本站原创关键词：建筑工程；施工现场；管理
施工现场是建筑施工企业的主战场，施工现场管源于：毕业小结www.808so.com
理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。因此，企业必须加强现场施工管理，切实建好工程，打响企业品牌，不断提高企业的市场竞争力。
一、施工组织设计合理科学地编制
科学合理的施工组织设计是保证施工进度与质量控制、完成人力资源与机械设备调度的依据，同时也是安全生产的保障。现代建筑活动日趋复杂，不再是某一个专业的人员可以独完成的，它需要许多专业人员的参与，在编制的过程中，应对多方案的施工组织设计进行技术经济比较，以确定最优的施工组织方案。二、加强材料管理
在建筑工程中，所用的材料费用占工程造价的75%左右，这些使得在工程项目的管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响，因此必须加强工程材料的管理。首先，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。由于材料会随着时间不停波动的，所以在安排材料采购计划时，也要考虑到变动对材料成本的影响。除此之外，还需考虑到资金的时间价值。其次，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料不符，进而影响工程进度。再次，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。最后，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。三、施工质量管理
质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强市场竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业良好市场信誉的树立和经济效益的提高是非常有利的。首先，应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
四、施工现场成本管理
首先，做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。为了避免事后补签而造成结算困难，合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时现场签证。其次，控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。最后，严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提高经济效益。五、施工现场的进度管理
现场施工的进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要阶段，进度管理控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。因此，必须做好以下几点：（1）编制施工进度计划。施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间及相互衔接关系的计划是进度控制与管理的依据。作为建筑施工企业的进度计划必须做到可行、具体，并尽量计划到各项工程、各个工序、各个流程等具体作业步骤上，只有这样才能对总进度目标进行量化、细化的管理与控制。
（2）测量实际施工进度。要达到项目管理进度目标，就必须随时掌握项目的实际进度，比较判断实际进度是否符合原定计划，因此应及时检查、测量实际施工进度。
（3）施工进度偏差分析。在对施工实际进度计划进行测量记录后，就要将实际进度同计划进度进行比较，比较分析方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法五种。
（4）施工进度计划调整。通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度计划进行比较，从中发现问题，分析影响原因，采取措施，使后续施工能按原计划轨道运行，最终不影响总工期。
六、施工现场安全管理
(1)建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。（2）改善作业环境。一个安全、整洁的施工环境有利于提高工人的工作效率，也可以保障员工的生命财产安全，防止安全事故的发生。因此，在进行施工现场平面图布置的时候，相关人员应将员工的作业环境一并进行考虑，做到施工现场的功能分区互不干扰、员工的工作、休息区域应尽量避开危险因素较高的区域。特别是在高风险性施工区域内，应有针对性地做相应的提醒和警示，如加高围挡措施、悬挂明显的安全警示标识等，并且有醒目的文字提示人们警惕作业，使员工意识到该区域工作的危险性，时刻需对作业中可能出现的安全问题提高警惕，避免事故的发生。
(3)加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。
七、施工人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。总之，建筑工程施工现场管理是一个系统工程，涉及到施工现场的方方面面，作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强施工现场的管理，运用现代化的管理思想和手段，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
参考文献：
【1】王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究【J】.科技创新与应用，2012（14）.
【2】李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策【J】.甘肃科技，2012（8）.
【3】宋先润.加强现场施工管理的有效措施【J】.中华建设，2012（5）.
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