本站原创关键词：建筑施工项目；成本控制；管理研究
在当前工程建筑中，施工企业之间的竞争逐年加剧，施工企业作为技术服务行业里面的重要机构，必须要对甲方负责，而且一般大型项目都要求施工企业垫资数百万，千万乃至上亿，这就要求施工企业不仅要有较强的技术实力，还要有雄厚的资本，以便于在当前建筑竞争环境中利于不败之地。这就要求施工企业必须仔细核算自己的每项支出成本，实行有效的精细化管理，最大限度的开源节流，保证资金链不出现断裂。
一、成本控制的原则
在施工项目中，成本控制是管理中的要点，项目经理部控制成本时，要遵循一定源于：论文大纲怎么写www.808so.com原则。
1、过程控制原则
由于施工项目的性质往往是一次性的，施工过程中对成本的控制非常重要。在准备阶段，成本的控制仅根据设计的内容确定目标成本，在竣工阶段，因为成本的盈亏已经成为定局，所以成本的控制即便发生问题，也难以进行纠正。从对比中可以看出，过程控制对项目的经济效益起到了关键性的作用。
2、节约原则
各种消耗的节约有利于提高经济效益，进一步控制成本。节约要按有关标准和制度进行，在不影响施工的基础上，对过程费用进行限制与监督，使施工管理水平更加科学，全面提高劳动效率。
3、责任与权利结合原则
成本控制过程关系到项目经理和专业管理人员的成本连带责任，从上到下要形成一个完善的问责制度。成本责任必须落实到人，每一个有连带责任的人员既享有一定的权限，更要做好本职工作，全面控制项目成本。要把责任和权利相结合，才能真正从实处控制成本。
4、目标管理原则
目标设定是管理工作的基本方法与手段，评价与修正目标要从分解目标责任着手，形成目标管理的良性循环，这一原则同样适用于成本控制。实施目标管理要设定切合实际的目标，真正将目标管理工作从上到下落实到部门、班组和个人；既要有全面的目标责任，又要有完整的工作责任，每一个人都应该负起成本责任。
二、成本控制方法
1、估算成本的方法项目管理是一个复杂的过程，必须要全面合理地利用时间与费用，还有工作范围内的资源，这就需要估算一定的成本，主要方法有以下几种：
（1）估算经验与历史数据
根据历史的标准估算完成项目任务需要的费用，由于估算成本的可靠性不太高，因此估算人员要具备专业的知识及丰富经验。项目进行的过程与计划往往复杂而多变，难以预测今后数年内的员工工资结构、原材料的费用以及经营管理的费用等问题，当然把这些因素跟从前的活动对比也难以有正确的数据，估算经验和历史数据，只能得到近似的数据，尚不能满足有具体要求的项目。
（2）估算因素
估算因素虽然是一种传统的估算方法，但较为科学，这种方法是利用数理知识结合过去的数据来测算未来的成本。在估算成本的时候，第一条件是要有类似的历史项目资料，并且跟新项目的基础相同，从而具有一定的可比性。
（3）估算WBS
这种方法首先合理细分项目任务，一直到能够确认的程度，比如细化到材料、设备，或者其中的活动单元，对每一个WBS的要素进行费用的估算。但是利用这种方法进行成本估算，计算量非常大，增加了工作量，计算过程要花费较多的时间精力以及费用。由于该方法拥有较高的准确度，比前几种成本估算的方法要可靠得多，能够作为项目控制上的有效依据，因此比较受到企业高层管理者的亲睐。
2、分析费用偏差的方法
分析费用偏差在测量工程预算实施情况的时候较为常用，它是一种比较法，将实际完成工程与计划项目进行比较，从而在确定项目的费用支出以及时间的进度是否符合原计划要求。
3、成本分析指标与成本数据
（1）效率比等于实际台班数除以计划台班数，这是一种比较重要的指标，在分析成本时经常用到。另外一个常用的指标是劳动效率，等于实际使用人工工时除以计划使用人工工时。评价分项工程或者完整工程的成本时，效率比是一个较为准确的指标，受到很多项目管理人员的亲睐。劳动效率则通常用来计算人力成本。
（2）成本偏差等于实际成本减去计划成本，这是一个总的指标，通常用在施工项目完成以后。成本偏差率等于成本偏差除以计划成本。成本偏差和成本偏差率，在实际成本的比较分析中非常实用，例如分部工程的成本以及总工程成本进行比较分析，采用偏差和偏差率都可以，较好地反映出偏差的程度，从而通过偏差的分析，进一步控制项目的费用。
4、成本核算控制法
成本核算控制法可以核算控制实际成本核，包括分项工程中消耗的人工费用以及材料费用，分析工程完成的状况，核算工地管理费以及总管理费，各分项工程和总工程的费用项目核算、成本核算中的盈亏计算。
三、降低成本的措施
成本核算就是为了全面降低成本，主要措施有：（1）在技术方案的策划和编排中，要考虑到新的，更好的以及更省资金、更有效率的方案。
（2）在项目施工期内要考虑如何达到最低的采购成本，从而利用良好的采购进一步提高公司效益。
（3）对供应商进行重新选择，然而会浪费更多的时间，有可能产生供应上的风险。
（4）对实施过程进行改变，例如删除工作包，但是这样将提高工程风险，降低工程质量。
（5）如遇特殊情况，可以向业主、分包商或者供应商提出索赔。
上述五项措施，应该列入合同范围，但不能改变工程项目的性质。
四、小结
工程项目在施工过程中有一定的内在规律，要对资源进行优化配置，有效地计划和组织，对工程项目过程进行指导与控制，从而保证企业有更大的效益。降低项目成本，提高经济效益是成本控制的目的，随着经济体制改革深入发展，面对激烈的建筑市场竞争，企业不但要生产出令用户满意的产品，对企业的合理利润也要保证，从而让经济效益最大化，达到成本控制与管理的目的，推动建筑施工企业可持续发展。
参考文献：
杨友发．浅析建筑工程成本控制［M］．山西建筑出版社.2012-01
唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].机械工业出版社.2008-06.
[3]刘明.建筑工程项目成本管理[M].机械工业出版.2010-01