本站原创关键词 化肥生产企业;成本管理;有效途径
我国于2006年末全面开放化肥市场，使得国内化肥市场竞争日益激烈，同时，化肥原材料上涨、资源短缺等诸多理由使得我国化肥生产成本不断上涨。对此，化肥生产企业应当注重成本管理，降低生产成本，推动企业的健康、稳定以及可持续发展。
一、化肥生产企业成本管理存在理由
(一)缺乏完善的成本制约体系
目前，一些化肥生产企业成本制约意识相对薄弱，使得企业在成本制约方面缺乏完善的成本制约体系，企业难以系统地开展成本制约工作，直接阻碍企业成本制约效果。同时，一些化肥生产企业在生产经营中缺乏完善的内部监督体系，使得企业难以有效监控生产经营过程中物资管理、生产经营、市场销售以及运输储存等各环节中发生的成本，使得企业成本费用增加，为企业带来一定经济损失。(二)成本管理观念落后
一些化肥生产企业成本管理理念较为落后，将企业的成本管理局限于生产过程，较为注重对生产成本的管理，一定程度上忽视了其他相关成本行为的管理。由于受落后成本管理理念的影响，使得企业主要通过节约方式来降低生产成本，难以通过成本效益的原则来有效制约企业发生成本。一些化肥生产企业较为注重投产后的成本管理，忽视投产前的成本规划，然而化肥生产企业的成本管理需要处理好前期投入和后期操作成本的关系，才能有效较低企业成本。(三)缺乏科学的人员组织结构
目前，一些化肥生产企业缺乏科学的人员组织结构，仍然采用传统直线职能式管理模式，使得企业管理的协调总成本增加，人工费用不断偏高。目前，化肥生产企业管理层级相对多，加上协作环节的增加，使得信息在企业中传递时间不断延长，可能使得信息出现损耗和失真现象，同时也加大了信息及时反馈的难度，使得企业成本不断增大。二、化肥生产企业强化成本管理有效途径
(一)注重管理模式的创新
化肥生产企业在开展成本管理时，应当注重管理模式的创新。一方面，企业应当注重对原材料的管理，及时了解和掌握生产原材料的市场动态，捕捉有利时机进行采购;同时注重对资源选择的深入调研，制定科学、可行的原材料采购方案，降低原材料的采购。同时，企业也可以采用公开招标方式、固定煤矿供应商、采购人员定期轮岗等方式，有效制约原材料成本和规避采购风险。另一方面，企业应当注重生产管理方面的成本制约。企业应当科学设置各个车间的衔接制度，注重对生产流程的管理，严格制定相关业务流程和规定，落实责任，尽量避开由于员工操作失误而导致的成本损失，并加强对生产设备的日常管理和维护，提升生产设备的使用率。此外，企业还应当加强存货管理。企业应当结合自身的实际生产能力和销售能力，按“以产定销”模式生产管理畅销化肥品种;采用“订单”模式生产竞争激烈且较难销售的肥种产品等，结合市场需求多种方式来进行相关产品的生产及科学管理，有效较低产品库存;同时原料库存制约在合理水平，最大限度降低资金的占用和仓储成本。(二)采用以目标导向的成本管理模式
目前，我国市场竞争日益，化肥生产企业应当采用以目标导向的成本管理模式。企业应当制定科学的目标成本，加强市场调查和预测工作，对相关市场信息进行收集和整理，及时把握国家相关政策和化肥的市场需求，制定企业能够实现的利润目标。同时，企业应当对目标成本进行分解，按照相关层次将制定的目标成本分解为若干可行的小指标，并构建完善的指标体系，围绕实现目标成本，进行全面的目标成本制约。此外，企业也应当注重目标成本的考核，制定完善的责、权、利相结合的相关绩效考核机制，同时将各项经济技术指标落实到职能部门、车间、班组以及员工身上，并制定目标成本完情况与部门、车间、班组以及员工经济利益挂钩的奖惩制度。(三)加强经营模式优化
化肥生产企业在开展成本管理时，应当加强经营模式优化。化肥生产企业应当结合化肥行业本身具有的特殊性以及化肥产品的特殊性，采用一体化战略，向上游资源延伸，降低生产成本。同时，化肥生产企业注重于同行之间构建有效的战略联盟，以实现资源共享、风险和成本共担以及优势互补，有效分担企业难以承受的技术研发费用和新市场的开拓费用，同时有效整合企业之间资源，实现优势互补，降低化肥生产企业成本。三、结束语
化肥生产企业在开展成本管理时，存在缺乏完善的成本制约体系、成本管理观念落后以及缺乏科学的人员组织结构等理由。对此，化肥生产企业应当注重管理模式的创新，同时采用以目标导向的成本管理模式，并不断加强经营模式优化，加强化肥生产企业成本管理，降低化肥企业生产成本。
参考资料：
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