本站原创【关键词】集约化管理；管理提升；企业发展
集约化管理是针对粗放式管理而提出的一种优化管理，是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式，与国资委在企业开展的管理提升活动高度契合，其精神实质，就是要求企业在规模适度的条件下，通过提升管理水平，创造更高效益，实现企业更高水平、更高质量、更加科学的发展。
一、集约化管理对建筑施工企业科学发展的重要作用
(一)实施集约化管理是适应市场形势变化的客观需要
建筑施工企业经营发展与建筑市场的发展变化息息相关。当前，建筑市场形势具有三大显著特点：一是市场前景充满变数。受世界经济低迷的影响，外需不振还将持续，而且充满变数和不可预见性，国内经济下行的压力依然较大，建筑市场过度竞争的局面短期内不会转变。十八大提出建设“美丽中国”，国家将进一步制约能源消费总量，环境约束将进一步加大，各类生产要素将全面溢价，资源获取成本、土地使用成本加速上涨，特别是随着2020年居民收入倍增计划的实施，人工成本将呈加速上涨态势，建筑施工企业发展仍然面对巨大的挑战和考验。二是发展方式明显转变。建筑施工领域各主体都在积极转变发展方式，探索实践有利于节约投资、有利于环境保护的集约化发展之路。在市场形势发生重大变化的情况下，建筑施工企业只有推行集约化管理，才能实现企业的持续稳健发展。三是投资主体多元化不可阻挡。随着铁道部的撤销，国有企业资本、国外资本、民营资本、民间游离资本等进入建筑领域的渠道更加广阔，建筑市场投资主体多元化的进程进一步加快，这些投资主体为维护自身利益，必将对投资成本进行严格审批，建筑施工企业项目管理水平提出了更高要求。(二)实施集约化管理是转变发展方式的重要途径
实现企业发展的路径主要有两条：一条是扩大规模的外延式发展。近几年来，建筑施工企业抓住基础设施大规模建设的契机，生产经营规模达到了相对水平，企业经济效益和职工收入都得到了较快的增长，扩大规模的外延式发展遭遇了发展瓶颈。另一条是提高质量的内涵式发展。即在保持企业经营规模相对稳定的情况下，通过提高发展质量来实现企业效益和职工收入的增加。从当前及今后一个时期的市场形势看，建筑施工企业要实现科学发展，只有转变企业发展方式，走内涵式的集约化发展之路。(三)实施集约化管理是提高市场竞争力的根本要求
企业的市场竞争力，是科技实力、资源实力和管理实力的集中体现。科技和资源主要解决施工能力理由，管理主要解决创效能力理由。没有科技和资源作支撑，企业在市场无法立足；没有管理作保障，企业同样在市场无法立足，科技和资源优势也不会持久。建筑施工企业在当前科技和资源的竞争优势并不突出的情况下，只有推行集约化管理，打造市场竞争的新优势，才能使企业在激烈的市场竞争中实现基业长青。二、建筑施工企业实施集约化管理的总体思路和主要内容
(一)总体思路和主要内容
1.总体思路：把企业的体制机制建设完善作为推行集约化管理工作的中心任务，作为企业推进集约化管理工作的基础和保障。在建立完善企业体制机制的基础上，全面提升企业各项管理工作，进而提高经营效果和发展质量。2.主要内容：组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化。组织构建专业化，是指以企业为责任主体，围绕项目管理所需专业技术要素来构建物资、机械租赁、测量、试验、混凝土生产、钢结构加工等专业化分公司，对专业技术和生产资源进行专业化经营管理。经营承包责任化，是指企业对项目部、专业化分公司、作业队、作业工班全面层层建立落实承包机制。要素管控集中化，是指开展资金集中管理、物资集中采购供应、机械设备集中管理和租赁、劳务资源集中管理、成品混凝土集中生产供应、商业保险集中投保。劳务建设组织化，是指把劳务队伍作为企业的一类组织来建设，实行集中管理、直接管理、常态化管理。
(二)正确理解集约化管理各要素之间的关系
在集约化管理的各个要素中，组织构建和劳务建设是企业的管理体制理由，经营承包和集中管控是企业的经营机制理由。经营承包和集中管控，都需要通过组织来实施；反过来，组织也需要通过经营承包和集中管控，才能更好地实现管理目标。经营承包与集中管控的有机统一，是企业经营机制的灵魂。因此，企业要将经营主体的责、权、利自上而下分解落实下去，要素资源的配置手段和方式要自下而上集中上来。体制机制建设只有协调推进，集约化管理的效果才能实现最大化。三、建筑施工企业实施集约化管理的主要策略
(一)全面加强体制建设，实现组织构建专业化
集约化管理体制建设的主要任务是构建好专业化的组织体系。要以企业为责任主体，按生产资源归集和技术管理特点，在构建好专业作业队的基础上，构建物资、机电、混凝土、钢结构加工、测量、试验等专业化分公司，并使之实现良性运转。衡量是否完成专业化分公司的构建及运转状态，有四条标准：1.把专业化分公司设立为一级经营核算单位。确立专业化分公司在内部市场的经营主体地位，支持其按照市场规律开展经营管理，对经营的资产保值增值。
2.实行了专业化分公司人员的归口管理。企业对分散在各个项目的物资、机电、试验、测量等专业人员，全部归口到分公司管理。分公司对所管理的人员，有人事权、分配权、考核奖惩权。
3.实行专业设备归口经营。对分散在各个项目的专业设备，全部分类归口到分公司经营管理。通过专业分公司对设备资产经营管理的一体化，实现设备在项目的动态优化配置和合理有序流动，提高设备的完好率和利用率，提高资产的保值增值率。
4.制定实行了专业化分公司内部经营承包服务的管理制度，企业内部市场配置规则已确定并得到遵守。