本站原创关键词：绩效管理 核心竞争力 改善措施
一、绩效管理对提高国企核心竞争力的作用
1.企业核心竞争力“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的源泉。能够保持长期超越竞争对手的能力才称之为核心竞争力。
2.国企引进绩效管理的必要性和性
（1）有助于实现企业经营目标。企业战略目标是确定部门和员工个人绩效目标的基础。企业领导绩效评估的方式及时发现员工在工作中存在的理由并给出修正方案，从而提高员工整体素质，提升工作业绩，促使企业步入良性循环。
（2）有助于优化管理和业务流程。在绩效管理中，绩效计划、绩效辅导、绩效反馈、绩效计划改善和绩效奖励等步骤循环调整企业管理和业务流程，能够有效提高各部门业务效率，从而提升企业利益和市场竞争力。
（3）有助于推动有效沟通，避开冲突。绩效管理是一个动态的过程，员工和管理者在绩效管理过程中的沟通和反馈是非常的。具体来说，绩效管理让员工参与绩效计划，作为考评主管应帮助员工确定思路，明确目标，并与员工讨论在工作时可能遇到的理由，并直接推出个人解决理由的策略，从而创造一个良好的工作氛围。总之，绩效管理的本质是相互沟通避开冲突，使企业和员工相互理解，共同受益。
（4）有助于优秀企业文化的形成。从长远来看，绩效管理中关键绩效指标的设计可以巧妙地使企业价值观和经营管理观念具体化和强化；另一方面，绩效管理也是提高员工的效率、开发团队及个人潜能、使企业文化不断强化和优化的管理策略。同时，绩效管理能够有效提高员工的工作满意度，改善团队绩效，形成互相学习、良性竞争的工作氛围，建立学习型的企业文化。企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，而绩效管理对企业文化会产生很大的影响，二者相辅相成、相互推动。
3.绩效管理为抓手
某制药企业由香港某公司和某企业共同投资，在初期，对不同员工实行不同的考核制度，该制度在一定时期曾有一定的作用，但是企业内部环境变化和环境格局的变化，考核制度越来越不适合企业发展。该企业了GMP认证，按生产质量应该可以保证，但是在2003年，该企业药品质量却发生了重大事故，经营业绩下滑，员工对目前状况也不满意。可以说，缺乏有效的绩效管理考核手段制约了该公司的发展计划。
成都飞机维修基地作为一家老的国企，飞机检修部门实施了绩效管理的试点工作，飞机检修部在实施绩效管理后的效果和价值，与之前进行对比分析的结果表明，有效的绩效管理制度使得企业发生了以下方面明显的进步：一是效益的增长；二是产值的提升和产品的创新；三是在管理上提高了飞机大修部的整体管理水平。
以上取得的效果进行分析，在绩效管理实施的前后，各级管理者和员工的心态、观念都发生了不同程度的变化，工作效率和积极性也大幅提高。同样的管理水平下，绩效管理能够给企业带来更多的优势：提高工作的成绩和效率；降低员工的流失；发现企业存在的理由；更好地做好人力资源管理；改善上级和下级之间的关系；做出正确的人员招聘策略。
二、改善措施
1.建立以绩效为导向的企业文化只有在良好的组织文化氛围中才能顺利地实施绩效管理。具备建立公平公正、奖罚严明的考核体制；员工竞争上岗，主动自我提高；主动激发员工潜能，倡导员工自主创新等特点的企业绩效文化，才能最大程度挖掘企业潜能，推动企业发展。
2.建立正确的绩效管理理念
绩效管理的在于不仅要对员工的表现做出公平合理的评判，更要让员工真正理解绩效管理的真谛。消除员工对绩效管理的抵触心理和错误认识，让员工理解绩效管理是为企业发展而生，才能使绩效管理对企业发展有所助益。
3.创建与企业特点相适应的的绩效管理策略
由于文化和理念的差异，国外企业成功运用的绩效管理策略并不能很好地引导我国国企不断向前发展，反而使得许多企业的管理逐渐偏离正确轨道。因此我国的绩效管理一定要在结合我国自身文化特点和国有企业特有的性质的基础上，不断进行策略和制度的改良和创新。
总之，企业想要获得的发展，管理的内容和方式策略都改善，其中绩效管理就是企业管理的有效策略之一。理解绩效管理的真正含义，发现实际管理中存在的理由并不断改善，迎接变化，勇于创新，多方位提升企业核心竞争力，是企业发展壮大的必经之路。
参考文献
[1]张周国.绩效管理的作用及其关键因素的初步探究[J].现代商业，2011（12）：73
[2]刘丽丽，鲁小风.国企绩效管理中的理由与策略[J].合作经济与科技，2010（11）：44-45