本站原创关键词：招标管理；电力企业项目管理；；策略
：A
一、对招标管理进行简要的概述
在我国的大型企业中，大为了企业和投资方的利益，然后已定好的采购条件和要求，在众多的投标者中进行竞争式的挑选，而将采购活动放在了透明的环境当中，进而来保证招标项目的质量与成本。在招标管理中，招标项目是最主要的核心，它是已招标项目为核心，然后对其进行的一系列的管理工作，进而保证了招标项目的完整而又有序的正常运转。在实际的招标管理中，主要有招标立项、招标准备、招标预审、招标评审以及招标合同谈判五个阶段的执行。下面对这五个阶段进行简要的分析和概述。
招标立项阶段：它是指企业中的业务部门提出相应的采购申请，然后主管部门已制定好的制度将招标申请上报到领导部门，等待其进行审查和批准。
招标准备阶段：它是指在招标项目已经建立好的情况下，将招标文件也已经完善的情况下，对招标计划进行制定和修改。
招标预审阶段：它是指根据相应的招标要求，对投标人进行初步分析和筛选。该阶段在现实的招标管理中，有时是不进行的，可以根据情况而定。
招标评审阶段：它是指根据招标的计划，然后建立起专家评审小组，进行召开评标的会议，在会议上根据投标人的资料对其进行评审和筛选，最终确定招标结果，公布中标人。
招标合同谈判阶段：它是指该企业与最终的中标人进行合同谈判的过程。在此过程中，可以借用标准的合同管理过程进行管理，以达到良好的效果。
二、对目前电力企业项目建设管理的形势进行分析
在社会的电力企业工程建设管理中，项目管理已经了核心的。而在这个竞争激烈的时代，电力企业也进行改革和优化，才能满足社会的需求。下面就对目前电力企业项目建设管理的形势进行分析和探讨。1现在的管理人员缺乏专业性的知识，不能实现专业性的分析
在的电力企业项目建设管理中，都没有一套严格的管理方案，对工作人员的要求也不是特别的高。并且工作时，有时还会向其他部门进行调用人员，这样就对项目建设的管理工作带来了压力。工作人员们都不具有专业的知识水平和管理经验，在对信息和数据进行管理时，就会出现数据的错误和不完整现象，并且在出现突发状况时，也得不到的解决，这就会对电力企业项目建设的管理带来不便。
2项目管理的体制不完备，权力和职责也不够明确
虽然项目管理是电力企业项目建设管理的，但它在现实的管理中也满足不了社会发展的要求，管理的手段和策略也没有引进先进的技术，让负责管理的工作人员都得不到权力和职责的明确，最后导致了项目管理的规章制度得不到完善的。在这样一个没有明确目的的项目管理中，可能会导致整个企业的经济利益不断的下降，最终走向破产的路程。
3项目管理的水平不够精细化
在电力企业项目建设管理中，项目管理的水平衡量着整个企业的水平。社会中的项目投资不断加多，这就给项目管理带来了压力，为了能让投资项目如期的进行，工作人员在对项目实施时就会有违章和违规的现象发生，并且有时还会调用一些没有专业知识和经验的人员进行操控，最后就导致了该项目的工程质量得不到满意。在目前的大电力企业项目建设管理中，利用没有专业水平的人员进行管理资料，就会让存储的数据和信息出现不健全的现象，这就使得项目管理的水平不断的下降。
4项目管理的信息不能共享的功能
在电力企业项目建设管理中，数据和信息的共享是保证数据真实性和完整性的必要手段。但在的大电力企业项目建设中，都没有建立一套科学化、信息化的管理体系，并且对于管理的工作人员也不具有专业的管理水平，他们在工作时找不到合理的方案，在对数据和信息进行统计时达不到资源共享的功能。这就从某一程度对管理的成本进行了增高；同时也浪费了大量的人才，降低了管理的工作效率。
综上所述，以上理由都会使得电力企业项目建设管理不能正常的运转，并在实际的企业管理过程中，也会浪费大量的工作人员。所以，在现代科技迅速发展的时代，电力企业项目建设管理要实现改革和优化，应用招标管理，将整个电力企业实现科学化、现实化的管理。
三、分析招标管理在电力企业项目建设管理中的
1对电力企业项目建设管理的模式进行了改革在电力企业管理中，做好管理模式是一个企业发展的前提。所以电力企业项目建设管理中，应用招标管理，使得管理的模式发生了转变。主要体现在以下几方面：（1）利用招标管理，将粗放型的管理模式转变成了集约化的管理模式。这是在不同角度对企业的经济效益和投资项目进行了扩展。（2）利用招标管理，依据目前的市场状态，使得电力企业项目建设管理中的管理水平和项目资金都了保证。换一句话说就是，在利用最低的投资成本之下，进行了电力企业管理水平的创新，让该企业的经济效益实现最大化的获取。（3）利用招标管理，使得电力企业项目建设管理的实际和理论相结合，让管理的数据和信息都了市场的满足，并且在市场的经济下，让企业管理发挥到了主观作用。
2完善了整个电力企业项目建设的管理制度
在的电力企业项目建设管理中，管理制度一直都没有完善，但应用了招标管理，使得整个企业的管理都满足了市场的要求。具体表现在以下几方面：
第一、 在电力企业的产权方面，利用招标管理，建立起了一套既清晰又科学的产权制度，该制度从知识产权方面推动着电力企业的发展。