简谈对林业工程造林管理方法和作用

更新时间:2024-01-16 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:工程造林的最大目的是转变过去那种无规划、无计划、临时突击、大轰大上的造林策略和粗放的经营措施。有规划、有计划、有目的按工程建设模式严格地安排造林项目和造林过程,提高集约经营强度。推动林木速生丰产。充分发挥森林生态、经济和社会效益。
关键词:林业工程;造林管理;策略;措施
自从我国推行可持续发展战略的政策以来,环境保护及农林业的发展也一直备受关注。国家各级领导对事业的也环境的不断及经济的瓶颈等理由的不断出现而逐步加深。农林业的健康发展与其管理策略及管理水平有着直接的联系。造林工程所需条件,如有效的劳动力、充足的资金、管理人员的整体规划、对于工程的整体制约能力等,管理者在该工程的管理中提高能力,有效运用资金、合理调派人员等。我国的林业造林管理在方式策略上,相比政策实施初期,有了进步,但是还是存在某些理由与缺陷,如资金预算不合理,人员组织不到位,管理层素质有限等,根据林业工程的具体情况,完善管理工作,推动林业工程的正常运转及健康稳定的发展。

一、造林管理基本原则

工程造林工作的性质及内容有别于一般的水利工程、土木工程等,单纯的机械工作,其内容是以苗木的种植为,与生态平衡及社会效益有关,因此,在管理中应遵循以下几点原则:
1、综合考量原则林业工程的造林工作,以其与环境生态的特殊联系,要求管理者在设计方案及整体规划时,能从自然环境的适应性、维持生态平衡、及发挥应有社会效益相结合,综合考量,整体把握;
2、管理系统化该工程的工作主要是树种苗木的种植,所需资源较为繁杂,如各种劳动人员、机械设备、各类实地信息等,应将该类生产要素进行系统的管理,避开忙乱;
3、眼前利益与长远利益协调原则造林工作一般无法在短时间内显现出突出的经济效益,管理工作不能急功近利,只顾眼前利益,也应该长远考虑,将短期与长期的效益相统一。

二、具体管理措施

1、技术管理
生产管理工作是否起到了很好的效果,很大程度上取决于生产效率是否有所提高,因此生产力的发展与管理的有效性关系密切。我国在林业发展中运用的造林技术相较其他行业的技术,较为在机械设备的选用上,需技术较为先进的机械设备,而且要根据林业工程的大小、性质、内容及工程所在地的各项环境指标,有目的选择最合适的,如空气压缩机,分为滑片式空气压缩金、活塞式空气压缩机、螺旋式空气压缩机等不同类型,排气量及规格各有不同,这就管理者经过实地考察,对于各项指标及方案进行分析、对比、优化,再在使用哪一种机械设备上,做出正确的判断,避开先盲目采购机械现象的出现。在技术管理方面的原则是操作简单、能耗低、养护方便,并适用于具体工程项目,能在保证施工质量的前提下,兼顾成本的制约。
2、人力资源管理
(1)强化一线工作人员技能
造林工程机械设备的使用、各项工作的开展、工作任务的落实,最后由一线人员完成的,其素质及技能的高低对于工程的质量、造林的效果有着决定性的作用,因此,提高一线造林人员的综合素质,是十分有必要的。现阶段我国的造林事业在整个社会的生产事业中处于边缘行业,人员普遍素质达不到造林工作的要求,没有现代化的工作技能及意识,因此应加强工作人员的技能培训。积极组织短期学习实训,根据积极调派人员向其他造林工程单位调研考察,学习先进的造林技术,吸取有效经验,在本单位大力推广,以更好的指导工作,提高一线人员的技能素养及综合实力,提升生产效率,保障林业造林工作的落到实处。
(2)提高管理人员综合素质
作为林业工程造林工作的管理者,具备的基本素质有,如精通造林技术、相关专业知识丰富、管理理念先进、发展观念良好及熟悉国家各项政策等,才能更加有效的开展管理工作,合理的规划工程、有效的组织人力资源、积极调配物资等。领导干部也应定期才加培训班、研修班,林业工程单位也可以邀请林业专家在本单位进行专业知识讲座。不仅可以将人才请进来进行学习,也可以将本单位的人才派出去,向其他优秀的单位学习先进的管理经验,使各个管理层的领导的能力不断提升,管理理念更加先进,更好的组织及指导造林工作的有效开展。
(3)资金管理任务
工程造林的资金管理任务主要有以下几点:
一是积极筹集资金,广开财源,增加资金积累,并对资金进行合理使用,以保证整个工程的顺利实施。
二是节约一切不必要的开支,降低造林成本,做到花钱少,办事多,效果大。
三是对国家的补助性资金,专款专用,不准挪用,不准截留。
四是在资金的拨付使用上,实行分段管理。
五是认真执行财政经济政策、法令和规章制度,维护财经纪律,加强工程资金的监督和管理。

三、林业工程造林有效管理的作用及重大

林业工程造林管理旨在合理的规划、有效地组织人员施工,正确指挥施工动向,并协调制约工程个方面的关系,以达到完成各项林业工程的目的。该有效管理,能够根据林业工程的内容、工程量、与工程所在地区的实际情况制定出科学可行的计划方案,我国传统的管理工作组织性强、计划性高,避开出现盲目施工,减少物资的消耗;合理调配各项资源,包括人力资源,资金款项、机械设备等,使之能够物尽其用,发挥出其最大的功用,减少生产中出现的浪费,或物资使用率不高等理由。根据不同情况,选择相应的工程技术,提高林业生产力及生产效率。该项工作还管理者在林业工程的实践中不断探索,总结有效经验,吸取失败教训,推动我国林业造林工作的有效进行及稳定发展,从而将林业传统的粗犷型生产方式逐步转变为集约型生产方式,最大化提高经济效益,推动林业工程与社会效益的有机结合与协调发展,从根本上实现可持续发展战略。

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