安全对于每个人来说至关，安全是发展的前提，没有安全一切无从谈起，已经取得的成绩可能瞬间化为乌有。安全文化建设的途径可能多种多样，本人所在的塔里木石化分公司（简称塔石化）实施规范化管理推进安全文化建设成效显著。
塔里木石化分公司为中石油天然气化工企业，主要生产化肥。为适应形势发展，该公司在充分学习借鉴现代管理成果的基础上，引入S规范化管理体系。S管理体系是在国际资源管理集团（Corporate Resources Group） CRG模式的基础上，结合我国国情创立的，是现代企业管理的完整性、系统性解决方案。S体系主要包括12个模块：企业发展战略、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系、人力资源开发、管理流程设计、目标管理、绩效考核和奖惩兑现。塔石化规范化管理体系按照“生产经营活动按规范运转，企业自主运转；部门及其员工按标准行事，员工自主管理；资源充分调动和发挥，资源高效配置。一切有序运转”的管理目标，整体部署，分步实施，不断完善。8年多的摸索，最终形成了完整的管理体系。塔石化严格按照规范化管理的理念和策略开展工作，成效显著：自2005年推行规范化管理以来，塔石化管理水平日益提升，化肥工程建设分获国家和中石油优质工程银奖和金奖，投产后生产装置运转平稳，当年达标，装置能耗、物耗、生产成本、利润等多项关键指标在国内同行业排名第一，已经化肥生产的标杆。在安全生产领域，自化肥工程开工建设以来，未发生一起安全生产和人身伤害事故，真正实现了“零伤害、零污染、零缺陷”的“三零”目标。
一、明确了部门职能。按照“责任主体唯一，责权下移，职能分解与流程搭接”的原则，引入职能划分模式，准确定位各部门（单位）职能。按照纵向包含部门业务工作，横向部门间职能不交叉、无空白的思路，职能调查、编制确定职能、讨论确定等程序，“鱼刺图”策略逐级分解，最终形成各部门职能分解表，解决了部门“做什么”的理由。
二、全面落实岗位责任制。按照“责权对等，全员参与，标准明确，可考核”的思路，组织全员编制或修订岗位说明书。岗位说明书对各个岗位上下级关系、任职条件、培训要求、沟通关系、职责范围、工作标准与权限等等逐一进行规范。岗位能力、职责的明确，确保每个岗位员工合格的，合格的员工保证了企业各项工作的高质量推进。
三、人力资源开发为企业发展奠定人才基础。将增强员工履职和发展能力作为以人为本的核心，将调动和发挥人的积极性作为开展各项工作根本动力，秉承“企业发展、员工成长”理念。下大力气开展全员培训，打造员工成长成才舞台。在实际工作中，不断强化责任落实，创造沟通交流氛围，充分尊重员工，信任员工，注重体制机制创新调动和发挥员工积极性和能动性，让人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，员工队伍茁壮成长。
四、开展流程再造，逐步实现制度管理向流程管理转变。按照“简洁高效、路线顺畅、权责分明、各司其职、有效制衡、减少内耗”的思路，在学习借鉴众多流程设计模式基础上，设计出一套科学规范、清晰有效的流程模式并运转效果明显。全公司共发布各类流程300多个，涵盖95%以上的生产经营业务。操作按规程、管理按流程已员工共识和行动指针。
五、全面推行目标管理，企业自主运转、员工自我管理。规范化管理体系的目标管理模块建设充分结合企业发展战略、职能分解、岗位描述以及管理流程设计等模块的建设，运用ART原则（即具体的、可量化的、可实现的、切合实际的）和PDCA（即计划、实施、检查、改善）工作策略，逐步建立起纵向到底、横向到边的目标体系。是年初根据企业发展战略实施要求以及上级制订的年度业绩指标确定公司年度主要生产经营指标、年度管理工作，并按照公司-部门-班组-员工的层层分解并逐级签订年度业绩合同。其次部门和员工从下到上编写年度-季度-月度-周工作计划，实行员工自己编制工作计划、自己检查考核，变被动管理为主动管理、变被动工作为主动工作，从而逐步实现自主管理。与目标管理相配套的是绩效考核。绩效考核遵循“差异化，公开、公平、公正，以考促管”的理念，坚持一级考核一级、双向沟通反馈的做法，建立起及时、规范、有效的考核系统。公司指标全部制订明确的考核办法，部门制订内部员工考核细则，做到“无标准不考核”。推行岗位履职情况考核做法，对员工不但要考核目标情况，还要考核岗位说明书履行情况考核，增强了员工不断提高工作过程的质量。强调考核差异化，考核体现业绩完成的优劣。将考核结果充分利用到岗位提拔、员工疗养、员工学习深造、评优选树等方面，强化员工危机感和责任感，形成比学赶帮超的良好企业发展氛围。
，安全管理普遍推行的是HSE管理体系。但不管什么管理体系，都离不开目标计划、岗位责任制、制度流程等，更离不开人。规范化管理体系就是以企业发展战略为龙头，抓住不断提高“人力资源”能力和效能的中心思想，系统性解决了困扰许多企业管理的“5W2H”（谁、时间、地点、做什么、为什么做、如何做、做好怎样）核心理由。塔石化推行规范化管理体系推动了安全文化建设，相信这一成功做法一定适用于其他企业，在更大领域取得更大成功。
（作者单位：塔里木石化分公司）
简述通过实施规范化管理体系推进安全文化建设
更新时间：2024-01-09
作者：用户投稿
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