本站原创关键词：人工成本管理 人力资源开发水平 举措
社会经济的不断发展和市场竞争的逐渐加剧，人工成本管理在企业中发挥着越来越的作用，是提升企业人力资源开发水平、推动企业发展的手段。因此，现代企业认识到人工成本管理的性，建立系统、科学、规范的人工成本管理体系，提升企业的人力资源开发水平，形成企业的人工成本优势，推动企业的健康、可持续发展。
一、强化人工成本管理的性
1.强化人工成本管理可以提升企业竞争力。在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的人工成本管理面对着很大的困难与挑战：一是企业要大力拓展市场，在生产规模扩大和用工量增加的现实情况下，企业的人工成本增加，人工成本管理难度加大。二是企业人工成本管理对企业的市场环境进行研究和分析，积极应对企业降本创效的压力。如何强化人工成本管理，提高人力资源开发水平，已现代企业亟需解决的理由。2.强化人工成本管理可以实现企业集约化管理。人工成本管理是影响企业经济效益的因素，只有提高人工成本效益，提高劳动生产率，才能够提升企业人工成本管理水平，获得广阔的市场发展空间。人工成本管理水平普遍不高，这是现阶段我国企业管理中的薄弱环节。市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈，迫切我国企业强化人工成本管理，提升人力资源开发水平。
二、强化人工成本管理的举措
1.完善人工成本管理体系。强化人工成本管理对于提高企业管理水平和经济效益具有。为此，从以下几个方面抓起：一是制定符合企业发展的人工成本管理策略，合理界定企业人工成本，并对人工成本进行核算、支付和调整，明确人工成本管理策略、管理范围和管理职责，将人工成本管理责任落到实处。二是规范人工成本管理程序，使人工成本支付过程更规范，明确列支渠道和支付项目，严格审核人工成本预算，并严格监控预算外费用。三是加强过程监督，对人工成本管理过程实施分类分级管理，建立健全预算、预警和预控的“三制约度”，并加强沟通与协调。2.实现人工成本集约化管理。集约化管理能够提高企业集团的效率与效益，降低人工成本管理开支，实现人工成本高效化管理，从而提升企业的经济效益，使企业获得市场竞争的优势地位。具体说来，实现人工成本集约化管理就是要集合企业的管理、人力、财力和物力等生产要素，进行统一配置，树立高效、约束、节俭的人力成本管理策略，改革人工成本管理的业务流程，采取整合、压缩、删除、外包的策略，优化人工成本的业务流程，重新组合各部门生产要素的组成形式，达到优化配置的目的。
3.依靠科技进步，提高劳动生产率。企业要不断提升人工成本管理的科技水平，加大科技研发力度，积极引进与推广先进的技术手段，根据市场的开发新产品，完善人工成本管理技术创新机制。我国企业的人工成本管理水平与国外发达国家相比有很大的差距，因此，我国企业只有不断提升人工成本管理的科学水平，全面分析企业人工成本管理的影响因素，积极引进与推广先进的管理手段与策略，才能够提升企业人工成本管理水平，提高企业的经济效益。
4.创新人工成本管理思路，提高企业经济效益。提高企业的劳动生产率是强化人工成本管理的根本措施，也是提高企业经济效益的手段，提高企业劳动生产率可以人工成本管理思路创新来实现。我国企业的发展目前状况，做好人工成本管理工作，提高企业的劳动生产率，做到“一增一减”。“一增”是指企业要增加人工成本投入，加强对企业员工的培训与教育，提高员工的专业素质与技能水平；“一减”是指企业要做好人力资源管理工作，减少冗员，优化企业人员配置结构，解决结构性富裕和缺员理由，不断总结人工成本管理经验，增强人工成本管理意识，减少对人工成本支出的无效消耗，提高企业经济效益，推动企业的长效发展。
综上所述，我国企业在社会经济转型的过程中，由于企业自身现实情况和有关政策的影响，企业的人工成本管理水平普遍较低。近年来，我国市场与国际市场的接轨，人工成本管理水平也不断提高，从而缩小与发达国家企业的差距。为此，我国企业完善人工成本管理体系，依靠科技进步提高劳动生产率，创新人工成本管理思路，提高企业经济效益。
参考文献
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[2]郑艳东，加强人工成本管理，提升企业人力资源开发水平[J]城市建设理论研究（电子版），2013（4）