本站原创关键词：房地产；财务动态管理模式；资金运营
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一、引言
当前，房地产行业处于快速发展时期，房地产企业之间的竞争也不断加剧。同时，房地产开发项目本身比较复杂，需要企业与不同的群体、部门进行经济业务往来，并且单一项目涉及资金额度往往较大，再加上财务数据本身的繁琐性，无形中加大了房地产企业财务管理的难度。
另外，房地产企业开发项目周期通常较长，成本较高，这就对房地产企业资金运营提出了更高的要求。然而，目前很多房地产企业并没有科学的财务管理模式，资金盲目运作现象依然严重。
动态财务管理是财务管理方式中的一种，由于其可以实现对财务信息的全程动态、及时化监控，已被越来越多的房地产企业采用，作为对开发项目进行成本制约的强有效手段。对于房地产企业而言，财务动态管理就是预先设定未来的财务经营目标，在项目实际开展过程中，选用合适的动态财务指标，运用动态分析策略和计算机辅助管理工具，加强财务部门对企业项目的实际状况的把握。通过实时状态与预设状态的对比差异找出影响项目开展的实际因素并对其加以制约，从而达到制约成本，提高资金使用效益的目的。
二、财务动态管理实施的可行性
(一)房地产企业主观意愿强烈
一般而言，房地产行业具有资金高度密集的特点，与其他行业企业相比，房地产企业项目运作的资金数量也堪称巨大。比如开发某一楼盘，少则几个亿，动辄就几十个亿甚至上百亿。因此，房地产企业迫切的寻求高效的财务管理模式来提高企业财务管理水平以及实现对企业项目运作资金的实时有效监控。房地产财务动态管理模式可以让企业实现对项目资金使用情况的动态实时监控，从而确保企业项目资金运转的安全性和高效性。对房地产企业而言，财务动态管理模式的这一显著优势满足了其进行财务管理的需求，房地产财务动态管理模式也被房地产企业越来越多地应用起来。(二)信息技术的应用为财务动态管理提供了技术支持
随着信息技术的广泛应用，经济的全球化和信息化已成为必定趋势。对于房地产企业而言，信息技术的迅速发展也为企业进行财务动态管理提供了技术支持。企业要实现动态财务管理，只需要求根据自身财务动态管理的需要开发相应的财务应用软件即可实现。这样，决策者就可以借助动态财务管理系统及时、高效的获取所需要的财务信息。三、财务动态管理模式的构建及运转
企业在构建财务动态管理模式时，需要结合自身财务管理需要，从构建原理和系统设计两个个方面考虑财务动态管理模式的构建。(一)构建原理
房地产在进行财务动态管理系统设计之前，必须搞清楚系统构建原理。对于房地产企业而言，财务动态管理构建的原理就我国房地产财务动态管理模式由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.是搭建一个能够使管理者及时有效的获取并处理所需的财务数据的财务信息平台，该信息平台能够模拟出目标方案在不确定因素下的不同结果，同时对动态财务指标和目标结果的差异进行及时的反馈，这样，管理者就可以及时发现企业项目资金运作中的风险，增强企业风险防范能力。(二)模式设计
财务动态管理模式的设计是房地产企业实现财务动态管理的关键。而企业在进行房地产财务动态管理模式设计时，需要考虑两方面的内容，即功能设计和板块设计。1.房地产财务动态管理模式的功能设计。系统功能设计是房地产企业在进行数据库管理系统开发过程中重要一环，而要想做好这项工作，企业必须进行自身需求分析，即企业必须明确目标系统能够做什么，能够达到什么样的管理效果的理由，然后基于需求分析进行系统功能的设计。动态财务管理模式从功能设计上需要考虑以下三个方面：（1）将项目信息进行归类。主要指通过建立数据表或信息窗口将项目的基本信息、目标信息和动态信息加以归类，方便数据的查询。（2）设计对比参照表。由于房地产项目实施容易受到多种不确定性因素的影响，企业目标波动性较大，因此，企业需要设计对比参照表，便于通过初始值和变动值的对比，及时掌握项目运转情况。（3）建立财务数据的钩稽关系。因企业财务数据通常呈现较强的关联性，故可借助Excel表格强大功能建立基础数据模板，减少财务人员工作量。
2.房地产财务动态管理模式板块设计。根据功能设计，企业动态财务管理系统以房地产开发项目流程为主线，将财务动态管理系统划分成了如表1所示四个板块：
表1
板块名称板块作用机制
基本信息板块该板块的作用主要包括两方面：一方面是实现项目相关信息的分类管理，便于操作人员对整个项目信息的了解和以后的准确操作；另一方面是实现项目初始目标的设定及存储，这样，企业可以根据后期建立的动态信息子模块对项目工程推进过程中财务数据进行修改以及实现对设定参数的信息更新，便于企业及时发现并防止风险的发生。
可行性研究板块该板块主要是完成流和财务评估。流量分析主要是借助初始流量和后期动态流量的对比分析来进行成本的制约。财务评估主要是对财务评价指标及图表进行动态分析。
成本制约板块该板块通过对目标成本的制定和动态成本的监控实现对项目实施过程中资金使用的全程监控。
绩效评价板块该板块主要是对项目的实施状况进行评价，从而促使目标的有效完成。该部分也主要包括两方面：一方面是对项目实施过程中动态绩效评价，便于发现和及时纠正项目实施过程中存在的理由；另一方面是对项目完成后的综合绩效评价，便于企业进行成本效益的分析，总结经验教训。
(三)财务动态管理系统的运转
财务动态管理系统的运转是房地产企业财务动态管理模式真正发挥其作用的环节。它主要包括前期准备工作、成本分解、成本追踪管理和财务动态管理及评估考核等环节。这些环节形成统一链条并相互配合，充分体现财务动态管理模式的价值，优化了企业资金配置，提高了企业财务管理水平，从而促使房地产企业实现利益的最大化。四、结语
房地产企业选择财务动态管理模式是明智之举，它不仅使房地产企业实现了对项目开发过程中资金运营的全程动态、实时监控，还有效的降低了资金运营风险，并实现了对成本的有效制约，从而大大提高企业的经济效益，增强企业综合实力，进而提高企业竞争力，推动企业健康可持续发展。但是，财务动态管理模式也依然存在许多理由，这就需要房地产企业能够根据自身对财务管理的要求，不断的对财务动态管理系统进行升级改造以提高财务动态管理模式的科学性和合理性。
参考文献
[1]赵翔茹.建立动态财务管理的深思[J].内蒙古科技与经济，2008，（12）.
[2]伍建美.房地产财务动态管理模式分析[J].现代商业，2010，（33）.
[3]项勇.房地产开发项目的动态财务管理模式研究[J].财会月刊，2011，（5）.
作者简介：刘和兵（1972-），男，宁夏银川人，供职于宁夏亘元房地产开发有限公司，研究方向：财务管理。