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浅析双医联动构建基层首诊

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双医联动构建基层首诊2014年5月28日,国务院办公厅印发了《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》(下称《2014年重点工作》)的通知。作为统领2014年医改工作的总纲领,《2014年重点工作》共提出6方面31项医改工作任务。其中,通过综合运用医疗、医保、价格等手段形成基层首诊、健全分级诊疗体系,成为公立医院改革的核心目标之一,也是2014年医改工作的亮点之一。
  事实上,早在2009年,自承接世界银行中国农村卫生发展项目以来,重庆九龙坡区便结合区域实际情况,探索医保联动的特色路径,有效形成了基层首诊的就医流程。至2013年底,该区一级医院就诊率提高到了60%(其中村卫生室、社区16.83%);住院分布,一级医院达到61.43%。
  重庆市九龙坡区卫生局副局长邢雅翕,在接受《中国医院院长》采访时强调,卫生、人社、编办、财政、发改和民政等部门协同推进,是推动基层首诊取得进展的重要理由。
  盘活医师资源
  脱胎于该区原先一家运转最佳的镇卫生院,2011年,九龙坡区第五人民医院(下称“第五人民医院”)被提升成为一家区属二级医院。与级别相应转变的还有医院的绩效考核机制和财政投入方式。医院由原来的收支两条线管理,改为差额拨款。
  与此同时,区政府投入2亿元在医院建成了医疗质量管理中心、医学检验质量中心、医学影像质量管理中心、消毒供应中心及区域医学人才培训中心。通过信息互联与共享,辐射其他镇卫生院及一级医疗机构。
  “我们通过一系列举措,落实好第五人民医院作为九龙坡农村地区区域医疗中心的定位。”邢雅翕介绍,“在政府指引下,2011年,第五人民医院与周边6家镇卫生院,形成了‘1+6’的区域医疗联合体。作为区域内医疗服务能力最强的医疗机构,第五人民医院正式成为区镇村 卫生服务机构纵向协作的枢纽站。”
  作为枢纽站,医疗队伍能力建设不可或缺。2010年,第五人民医院在成立时,从重庆市内外吸纳了90余位优秀医疗人才,其中正高级职称3人、副高级职称23人、中级职称29人。
  “1+6”的医联体内部,目前已经实现了患者和医生的相对自由流动。“在重庆市探索多点执业的过程中,九龙坡区总结出来的经验是,多点执业必须依赖于单位与单位建立联系。”邢雅翕分析,“除行政指引外,第五人民医院与6家镇卫生院的紧密合作,不同的运营性质为合作构筑了更大的空间。”
  一方为县级差额拨款医疗机构,一方为收支两条线的医疗机构,在区卫生局大力强化绩效考核的背景下,第五人民医院与6家镇卫生院的互补空间非常大。由此便促成了医生在医联体内有序的流动机制。
  首先,镇卫生院的医务人员可以每周两天到第五人民医院随诊,以加强业务能力的学习。而由此耽误的两天工作量,可以被计入绩效考核的鼓励范围内。
  其次,第五人民医院专家会定期到6家镇卫生院巡察,解答患者和医务人员疑问;同时,以特殊病种分类,医联体内部组成了几支流动的医疗团队,灵活机动地在为疑难病患者提供医疗服务。
  最后,严格“支医”制度。二级以上医疗机构医务人员到农村支医一年是当地的常规制度。2010年,九龙坡区实行“归零”制度,即“凡经督查发现一次未在岗者,重新计算支医时间”。与此同时,区卫生局安排专项经费(3000元/人/年)对支医人员予以补助,并要求派出单位保障其院内平均奖,以此调动支医人员积极性,保证支医效果。
  紧握人才抓手
  “强基层,我们将人才队伍建设作为突破点。”邢雅翕从开始接受采访就多次提到,“2013年,我们将70%村医纳入事业编制管理,对未纳入事业编制管理的村医实行‘人事 ’,参照在编职工落实工资待遇,率先在全市出台了《老年离岗乡村医生生活困难和医疗补助办法》,从制度上保证了村医的‘优进老退’。”
  在人才准入方面,2010年,九龙坡区明确了农村卫生人才招聘形式、范围、条件及程序,并将村医的招聘纳入常规人才招聘工作。同年,确定了区内两所二级医院为内部考核“规培基地”。次年,开始选派新聘的临床医学类人员接受为期两年的规范化培训。截至今年4月,在九龙坡区村医中,助理医师比例已达到了56%。
  在人才激励机制方面,邢雅翕介绍,以实施绩效工资为切入点,构建的层级绩效管理体系也成为提高医务人员积极性,优化医疗服务的利器。
  针对镇卫生院,区卫生局2010年制定了基层卫生机构绩效考核管理办法和考评细则,每季度开展;并将绩效考核结果用作几方面依据

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