本站原创关键词：中小企业 财务管理 理由 策略
我国大部分中小型企业具有投入资本少、规模小、科技水平低等特点，但中小型企业对于我国国民经济的发展具有举足轻重的作用。随着全球化的不断深入与发展，国际市场环境竞争的日益激烈，我国中小企业的存活压力越来越大。为了企业的存活和发展，中小型企业亟待解决自身存在的种种理由，财务管理是最基本、最重要、最核心的工作，研究我国中小型企业财务管理存在的理由与策略，对推动我国中小企业和国民经济的发展有重要作用。
一、中小企业财务管理目前状况
财务管理是中小企业企业管理的重要组成部分，是指企业为了实现企业目标，开展对于资产购置、资产融通、营运资金、利润分配四个方面的经济管理工作。我国中小企业财务管理目前状况主要包括以下三方面。首先，我国中小企业在进行财务管理时，大多只顾眼前利益，一味追求产品销量和市场份额，没有充分发挥和利用财务管理的功能，忽视了财务管理对于企业的重要作用。其次，我国宏观社会环境和体制会阻碍中小企业的财务管理。部分地方政府的经济政策会向大中型企业倾斜，不重视对中小企业的扶持，使得中小企业难以享受同大中型企业一样的优惠待遇，这在一定程度上影响了中小型企业财务管理计划的制订与实施，从而影响了中小企业的发展。第三，我国中小型企业大多规模小，会计岗位设置和工作机制不健全，管理条件与管理手段相对落后，一些企业的会计都是临时聘请，存在账目不实、财务混乱等现象，这些直接影响了企业的财务管理以至企业的可持续发展。以下将从管理制度、管理模式和人员素质三个方面对我国中小企业财务管理存在的理由进行具体分析，并在第三部分提出相应的策略。二、中小企业财务管理中存在的理由
(一)中小企业内部财务管理制度不健全
我国中小企业的投资人大部分都是以家族为基本投资主体，合伙经营。在企业决策的财务管理方面，很少通过正式的会计制度去进行财务管理工作，大部分只是对产品生产总量、销售总量、原材料供应、人力资源支出等主要环节进行记录，一些中小企业甚至不会专门设置一个会计岗位来进行这些财务管理。没有设置会计岗位，缺乏正规的财务管理规范，因此，我国的很多中小企业财务管理工作基本处于无序状态。(二)中小企业财务管理模式僵化
家族式管理是我国中小企业典型的财务管理模式。我国的中小企业通常都是自主创业，企业的运作大多采用家族经营的管理模式，这种模式也体现在财务管理方面。部分创业者没有系统学习过企业管理或财务方面的知识，在管理上基本都是采取集权式的经营管理模式，决策带有主观性与随意性。他们的管理经验通常都来自于上辈人，管理观念较为陈旧，不愿意变更企业管理模式，使得企业管理模式一成不变，这必定导致财务管理模式与体系僵化。(三)中小企业财务管理人员队伍素质不高
我国中小企业财务管理人员素质不高的理由主要有两个方面。一方面，学校的培养机制存在缺陷。学校过度重视理论教育，学生的财务管理实践较少，工作后不能把所学知识立刻应用到实际财务管理工作中。另一方面，企业管理者忽视财务管理人员的培训和开发。财务管理也是不断发展和变化的，财务管理人员需要在财务政策、财务管理手段等方面不断学习。而多数管理者认为财务管理算好账就行，忽视财务管理人员的培训与继续教育，使得财务管理人员难以在实践中不断提升自己的业务水平，甚至对于某些财务管理工作感到力不从心。三、中小企业财务管理理由的策略
(一)建立健全中小企业财务管理制度
首先，建立财务部门和审计部门，设置会计岗位，规范并明确财务部门的职责与职能。其次，健全财务管理的规章制度。一方面要建立完善的财会制度。比如应该加快建立财产管理制度、报销制度、员工工资与福利制度、银行存贷款制度等，以此规范企业的财务行为，保证财务管理的科学性与制度性。另一方面要建立起责任追究制度，企业内部要建立各部门独立承担财务风险的制度，加强企业内部人员对于自身财务行为的重视，加强企业内部的监督，保障中小企业财务管理制度的正常运转。(二)优化财务管理模式
对于中小企业，家族式管理经营模式有其优势，例如内部人际关系和谐、企业凝聚力较强、决策传达较快、信息交流方便直接等。企业领导者应利用好这些优势，不必全盘否定家族式管理。而对于家族财务管理模式僵化的理由，管理者应予以重视，可以有针对性的去学习财务管理方面的理念和知识。还需以开放的心态去学习大中型企业的管理经验，不断借鉴和吸收国内外企业财务管理成功案例带来的启迪，努力完善自己的管理思想，从而带动管理模式的优化。(三)提高财务管理人员的业务素质
首先，大胆引进高素质的财务管理人才，从专业理论知识和实践操作能力等多个维度招聘财务管理人员。其次，对于录用的财务管理人员，做好财经法律法规、财务知识、操作技能等方面的培训工作，改善财务管理人员的知识结构，提高财务管理人员的业务水平。四、结束语
本文讨论了中小企业财务管理存在的理由及策略。财务管理工作是不断变化的，重视财务管理工作，除了体现在引进人才、完善制度上，更重要的是转变观念，管理者应保持开放心态，不断接触先进的理念与模式，才能真正的完善企业管理模式，从而推动企业的成长。
参考文献：
[1]王琛.中小企业财务管理存在的理由及策略研究[J].现代企业教育，2011
[2]布伯虎.中小企业财务管理存在的理由及策略研究[J].商业文化，2011
[3]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的理由及策略探讨[J].会计之友，2009