式的方案，考核指标和考核办法仅限企业内部，只注重工业总产值、成本、产量、销量等指标的考核，考虑的只是如何完成上级下达计划指标，市场的因素考虑较少。承包部门或职工为了多得利益，与企业争定员、争定额和提高内部结算等，甚至是包盈不包亏，最终造成企业在市场竞争处于劣势。
我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济，处于企业管理重要地位的企业内部经济责任制必须适时转机，以适应市场经济的要求。如何建立适应市场经济要求的企业内部经济责任制，是我们面临新的挑战和新的探索。企业内部经济责任制落实关键在考核，考核的重点应是考核指标的完成和责任部门利益的兑现。随着市场经济的进一步深化，经营管理的模式和方式的转变，企业内部经济责任制也应随之相适应，企业内部经济责任制考核体系也应随之相适应，企业内部经济责任制考核指标和办法也应随之相适应。在多年工作实践和探索中，笔者认为指标比重法是市场经济条件下企业内部经济责任制有效的考核办法。
一、指标比重法的概念及目的、意义
指标比重法是指在市场经济条件下的企业内部经济责任制考核中，以单位销售收入工资含量为基础，其他主要经济指标根据重要程度赋予相应的权数按完情况评价计分，然后根据工资浮动比算出签约责任部门工资总额的一种量化的考核办法。它既反映了企业经济运行整体质量情况，也反映了签约责任部门利益情况。指标比重法比较适合与企业签约授权对外经营的责任部门（以下简称：责任部门）经济责任制的考核，他既能适应市场经济的要求，又符合上级签约对企业指标考核的要求，同时，又能将签约责任部门责、权、利有机地结合起来，克服了计划经济条件下企业内部经济责任制的不足和局限性。
二、指标比重法各考核指标比重及作用
(一)指标比重法基础指标及作用
销售收入是指企业在一定时期内产品销售的货币收入总额，销售收入也可称为营业收入，包括主营业务收入和其他业务收入。它是反映企业经营规模及市场容量的主要指标之一，也是企业考核的主要经济指标。把销售收入和单位销售收入工资含量直接与责任部门工资总额挂钩，责任部门为了拿到既定工资或增加工资总，就要采取措施，积极开拓市场推销产品扩大经营业务，完成或超额完成销售收入目标任务。单位销售收入工资含量不作为考核指标，但是，它关系到责任部门的职工是否得到合理利益，是否能调动责任部门职工的积极性指标。单位销售收入工资含量指标可根据本企业的实际情况和行业的水平来确定，避免责任部门争定员、争定额、争结算等，它反映了行业或者市场薪酬水平。
工资浮动比是指调控责任部门工资增减变动的系数，它是根据工资增长低于经济效益的增长和低于劳动生产率的增长的原则来确定的。通常工资浮动比确定在0.3至07之间，即责任部门指标考核总分每增减1%，工资增减0.3至07之间，具体确定什么样的系数，企业根据自己的实际情况确定。这样，工资增长速度就与国家控制的增长速度相适应，企业工资总额不至于突破上级控制的工资总额计划。
(二)指标比重法的指标比重及作用
1.利润指标比重占40%利润是指企业一定会计期间内获得的经营成果。利润指标是衡量企业获利能力的一个基本指标，它是投资者进行投资决策、债权人进行信贷决策和经营者进行管理决策基本依据。长期没有利润的企业就会失去市场和生存、发展机会，也无法提高职工的工资及福利待遇。因此，利润指标的考核比重占40%，并与责任部门工资挂钩。如果利润指标任务不完成，考核总得分会大幅下降，责任部门的工资就因此大幅下降。责任部门为了确保工资不被降低或增长工资，就努力采取措施控制、降低成本，增加销售收入保证利润指标的完成。
2.货款回笼率指标比重占35%
货款回笼率是指企业一定会计期间内货款回笼额与销售收入额之比的百分率。货款回笼率的高低，反映着企业销售货款回收的程度，因而影响到企业的流的快慢。在现实经济活动中，许多企业经常出现大量产品销售出去了，尽管账面上表现出丰厚的利润，但由于应收账款长期收不回来,致使企业出现流动资金严重短缺，无力支付和清偿到期债务而陷入财务困境，工人工资无法发放、生产难以持续下去的状况。因此，货款回笼率指标的考核比重占35%，并与责任部门工资挂钩，确保责任部门采取措及时回笼货款。货款回笼率计算公式如下：
货款回笼率（%） =货款回笼额÷销售收入总额×100%
3.工业总产值指标比重占10%
工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映企业生产任务完成情况的指标，生产是否满足市场的需要，是否有足够的产品销售。工业总产值的完成情况影响到工业增加值变化。因此，工业总产值指标的考核比重占10%，并与责任部门工资挂钩，确保责任部门采取措施完成生产任务。4.质量指标及质量管理比重占7%
质量指标及质量管理指标的考核，是企业为了加强质量管理，使质量体系有效运行，提高产品质量，降低质量成本。因此，质量指标及质量管理的考核比重占7%，并与责任部门工资挂钩，促使责任部门履行质量职能。
5.设备、安全、生产现场管理指标比重占8%
设备、安全、生产现场管理指标的考核，是企业为了加强设备、安全、生产现场管理，确保责任部门设备正常运转，防范于未然，做到安全、文明生产，设备、安全、生产现场管理指标的考核比重占8%，并与责任部门工资挂钩，促使责任部门遵守制度和规定。
三、指标比重法在企业内部经济责任制中的考核办法
(一)考核指标及原则
考核指标是每年责任部门与企业签订的经营目标责任书的考核指标。实行按月考核，年终结算的原则。即将年考核指标平均分解为12个月（或按月度计划指标），逐月进行考核，年终按年度考核指标与实际完成情况结算。(二)责任部门各单项指标考核计分办法和总分计算办法
各项指标均完成任务总分为100分。责任部门各指标考核计分办法如下：单项指标比重法考核得分（%）=单项指标实际完成数÷相应单项考核指标数×相应比重（%）
责任部门指标比重法考核实得总分（%）= ?撞责任部门单项指标比重法考核得分（%）
(三)责任部门考核与工资挂钩办法
责任部门年工资总额考核实行月度考核，年终结算的办法考核，计算公式如下：应得工资总额基数=销售收入×单位销售收入工资含量
实得工资总额=应得工资总额基数＋应得工资总额基数× [ 指标比重法考核实得总分－1 ] ×工资浮动比（人均工资大于等于地市最低工资标准）
当“年（月）实得总分”≥100，每增长1%，工资额按“应得工资总额基数”和工资浮动比增加，工资额增加量最大不能超过利润增加额的50%。不完成利润指标，不能增加工资额，按不完成利润指标的差额扣减工资额。
当“年（月）实得总分”＜100，每减少1%，工资额按“应得工资总额基数”和工资浮动比扣减，工资额扣减量小于不完成利润指标差额时，按不完利润差额扣减工资额。
企业只对责任部门的工资总额控制和责任部门领导人工资入册进行监督管理，责任部门领导人也可实行年薪制。责任部门可根据自己的特点和实际情况，制定本部门工资分配办法报人力资源部备案，并对职工任务完成情况进行考核和记录。
(四)举例计算及分析
以下是假设给出某企业两个责任部门的月数据资料“表1”及考核计算结果“表2”和“表3”：从“表2”中看出责任部门1指标比重法考核实得总分106.62%，各项指标完成得较好，应得工资总额基数30.6万元，实得工资总额31.61万元，月工资总额增加了1.01万元，月人均实得工资3950元，表明责任部门1经济运行整体质量较好。反观责任部门2，从“表3”中看出指标比重法考核实得总分83.7%，应得工资总额基数34.8万元，实得工资总额19.80万元，月工资总额减少了15万元，月人均实得工资1980元，该部门经济运行整体质量较差,主要是利润指标没完成任务，而且差额较大，按考核规定工资总额被减少15万元，造成了部门人均工资较低。这样，就预警企业查找原因，解决存在的问题，以免影响到整个企业任务的完成。
四、考核及指标数据采集
人力资源部门负责企业总考核工作，各职能部门负责本部门相应指标的考核并按要求报人力资源部，人力资源部门完成考核后，将《考核结果报告单》下发相关部门。各职能部门具体分工如下：1.销售收入、货款回笼率、利润由财务审计部核算考核。
2.产值、安全、设备、现场管理指标完成情况由生产管理部考核。
3.质量指标及质量管理的指标情况由技术中心考核。
五、指标比重法在企业内部经济责任制考核的作用
在市场经济条件下，指标比重法每月通过《会计报表》和《统计报表》等数据，按照企业内部经济责任制规定，对签约责任部门指标完成情况进行量化评价和考核，因而，具有全面性、综合性、可比性、可操作性、敏感性的经营预警控制指标体系功能。通过考核，对企业经济运行状况进行连续、及时测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现和解决问题。总之，经过多年探索和运用，笔者认为，指标比重法在市场经济条件下，是企业内部经济责任制有效的考核办法。
[参考文献]
关于经济体制改革的决定（中国第十二届委员会第三次全体会议一九八四年十月二十日通过）.
中国源于：论文格式字体www.808so.com
机械工业企业管理手册第一卷：经营决策与计划、销售管理、财务管理，第二卷：劳动工资管理等相关内容，中国机械工业企业管理手册编辑委员会编，机械工业出版社出版.
[3]百科名片.“利润”.
[4]百度百科.“销售收入” 、“企业经营”.
[5]佚名.影响企业利润获得的几个重要因素分析.互联网责任编辑：热火.
[作者简介]李忠甫（1956—），男，广西宾阳人，南宁机械厂人力部主任，经济师。