本站原创关键字：电网 基建工程 质量管理
保障我国国民经济持续发展的基础产业是我国的电力，其中电网建设的整体质量是事关经济发展和人民生活的大事。在电网建设过程中基建工程所占比例较大，其质量管理非常关键。在知识经济的市场环境下，电力企业同样也要提高自身的市场竞争力，就必须要提高企业的电网基建工程的质量管理。基础建设的质量好坏直接关系到电网基建工程的发展水平，而基建管理水平的高低又会对基础建设的质量产生相应的影响。
一、电网基建工程中质量管理的含义
项目的质量管理，就是指在施工过程中，各个环节的质量，工作实施当中的质量保证，但是从广义上来讲其实是指运作的质量保证。项目使用材料的质量主要是指材料的属性和使用价值；施工运作的质量就是项目中产品的质量能不能得到保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。高水平的基建管理既能够做到合理有效的安排相关事宜，使得电网基建工程的基建过程有条不紊的进行；又可以在节约工程成本的基础上，有效的保障电网基建工程的基础建筑质量，从而为信息及时高效的传递和电网安全稳定的供应奠定坚实的物质基础。
二、电网基建工程管理的目前状况
随着科学技术的不断发展以及电力系统的不断壮大，我国的电网基建工程的施工质量也在保持较高较快速度的发展。但于国外的一些发达国家相比，我国的电网基建工程在施工技术和施工质量以及工程质量管理等方面，都还存在着较大差距。许多电网基建工程项目为了增加利润，盲目地扩大工程项目的投资规模，而忽视了工程的施工质量和监督管理力度。此外，管理者却一味的追求绩效，忽视对整个工程的监管力度，致使出现很多豆腐渣工程。这同样也是我国电网基建项目中普遍存在的理由。
电网基建工程项目的建设，对于施工单位的施工技术人员过多的依赖，缺乏科学的管理和有效的监管，而施工人员队伍素质参差不齐，从根本上很难保证整个工程项目的施工质量。
尽管一些电网基建施工企业开展了质量管理建设活动，但是往往只限于形式，在真正的工程项目中并未应用质量监管措施，从而形成了我国电网基建工程项目建设水平一直维持到较低的水平。
电网基建工程一般规模都较大，施工质量在很大程度上缺乏有力的监管，即使某些电网基建工程项目实施第三方监理，也只是流于形式，监理碍于施工企业的垄断地位而无法真正开展施工质量的监理，从而导致我国电网基建工程项目的监理一直无法真正实施。
三、电网基建工程管理存在的理由
1.基建管理体制理由在现阶段基层管理体制混乱是我国电网基建工程管理中最常见的理由，造成这种理由的理由既有主观方面的又有客观方面的。主观方面：由于现阶段的工程管理制度还不够科学严谨，不能满足新时代基建管理方面的新要求，这就会造成管理上的混乱和无序。客观方面：电网基建工程中参与的部门和人员众多，工程流程比较繁杂，多则易乱，这是基建管理中自身性质所决定的，无可厚非。
2.质量管理的盲目性和失调性
目前很多电网基建工程无论在施工图纸设计，还是在施工建设环节，质量管理都存在一定的盲目性和失调性。由于设计单位的相关设计人员岗位流动性较强，新录用的设计人员的设计水平无法满足电网基建工程的要求。基建工程无论在可研报告还是在施工图纸设计阶段都会出现一系列的质量理由。部分项目的可实施性较差，工程的许多前期工作容易遇到各种因素的阻碍，严重时甚至无法顺利实施。
3.部分项目施工质量影响因素未能有效制约
少数施工人员的技术水平、心理行为和错误行为不能得到完全、有效的制约，仍然存在技术水平无法满足质量要求的施工和管理人员从事相关技术工作的现象。监理人员受技术水平和领导干预等因素的影响，不能客观地按相关质量标准进行质量监督工作。设备材料的选择和检收也不能得到有效制约。在拟约方案、措施时未能全面考虑、综合分析，达到有效制约质量的目的。
四、电网基建工程质量管理的改善措施
1.扩展电力管理模式开展的范围电网基建工程的质量管理是整个企业总效益的关键所在。要保证企业的经济效益，同时保证项目质量，就必须要对电网基建工程开展科学、合理的质量管理，而质量管理不应仅仅停留在局部管理上，而应鼓励全体成员都积极参与到质量管理工作中来。在质量监督过程中，不仅要对项目的施工进度、成本的投放、原材料的选择等实行现场监控，还要对项目的质量进行合理有效的监控管理。在施工过程中，施工方要加强在施工队伍中的宣传工作，让每一位员工都积极地加入到质量管理的工作中来，培养每一位工作人员的质量管理的意识和责任感。
2.明确基建管理思路，完善基建管理体制
首先管理者要有一个整体的管理思路，只有这样才能顾全整体的协调性和关联性，在一定程度上提高基建管理的水平。其次，管理者一定要尽快在科学的理论指导下完善基建工程的管理体制，具体可以采取对原先管理模式的不足之处进行深入挖掘，并在此基础上进行完善的方式。质量管理者将整个工程的质量管理体系进行指标分解，将各个质量管理指标科学地分配给企业的每一个工作人员，使每一个成员都能够在整个质量管理体系中起到作用，从而形成一种企业的全体人员都参与电网基建工程的质量管理和质量监督工作中来，同时相互监督相互推动，可以有效地提高电网基建工程的质量。
3.制约各类质量影响因素
通过对各类质量影响因素进行制约，对电网基建工程的质量理由进行有效防范。①人的制约：通过对施工管理人员、技术人员、检测人员等人员进行有效的质量培训和宣传教育，来提高所有工程参与人员的质量意识。管理人员能够具备相应的职位能力，普遍操作人员应该全面了解施工各流程的质量保证目标与策略 ；②对材料设备做好质量制约工作：无论是材料选购还是检验都必须严格把关。在拟定质量制约措施时，应该考虑全面，并进行综合的分析，保证所有材料设备都符合工程质量要求。
五.结束语
随着电力行业的不断发展，电网基建技术以及基建工程的质量管理都有了较大程度的提高，但也仍然存在着较多的局限性，实践性也较差，这使电网基建工程的质量管理水平较低。在电网基建管理过程中，只要建立起科学合理的管理制度和监督制度，不断提高基建管理人员的专业素质，利用现代信息技术实现信息化管理，对决定和影响工程质量的所有因素严加制约与管理，严格按建设程序办事，严格按建设规范制约质量，使得电网基建工程可以顺利进行。
六、参考文献
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[5]喻正春 电网基建工程的质量管理探析[J] 科技传播 2013