建筑工程项目成本管理刍议

更新时间:2024-03-07 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。本文从计划、控制、核算、分析及考核五个方面对建筑工程项目的成本管理进行了分析和探讨。
关键词:工程项目、成本管理
1、引言
建筑项目成本管理的内容包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作,使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行,从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。本文即是从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具体论述了工程项目成本管理的原则及办法。
2、成本计划管理
建筑工程项目成本计划成本计划,是在多种成本预测的基础上,经过分析、比较、论证、判断之后,以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平,并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率,提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。项目成本计划是项目全面计划管理的核心。其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面,是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系,并且工程项目成本计划的实现,又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。建筑工程项目成本计划编制应按照以下原则进行。
2.1、合法性原则
编制项目成本计划时,必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定,严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准,任何违反财务制度的规定,随意扩大或缩小成本开支范围的行为,必然使计划失去考核实际成本的作用。
2.2、先进可行性原则
成本计划既要保持先进性,又必须切实可行。否则,就会因计划指标过高或过低而失去应有的作用。这就要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据,并针对施工项目的具体特点,采取切实可行的技术组织措施作保证。只有这样,才能使制定的成本计划既有科学根据,又有实现的可能;也只有这样,成本计划才能起到促进和激励的作用。
2.3、弹性原则
编制成本计划,应留有充分余地,保持计划具有一定的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件,很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化,尤其是材料的市场。只有充分考虑这些变化的发展,才能更好地发挥成本计划的责任。
2.4、可比性原则
成本计划应与实际成本、前期成本保持可比性。为了保证成本计划的可比性,在编制计划时应注意所采用的计算方法,应与成本核算方法保持一致(包括成本核算对象、成本费用的汇集、结转、分配方法等),只有保证成本计划的可比性,才能有效地进行成本分析,才能更好地发挥成本计划的作用。
2.5、统一领导、分级管理原则
编制成本计划,应实行统一领导、分级管理的原则,采取走群众路线的工作方法。应在项目经理的领导下,以财物和计划部门为中心,发动全体职工总结降低成本的经验,找出降低成本的正确途径,使成本计划的制订和执行具有广泛的群众基础。
2.6、从实际情况出发的原则
编制成本计划必须从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。工程项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案,合理组织施工,提高劳动生产率,改善材料供应,降低材料消耗,提高机械设备利用率,节约施工管理费用等。但要注意,不能为降低成本而偷工减料,忽视质量,不对机械设备进行必要的维护修理,片面增加劳动强度,加班加点,或减掉合理的劳保费用,忽视安全工作。
3、成本控制
建筑工程项目成本控制项目成本控制,是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。建筑工程项目成本控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查。成本的发生和形成是一个动态的过程,这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程,因此,也可称为成本的过程控制。筑工程项目施工成本控制方法成本控制的方法很多,其中价值工程和赢得值法是较为有效的方法。是价值工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系,应保证在确保功能的前提下的成本降低。成本控制应满足下列要求:
(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购,并认真源于:科技论文www.808so.com
做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。
(4)把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为项目成本控制的一个重要手段。
4、成本核算
项目成本核算是在项目法施工条件下诞生的,是企业探索适合行业特点管理方式的一个重要体现。它是建立在企业管理方式和管理水平基础上,适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水平的主要途径。项目法施工的成本核算体系是以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。项目法施工的成本核算体系,基本指导思想是以提高经济效益为目标,按项目法施工内在要求,通过全面全员的项目成本核算,优化项目经营管理和施工作业管理,建立适应市场经济的企业内部运行机制。
5、成本分析
建筑工程项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。由此可见,施工项目成本分析,也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。影响建筑工程项目成本变动的因素有两个方面,一是外部的属于市场经济的因素,二是内部的属于企业经营管理的因素。这两方面的因素在一定条件下,又是相互制约和相互促进的。影响施工项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平,施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面,这些因素不是在短期内所能改变的。
6、成本考核
成本考核是指对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核。这两方面的考核,都属于企业对项目经理部成本监督的范畴。应该说,成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系,又同受偶然因素的影响,但都是对项目成本评价的一个方面,都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。项目的成本考核,特别要强调施工过程中的中间考核,这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。因为通过中间考核发现问题,还能及时弥补;而竣工后的成本考核虽然也很重要,但对成本管理的不足和由此造成的损失,已经无法弥补。
7、结语
总之,一个健全的企业,应该有各自健全的工作体系,诸如经营工作体系、生产调度体系、质量保证体系、成本管理体系、思想工作体系等,各系统协调工作,才能确保企业的健康发展。
参考文献:
全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组编,工程造价管理基础理论与相关法规,中国计划出版社,2009.04.
周建国,工程项目管理基础,人民交通出版社,2007.07.
注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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