山东华派克物流有限公司（以下简称“华派克”）是一家专业从事仓储运输、供应链管理、保税仓库和进出口流通的第三方物流公司。从2011年初步探讨，到2012年走马上线，华派克力图通过金融物流供应链管理项目，为企业提供原材料采购、信用证担保、仓单质押等金融性服务项目。一组数据显示，截止到今年6月底，华派克已与中国建设银行、平安银行、兴业银行、民生银行等多家金融机构开展了业务合作，帮助中小微企业融资50亿元。
华派克总经理张浩彬告诉记者，华派克最初是以仓储型物流园区为主的第三方物流企业，开始涉及金融物流的初衷主要有两个。第一是银行相关的金融产品比较成熟，比如动产质押和采购业务比较丰富，银行能够提供资金支持；第二个则是客户具有这方面的实际需求。张浩彬进一步解释，华派克在与中石油、中石化合作时，中石油、中石化对下游客户企业要求是先款后货，即先把货款打到中石油或中石化的账户后才能提货。然而，一方面中小微企业贷款的途径比较少，并且银行对其资金额度也有限制；另一方面，企业用在采购原材料方面的流动资金需有预留，其自身的资金压力也比较大。
“中小微企业面对融资难的理由，主要就反映在客户在采购这一环节上。而华派克正是通过自身的桥梁作用，将有需求的客户和银行联系在一起。”对于华派克的金融物流之路，张浩彬娓娓道来。
多赢模式的金融物流模式
进入21世纪，中国的塑料年消费量为6000万吨，超过欧洲成为最大的塑料生产基地和消费基地，山东临沂又是中国塑料主要贸易区域中产业规模最大、用量最多、流通最为集中的地区。华派克金融物流的核心业务便紧紧抓住了临沂塑料方兴未艾的发展潮流。
在涉足物流金融环节中，其中蕴藏的市场风险不言而喻。而华派克这个弄潮儿能在大海中破浪前行，源于其一套缜密的风险防控体系。
一般而言，物流金融上端连接着银行的钱，下端连接着客户的货。而涉及到客户采购时，华派克要求客户都要缴纳20%～30%保证金。“这笔资金当做货物的尾款来支付，比如客户需要采购100万的货物，就需交纳20万至30万的风险保证金。在这个风险之内，华派克能把风险牢牢把控住。”张浩彬告诉记者。
“保证金最大的目的，一部分资金用来交给银行，另一部分则是防范大幅度波动带来的风险。同时，华派克对于货物实施的全程监控。”张浩彬一语中的。他透露，全程监控是指我们在采购时候，货物相对来说是冻结的，即必须收到银行和采购方双层指令之后，华派克才会发货。这也就意味着无论什么情况，我们都等于掌握着100%的货物加上20%～30%的保证金。
在将风险牢牢把控之后，华派克则通过集中采购，增加订单数量、降低成本，从而掌握了一定的采购话语权。张浩彬举例，以6094牌号当天销售为例，国内的市场价在（每吨）11900-12000元之间，而华派克则能将采购降到11550元。
华派克既能够为中小微企业客户提供提供金融物流服务，缓解其资金紧张理由，又能提供进出口业务的，帮助客户的产品远销国外，增加新的销售通道。
“对于中小微企业来说，华派克的金融物流模式能够增加他们的融资渠道，缓解资金压力，对于银行来说，在风险比较小的情况下，可以增加贷款金额，增计利息收入；对于中石油和中石化，增加了业务收入和销量；对于华派克自身而言，则增加了几个赢利点。”张浩彬认为这是华派克的金融物流是一个多赢的模式。
据悉，目前已经有1000多家小微企业通过华派克采购原料，每个月塑料进出超过5万吨，每年可为小微企业融资5亿元。张浩彬同时表示，在降低中小微企业成本的同时，每年能给企业增收5000多万元。
打造大宗工业原材料电子商务中的“淘宝网”
塑料行业在临沂发展已有三十多年的历史，整个行业涉及贸易、物流、仓储、加工、机械制造、银行融资等多个领域，临沂塑料市场各类贸易商户约1000家，各类生产工厂约6000家，从业人员约10万人，行业年产值约600亿元。
针对传统交易模式落后以及存在于流通和物流环节的弊端等理由，华派克结合自身优势，打造了集采购、物流、融资、进出口为一体的“中国塑料商品现货交易电子商务平台”。“华派克选择建设此次平台，完成塑料产业的革新，正是依托全国各大港口及临沂市华扬公用型保税库等资源，实现整体业务无缝连接。”张浩彬如是表示。
为此，他进一步指出，一方面，政府成立第三方监管机构，银行依托业务等级对经营商户做信用评级及授信，另一方面，企业依托平台贯通上下游产业链及配套行业，做到零风险、高增长、边交易边提高银行授信的良性循环。
“华派克塑料供应链管理平台，主要目的就是从线下业务模式搬到线上去，通过这个平台可以让华派克从工厂订单计划管理到采购、生产、物流、销售，全过程清晰反映在整个平台上面，进而提高供应链协同效率。”张浩彬对于这个专业平台前景颇为看好。
据介绍，该平台除了塑料供应链管理业务，还具备大宗商品集散的功能，建成后，预计年交易量达到100万吨，交易金额超过200亿元，年新增营业收入5亿元。
对于华派克今后的发展，张浩彬告诉记者，金融物流模式作为华派克完善第三方的物流产品体系的产品，要做全；在塑料供应链这个大有可图的垂直行业，则要做深。两条线并行，力争取做到大宗工业原材料电子商务中的“淘宝网”。
记者手记
对于国内大部分第三方物流企业而言，如何转型，怎样转型一直是一个摆在日程上亟需攻克的堡垒。华派克物流依靠自身企业发展模式，丰富其服务内涵，凭借地区物流特色，将塑料供应链作为万里长征的试金石。或许，华派克的征程才刚刚开始。
论华派克物流跳
更新时间：2024-04-13
作者：用户投稿
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