对于建筑工程经济及其管理

更新时间:2024-01-27 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:建筑工程管理对企业提高企业经济效益具有的推动作用。本文分析了建筑工程管理必备的因素,提出建筑工程管理的创新策略,最后提出利用工程项目管理有效提高经济效益的策略,希望对建筑工程管理与经济的发展起到指导作用。
关键词:建筑工程;经济与管理

建筑工程是企业培养和运用人才、向社会展现企业能力和企业创造经济价值的源泉。建筑工程的经济效益受企业管理的影响,在健全的管理组织和完善的管理制度下,企业可以有效管理推动施工技术提高、加强质量制约和保证工程的安全。只有正确协调好经济与管理的关系,才能使企业的竞争力不断提高,并获得最大的投资收益。
建筑工程经济与管理概述
1.1建筑工程经济与管理的主要任务
建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑工程施工应当遵循的经济规律、建筑工程技术的经济分析与评价的原理和策略、以及建筑企业管理的科学手段等,为建筑企业制约成本提供参考,从而增强企业的竞争力。
1.2建筑工程经济与管理的主要内容
建筑工程经济与管理的主要内容有:现代建筑企业经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程;建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理;建筑工程经济总论、建筑产品、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
建筑工程管理必备的因素
建筑工程管理对项目建设和企业发展起到至关的作用。建筑工程项目离不开完善的项目管理制度和配套设施,其中,项目管理必备的因素主要有:
(1)人才配备
建筑工程是一个复杂的系统工程,多学科的专业人才共同参与,这些人才主要包括:擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务,比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等;项目经理是建筑工程项目的具体执行者,负责管理各专业、工种的技术人员,以及划拨项目资金和材料,监督项目施工进度等;各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作,监督生产质量;各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容,比如每道工序的落实和质量把关。
(2)资金配备
建筑工程涉及的资金项目繁多,材料费占全部资金比重最大,除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时采购大量的建筑材料,所以花费的资金较多,材料采购完成后,人工费和管理费是主要工程资金支出,用量相对较小。
(3)材料配备
建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程,每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行周密的组织,合理安排材料进入工地时间,监督材料的使用过程,做到合理化使用。
(4)施工机械配备
施工机械是建筑工程必不可少的配备,使用各种机械,才能建造建筑各个,保证施工进度和降低施工难度,并制约人工费的成本。
建筑工程管理的创新
3.1优化部门分工
为适应市场经济体制,建筑工程企业调整部门结构以及优化部门分工。比如,设立市场合同部、工程技术部和施工管理部等。市场合同部主要负责合同管理、成本制约和结算管理;工程技术部增强员工的专业技术水平,更新机械设备和工艺流程;施工管理部根据合同要求进行施工,严格按规定保证施工进度、确保安全第

一、提高文明施工水平,实现企业的经济效益。

3.2明确管理责任
建筑工程每个环节都进行管理,并明确管理人员的责任。企业可以建立和完善奖惩机制,合理分配管理人才,加强对管理人员的监督。明确管理人员的责任,促使他们有效管理施工,实现工程项目进度、质量、安全和成本的制约目的。
3.3建立和完善良好的管理机制
良好的管理机制有助于打造一流的施工队伍。具体来讲,良好的管理机制包括竞争、激励、约束和监督四个方面。建立竞争机制,遵循公平、公正和公开的原则,要求员工相互竞争,互进互补,培养优秀员工,增加企业的竞争力;建立激励机制,可以提高员工的工作积极性,确保施工进度按计划完成;建立约束机制,在建筑施工、经营管理等各个方面制定具体、明确的企业规章制度,使管理工作有章可循,加强管理力度;建立监督机制,增强企业内部各个部门之间、企业员工之间的互相监督,明确责任到人,从而提高建筑工程的质量。
3.4加强成本和质量管理
建筑工程项目管理的是管理成本。建立健全成本管理体系,对合同的研究确定企业内部核算单价,由此制定项目成本的指导性文件,有利于管理层进行监督,并指导施工层的成本制约。同时,要保证建筑工程的质量,满足使用要求,并符合质量认证体系。
3.5提高信息化程度
现代建筑工程建设离不开计算机应用,要提高管理水平,提高企业内部的信息化程度。企业信息化程度的提高,有利于加强管理、改善投资效益、保证工程质量。,企业要增强员工使用计算机的水平,定期进行计算机培训,强化员工使用办公和管理软件的能力;其次,企业应增加计算机的数量,保证员工可以实时联网进行管理。
3.6强化安全施工管理
建筑工程的安全施工对成本、质量都有的影响作用。企业应坚持安全第

一、建立安全管理规章制度,保证人员安全、机械安全和消防安全等,确保施工有序进行。

利用工程项目管理提高经济效益的策略
为了提高工程项目的经济效益,可以从加强工程项目管理入手,具有包括以下几个方面的措施:
(1)强化项目经理的管理作用
项目经理负责具体的施工作业,直接对企业负责,为了提高企业的经济效益,应该强化项目经理的管理作用。项目经理应该合理设置工程项目的机构,安排合理的人员并监督他们按照施工计划进行施工作业,同时合理配置机械和材料。
(2)合理配置人员和机械
施工人员和机械的数量以及作业时间要根据工程实际情况进行配置,按照施工要求合理配置以提高利用率。同时,有性的管理人员和机械,以减少工程施工的每日消耗量,降低成本。
(3)注重材料的管理
材料费用占建筑工程总投入资金的比例最大,是成本制约的关键因素,所以企业应注重对材料的管理。对材料的管理应加强对材料用量和材料的制约。对材料用量的制约应坚持限额领料制度,同时改善施工工艺和技术,达到低用料即满足使用要求的目的,当然应对整个材料用量过程进行监督,防止偷工减料行为,保证施工的安全和建筑工程的质量;对材料的制约要求材料采购部门严格按照设计要求进行采购,对比多种材料的性能和,在满足质量标准的前提下,选择最优材料采购。同时应注意材料进场和时间,合理组织运输,降低成本。
(4)在保证质量的前提下改善施工方案
目前我国大多数企业存在盲目质量,而忽视经济效益的现象。在工程施工中,许多企业很少进行施工方案经济性分析,即使对比不同方案的经济性,也过分强调技术层面,而缺乏对经济效益的对比,无法实现提高工程项目经济效益的目的。对于建筑工程而言,并不是建筑质量越高越好,在满足使用要求的前提下,如果质量超过合理范围,势必会造成质量过剩而增加建造成本。另一方面,如果质量不达标,要对建筑进行改造甚至拆除,同样会增加成本。只有质量管理,使建筑质量维持在合理的水平,才是提高经济效益的最好办法。传统的设计方案比较保守,过分偏于安全,使用较多的水泥,导致成本一直居高不下。建筑施工单位既要讲究质量,又要考虑经济效益,所以,在施工前应改善施工方案,相关试验进行验证,在保证质量的前提下,尽可能减低成本。
(5)全局分析以确定高单价项目并改善
建筑工程是一个复杂的系统工程,既施工人员各尽其职,又要求工程技术人员能从全局考虑工程项目。如果施工人员只负责生产和工程进度,而材料采购员只负责采购和运输材料,虽然能满足工程建设的,但是无法满足制约成本和实现经济效益的目的。提高效益大家共同努力、共同管理和制约。因此,在建筑工程开工前,技术人员应该对各个工程项目的单价进行分析和比较,确定单价成本较高的项目,根据实际工程情况尽可能避开高单价项目采取必要的改善措施以建设其单价。对单价高的项目进行成本制约,可以为项目带来更大的经济效益。
参考文献:
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