探究加强建筑工程管理有效措施

更新时间:2024-02-07 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:随着经济全球化的发展,建筑行业发展迅速,我国建筑施工质量也在不断的提高,这与良好的建筑工程管理分不开。建筑工程管理是建筑施工中一个重要的内容,良好的管理策略是提高工程效率的有效途径。本文对建筑工程管理的作用与存在的理由进行分析,并探讨加强建筑工程管理的有效措施,从而保证工程质量。
关键词:建筑;工程管理;措施
:A
1前言
建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一,现如今建筑施工随处可见,虽然近年来我国建筑工程质量得到了很大的提高,但是依然存在质量理由。从工程管理的角度出发,严格制约施工中的每个环节,从而管理上提高工程质量与效率。
2建筑工程管理的作用与存在的理由
我国建筑施工技术不断增强,业主对工程质量要求越来越高,对建筑工程进行管理,主要理由有两点:
2.1良好的管理可处理建筑行业之间的关系,使其密切联系,并且让其他行业为建筑行业服务,推动建筑行业的发展。
2.2良好的管理对提高工程质量具有重大作用,管理人员在施工中严格把关每个环节,一旦发现质量理由立马采取相关措施解决。我国的建筑工程管理需要不断完善,在管理制度完善的过程中,加强对工程质量的监督力度,打造出理想的管理制度,推动建筑行业的健康发展。
目前,建筑工程管理中主要存在两方面的理由:
一个是管理理由,一个是技术理由。就我国目前建筑工程管理情况来看,很不乐观,在安全、人员等管理方面都存在理由,需要进行进一步的加强,我国建筑工程人员素质一直以来都不高,企业对其不给予重视,由于工程施工人员素质理由在工作当中造成众多理由,导致工程质量有所下降,工程管理水平无法提高。
在管理技术上,我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术,而管理技术对工程而言,其是保证工程顺利施工的保障。建筑工程施工管理中,技术管理工作面广,需要具有专业知识的人才负责此项工作,但是我国技术管理人员明显无法完全胜任,致使工程出现各种理由,给建筑工程埋下安全隐患。安全管理上存在的理由主要表现在大部分建筑工程在施工中,只是空喊安全第一,生产第二的口号,在实际工作中却没有将安全放在首位。主要理由是企业对安全管理认识度还有待加强,建筑工程在施工过程中,安全事故市场发生,没有一个良好的安全管理体系,难以在保证施工人员个人安全的情况下开展工作。
另外,在施工技术上存在的理由是,我国建筑工程项目所采用的技术本身就存在理由,在施工中不加以管理,产生众多的安全隐患,并且没有结合工程的实际情况,采用适合技术进行施工,难以保证施工质量与施工进度。另外,我国建筑行业大部分是由农民工组成,农民工素质不高,对建筑专业知识了解程度不够,在施工过程中若是不加强工程管理,则加大工程施工的难度。
3加强建筑工程管理的有效途径
3.1提高企业领导人管理意识,完善管理体系
我国建筑工程管理水平一直没有得到提升,企业领导没有意识到工程管理重要性是其中一个重要理由。因此,首先要提高企业领导对工程管理的认识度,使其明白工程管理的重要性。
在企业中进行管理知识宣传教育,使全体员工都认识到进行工程管理的必要性,让企业全体人员都积极配合工程管理,加强管理意识的同时,更有利于开展各项工作。
目前,我国建筑行业的工程管理法律制度还有待完善,不断完善管理体系,加强管理力度,严格把关每个施工环节,是提高工程质量的关键。建立工程管理法律制度,使管理工作在法律条文的基础上展开工作。建立监督考察法律,让工程管理法律更具有实用性,在法律当中明确工程管理的具体范围,落实管理制度,对建筑党委进行考核制。
除此之外,对工程管理体系也需要进一步完善,使工程管理更具有法律效力,推动企业的健康发展。
建筑企业市场竞争日益激烈,企业要在竞争激烈的环境中站稳脚跟,不但要提高企业领导人的管理意识,还要完善管理体系,国家对工程管理法律进行加强建筑工程管理的有效措施由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.完善,拉小我国企业与发达国家企业之间的距离。
3.2引进人才采用创新施工技术,加强成本管理
建筑行业的发展离不开创新,对工程管理模式进行创新,其实就是采用新的技术进行管理,加大企业的市场占有率。
进行技术创新,首先,企业要不断的培养创新人才,扩大招聘范围,吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中,招聘的管理人员入职前,为其安排培训工作,将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才,是其企业技术创新的关键,完成人才引进工作之后,再对市场的产品、工艺进行研究、确定,考虑是否是自助研发还是进行引进。
另外,企业要完善管理机构,必须要极大技术型人才的比例,使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中,鼓励技术人员参与到工程的开发当中,使工程在科学的指导方针下,顺利展开。在建筑施工中,为了降低工程成本,常常出现偷工减料现象,为了预防此类现象的发生,需要做好成本管理工作。成本管理包括人工费用、材料费用、机械使用费用等。进行成本管理时,主要是制约材料、合理分配劳动力以及延长机械使用寿命等方式来减低工程成本,采用科学的策略进行成本管理,可有效提高工程质量的同时,降低工程费用。
我国建筑工程管理人才缺乏,需要大量引进人才,采用创新技术进行施工,与此同时进行成本管理工作,在保证工程质量的前提下,加快工程进度,降低工程成本费用,为建筑企业带来更大的经济效益。
3.3做好安全管理与质量管理工作
近年来,在建筑工程施工过程中,安全事故发生率一直居高不下,这与安全管理存在很大的联系,安全管理工作不到位,施工人员的人身安全必定受到威胁。因此,在安全管理工作中,除了要进行必要的安全检查工作之外,还要以周、以月的方式做大检查,在检查的过程中,一旦发现安全隐患,立马采取相关措施解决。让所有现场施工人员都认识到安全管理的重要性,并且每个人都有安全责任,企业定期开展安全责任监督工作,将现场存在的安全隐患一一消除。在施工现场中,可采取粘贴标语等方式宣传安全知识,制定一套安全规章制度,所有施工人员在工作中都要按照安全守则进行,当需要做到存在一定危险性的工作时,要求施工人员必须要持证上岗,经过培训之后,才可进行此项工作。
在工程每一道工序张开之前,都要进行安全技术书面交接,保证安全施工。在保证施工人员安全的前提下,要提高工程质量,需要开展工程质量管理工作,建筑工程质量不但关乎着工期的长短,还与工作成本存在很大的联系,施工人员是制约工程质量的核心人员,提高在工程质量,需要对施工人员进行合理分配,并通过建立激励制度的方式来提高施工人员的工作积极性。并对材料采购进行严格的把关,当材料要进入施工现场时,对材料的种类、型号、数量以及批次等,都一一进行检查,查看其是否合格,合格之后才可进行施工现象,杜绝质量不达标的产品混入施工现象。另外,当使用机械设备时,要做好充分的准备工作,保证机械可顺利运转,避开由于机械理由造成工程延误或者是质量存在理由。
在建筑工作施工管理过程中,做好安全管理工作,确保施工人员的人身安全的前提下,通过质量管理的方式来提高工程进度与提高施工质量。
结语
我国建筑行业在发展的过程当中,常常忽视工程管理,而工程管理水平与建筑质量息息相关,因此,要提高工程质量,做好工程管理工作至关重要,通过工程管理来确保工作质量,从而推动建筑企业的发展。
参考文献
[1]温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全管理存在的理由及解决办法[J].城市建设理论研究2012,16(7):211.
[2]林胜华,浅谈建筑工程管理若干理由及制约措施[J].建材与装饰,2010,18(9):29-30.
[3]郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及策略[J].科技创新与应用 2011,26(12):188.

点赞:18687 浏览:83401