本站原创【关键词】烟草企业;设备管理;新模式
随着社会的发展，烟草企业也面对着巨大的行业挑战。为了提高企业的核心竞争力，保证烟草制品的质量，就必须紧跟时代的潮流，加强设备管理，推行设备管理的新模式。
一、烟草企业设备管理新模式的主要内容
烟草企业的设备管理新模式，就是三化二制一追求，主要内容就是要做到设备基础管理的规范化，管理过程中的人性化，设备管理信息传递的网络化，设备点检制和设备的责任考核制，追求设备的工作性能符合新机标准。二、推行设备管理新模式的主要策略
(一)更新设备管理观念
推行设备管理新模式，烟草企业的管理者首先需要更新观念，充分利用征文、知识竞赛、墙报和广播等形式，开展丰富多样的宣传活动，为推行新模式做好铺垫。在宣传过程中，应该突出零容忍、强规范、精保养的新型管理理念。同时，还要注重对个性化管理的宣传，增强内部凝聚力和亲和力，增强企业内部机构的协调性。充分调动员工践行新模式的热情和积极性，使得各部门能够自觉地贯彻落实设备管理新模式。(二)针对设备管理，制定详细实施计划
烟草企业在推行新模式的时候，应该结合企业自身的实际情况，企业内部应该对新模式的实质以及应用的作用、目的等方面达成共识。将推行设备管理新模式作为企业设备管理的重点工作，制定与企业发展情况项符合的新模式实施方案。新计划不仅要具有规范性和超前性，还要具有可行性，能够得到有效的贯彻执行。同时，在计划实施过程中，应该强调人性化管理，奖惩分明，应该树立以人为本的管理理念，崇尚科技，建立完善的责任体制，确保各项工作能有效、有节、有序的进行。例如，对于部分工作人员的违规操作，应该进行一定的惩罚，另外对设备管理人员，应该进行严格的考核，确保其技术能力符合企业发展的需要。(三)完善现有设备管理制度
推行新的设备管理模式，并不是对现有的管理模式进行彻底的否定，而是在其基础上，不断完善和改善，进而推行新模式。不断地完善现有制度，增强合理性和可操作性。在实际的设备管理工作中，应该与时俱进，解放思想，开拓创新。烟草企业的管理者应该加强与院中的沟通交流，进而扩大设备管理的基本内涵，不断修改和完善企业内各个车间的报表、点检表记录、润滑图表和相关记录、操作规程、保养规范、动静密点和设备装机容量等内容。(四)规范烟草设备一机一档原则
随着时代的发展，传统的设备管理原则及制度已经难以满足烟草企业的发展要求，因此，必须对传统的一机一档进行规范和清理，结合各车间的实际情况，重新编写设备技术标准和管理手册。应该按照设备管理新模式的基本要求，制定改革管理的主要办法以及设备保养的实施办法，大力推行全员点检，形成设备诊断，故障预防和设备维修，三位一体的烟草设备管理体系，最大限度的降低设备故障率，使管理工作具有创造性和灵活性。(五)制定科学的考核制度
为了保证新模式的贯彻质量，应该在整个企业范围内制定严格的设备管理考核体系，将各项管理内容进行分项，然后具体落实到相关责任个体，从而形成管理部门巡检、班组自检和车间考核的检车制。厂部应该与设备的相关使用部门签订责任书，对现场管理和设备基础实行工段百分制考核。同时，对设备指标实行捆绑式考核，并且在年终考核兑现。(六)实行设备网络化管理
应该充分运用信息化系统，来规范设备管理。实现信息传递的网络化，是新模式的核心内容，是推行新模式的重要保证。因此，应该建立烟草行业设备管理信息系统。它是行业设备管理的基础平台，是落实行业设备管理“三个转变”和管理“精益化”的重要抓手，对完善设备管理体系和提升设备管理水平具有重要的作用。行业设备管理信息系统采集的设备台账及设备运转等信息是强化设备基础管理、支撑和实现行业设备管理绩效评价体系的基础，是行业设备管理与宏观决策的重要依据。从而转变传统的设备管理方式，保证管理信息的共享性、全面性、准确性和及时性。同时，实行信息化管理，还能增强管理的可控性，有效地提高设备维护水平。烟草企业应该结合自身的实际发展情况，加大资金投入，不断引入先进的信息技术设备，加快企业的信息化进程。从而为设备管理的网络化提供坚实的物质基础，加快新模式的落实。(七)不断推进TnPM管理工作
工厂TnPM推进要坚持科学性、实际性和可操作性，紧紧围绕工厂管理和生产维护上水平为中心开展工作。由各车间部门在厂TnPM推进办公室统一领导下，建立部门推进机构，制定具体目标、统筹安排、合理分工，以培训为先导，通过规范化制度和流程建设，激励全员参与现场改善和维护，以开展设备6S、6H、可视化和定置化、合理化提案、单点课及样板机台创建等活动为推手，建立有关工作标准及管理标准，实现设备故障停机率、综合运转效率等指标的持续改善，员工素质和产品质量不断得到提高，全面实现工厂设备管理上水平。结语
总而言之，烟草企业只有结合时代的发展趋势和自身的实际情况，加大重视力度，推行设备管理的新模式，才能在竞争日益加剧的行业内，提高自身的综合竞争力，保证烟草产品的质量，满足社会发展的基本需求。在新模式的落实过程中，应该制定严格的考核制度，加快信息网络化进程，更新观念，制定详细的实施计划，从而保证新模式的顺利施行。
参考文献
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