本站原创一、中核运转员工职业生涯规划目前状况
在秦山地区实施专业化改革之后，中核运转通过劳动关系转移承接了秦山地区大部分员工。通过对各业主公司员工职业生涯管理目前状况的分析，主要存在以下理由。1.岗位序列不完善
秦山一期、秦山三期设置了管理、技术、技能等序列，秦山二期未明确设置岗位序列。岗位层级较少，在各岗位序列中，除经营管理序列有较高职位以外，其他序列都只是员工层的职位，一般只设置3-4个层级的岗位，员工在完成熟练期的考核并正式进入岗位序列以后，就面对岗位晋升的瓶颈。员工只能通过经营管理序列才能晋升更高的职位。
2.岗位晋升频率较低
由于秦山地区正在实施岗位一体化工作，且员工岗位体系、员工岗位晋升的管理程序均未能发布，目前除历年招收的高等院校毕业生或参照高校毕业生管理的员工按原各业主公司的管理模式开展晋升考核以外，其他员工岗位晋升工作暂未开展。
3.缺乏岗位晋升考核和长效激励机制
由于没有系统的规划员工职业生涯，形成各部门之间员工职位晋升的机会具有随机性，各部门对员工岗位晋升的考核也主要依据以学历、职称等岗位任职资格条件为主。没有形成公司整体步调一致的员工职业生涯管理体系，统筹设计员工职业发展道路、进度和晋升考核，并以此为基础建立员工职业生涯发展的长效激励机制。
二、中核运转员工职业发展管理模式
到2014年左右，秦山地区实现方家山核电项目并网发电，至此，秦山地区将不再有新建核电项目，秦山地区将成中核集团首个只拥有运转机组的核电厂址。中核运转目前的人员均已经按照9台机组商业运转的模式配置到位，通过在秦山地区业务规模扩张实现员工职业发展的方式已经受到很大的限制，中核运转将通过多种模式拓宽和管理员工职业发展。1.通过多渠道职业发展通道和配套机制设计，实现员工职业发展
通过设计包含管理、技术、技能、业务在内的多种职位序列，并以业务职能序列为参照，对各职位序列的岗位价值进行科学评估确定参考职位。疏通员工职业发展通道，鼓励员工在各职位序列获得职业发展。
建立科学合理的岗位层级比例。综合考虑管理层级和管理幅度，结合秦山地区各层级岗位设置目前状况和员工职业发展需求，构建员工层级管理架构，适当增加高层职位比例，扩大员工获得职业发展空间。统筹协调各部门之间的岗位设置，为各序列员工提供平等的职业发展机会。
建立科学合理的任职资格和晋升标准。按照员工职业发展长效激励的要求，科学设置各序列员工任职资格要求，根据员工个体能力、知识、技能、水平的差异，引导和制约员工职业发展步骤。按照职位序列的特点，设置适应职位序列要求的员工能力素质指标、晋升考核标准。
建立绩效考核及激励体系。基于岗位职责，建立岗位绩效考核KPI指标体系。通过绩效考核，对绩效优异的员工进行激励、对绩效有差异的员工进行培训以提升其能力和技能水平。绩效考核结果还将应用于绩效奖金发放和员工岗位晋升评价等环节。
建立职业生涯管理分级管理。低层职位设置员工刚性任职资格，同时建立适应员工知识增长和经验积累过程的晋升路径安排，以绩效考核体系建设为核心，授权各部门直接管理。高层岗位设置职位编制数量限制，由人力资源部门统筹规划和管理，按照岗位能力素质模型考核员工任职能力。
2.通过业务范围和规模扩展，实现员工职业发展
中核集团设立中核运转的初衷就是实现专业化运转，充分利用现有资源优势，通过资源“集约化”降低运转成本，实现协同效益与规模效益，通过核电生产运转的“标准化”，实现快速复制，满足核电规模化发展的需要。因此，中核运转除了承担秦山地区9台机组安全稳定运转的任务以外，还将进一步提升管理能力，通过承接和运转管理新建核电机组，实现公司业务规模的扩张，并以此为依托，扩张公司组织机构规模，创造更多员工职业发展机会。
3.通过培养和输送人才，实现员工职业发展
在中核集团内部，仍有大量在建、筹建运转电厂，主要包括海南核电、福清核电、三门核电、辽宁核电等，这些电厂在筹建、土建、调试安装的不同阶段，都需要大量具有电厂现场运转、维修、管理经验的人力资源。中国核电对运转电厂也有定期培养和输送具有一定经验人员的要求。在中国核电内部，通过人员调配、公开招聘等多种方式，引导和鼓励具有电厂现场工作经验的员工在新建电厂获得职业发展的机会，同时新产生的空缺职位为中核运转员工创造职业发展机会。
三、中核运转员工职业发展通道设置
作为员工职业发展的主要形式，中核运转多数员工将通过内部职位晋升的方式实现职业发展，中核运转将建立多种渠道职业发展通道和多层次的岗位层级，建立网格化员工职业生涯管理模式。1.职业发展通道横向划分
按照职位所属工作内容的特点，将员工职业发展通道划分为管理、业务、技术、技能、运转等五个序列。
经营管理序列职位关注员工规划决策能力、沟通协调能力、积极进取的心态，团结、激励和培养工作团队的能力。通过建立岗位能力素质评价体系，确保人才培养和选拔有标准、可执行。
业务职能序列职位关注员工在经营管理领域的综合知识水平、解决经营管理业务难题的能力和经营管理经验。业务职能序列职位主要来源于经营管理序列职位员工转换职位序列和业务职能序列员工能力提升后获得职位晋升。
专业技术序列关注员工专业领域技术水平和解决电厂运转过程中实际理由的能力。通过技术专家对员工技术水平的认中核运转员工职业生涯管理初探由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.定和员工个人业绩情况，建立员工在专业技术序列岗位晋升的考核标准。中核运转员工职业生涯管理初探相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.