研讨从严管理 不断深化石油企业改革

更新时间:2024-01-26 作者:用户投稿原创标记本站原创
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摘要:从严管理是油田创新改革、转型发展、实现质量效益上水平的重要保证,针对目前存在的理由,要深化企业改革,就必须把从严管理放在更加突出的位置,刻不容缓地抓好规范经营、精细管理,努力提升依法治企能力。
关键词:严格管理;深化改革;提升执行力
党的十八届三中全会明确指出,国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,并且明确要求国有企业必须适应市场化、国际化新形势,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革。要深化国企改革,就必须把从严管理放在更加突出从严管理 不断深化石油企业改革由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.的位置,刻不容缓地抓好规范经营、精细管理,努力提升依法治企能力。我们要深入学习贯彻落实集团公司改革会议精神,强化从严管理,切实增强责任心提升执行力。

一、石油企业目前存在的理由

目前我国石油企业管理创新的目前状况是创新意识不强,参与主体狭窄,创新手段有限,创新策略简单。管理创新存在的理由由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反应迟钝,缺乏市场压力,中间管理环节多,难以形成企业创新氛围。存在的主要理由:一是管理体制理由。大部分企业现行的管理体制改革不彻底,不能适应现代企业制度的需要。管理机构臃肿,管理幅度过大,制度规章繁多,责、权、利没有达到高度统一,人力资源的利用结构性矛盾日益突出,这些理由都严重制约了企业的存活与发展。二是管理机制理由。企业的机制不灵活,缺乏内在的激励因素,主要表现为:负激励多,正激励少;被动的多,主动的少;制定的多,落实的少;制约的多,支持的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。三是思想观念理由。“等、靠、要”的思想十分普遍,市场意识、改革意识、忧患意识亟待提高。具体表现为:部分职工对收入期望值居高不下;保留着浓厚的计划经济思维习惯,认为企业应该包办一切;对改革的心理承受能力差,不愿意参与改革。

二、深化企业改革的重点和途径

从严管理关系到油田的存活和发展,从严管理是油田创新改革、转型发展、实现质量效益上水平的重要保证,是油田实现率先发展,建设人民满意、世界一流企业的内在要求,是建立现代企业制度的必定选择。针对石油企业管理创新亟需解决的诸多理由,笔者认为应从以下几个方面进行解决。

(一)从严管理,依法治企,提升执行力,需要转化思想观念

一是强化“三种”理念。即管理效益至上的理念、从严依法治企的理念、党政同责的理念。从严管理的目的是出效率、出效益,没有效率和效益的管理,再严的管理也就失去其应有的作用。无论哪一个系统、哪一个单位、哪一路工作,都要不断增强管理效益至上的理念,强化岗位员工的“管理”思维,提高管理水平。要强化从严依法治企的理念,只有坚守法律底线,依法治企,我们的工作才能提高“保险系数”、少留隐患。国家正走在建设法治国家的征程中,作为央管企业,我们更要树立法治企业的形象,始终对法律保持敬畏,一切行为都要无条件地服从法律规定。要强化党政同责的理念,企业党委、行政分工不同,但目标一致。如果党政不同责,从严管理、严格问责制度就难以落到实处,只有党政同责,才能做到从严管理,增强责任心,提升执行力,最终实现政治优势转化为油田的核心竞争力。
二是深化推进管理提升。深入开展“双学”活动和改善经营管理倡议,建立长效机制,提高基础管理水平。健全内部市场化机制,合理调整结算,真实传递市场压力。强化物资集中采购和储备管理,努力保供降本。继续深化信息化建设与应用,发挥ERP等信息系统在管理中的支撑作用。建立完善风险防控长效机制,加强决策、财务、审计、法律等风险节点的管理与制约,切实做到决策守法、程序合规、管理有序、风险可控,不断提升依法经营管理水平。
三是坚持依法治企不懈怠。依法治企、规范管理是国企管理改革的要义。面对改革发展的新形势、外部监督监管、依法从严治企和的新要求,必须把“干事·干净”理念植于全体员工,把依法从严治企理念贯穿于企业改革发展全过程,不断增强干部员工遵章守纪、依法办事的自觉性。强化综合计划、全面预算执行和约束,制约计划外项目、计划外开支。全面建设内部制约体系,从源头和机制上梳理、发现、堵塞管理漏洞。进一步发挥内部审计作用,健全效能监察制度。坚持归口管理与专业管理相结合、外部监督与内部管控相结合,健全集体企业管控体系。稳步推进集体企业重组整合,进一步加快工程决算、审计进度。在依法合规前提下,深化人财物集约化管理,突出主营业务,积极开拓市场,走集团化运作之路。
四是进一步解放思想、攻坚克难。国企改革已进入攻坚期和深水区。攻坚期意味着困难大,面对的都是难啃的硬骨头;深水区意味着风险高,需要大胆探索开拓。全面深化企业改革开放,面对思想观念的障碍,面对利益固化的藩篱,还可能面对种种困难和阻力。要深刻认识到,改革开放没有退路,只有破除躲不开、绕不过的体制机制障碍,才能有效解决工业和信息化发展中的矛盾和理由。我们必须在党坚强领导下,坚持正确的改革方向,解放思想,勇于担当,以壮士断腕的勇气和胆识,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,做到改革不停顿、开放不止步。

(二)从严管理,坚持改革,提升执行力,需要建立最严格的管理制度体系

一是职责明晰,严格管理。没有规矩不成方圆,信任不能替代监督,感情不能超越原则。推进从严治企,一定要加强制度管理、规范管理,按照“严、细、实”的要求,细化管理的流程节点和制度规程,使每一项工作都有程序、有规矩、有标准,每一名员工都知道“干什么、怎么干、干到什么程度”,都知道什么样的安全标准、什么样的质量标准、什么样的环保标准,才是一流企业的标准,才是我们追求的标准。如果不建立最严格的制度体系,从严管理就如做衣服没有尺子。
二是强化效益导向考核。更加突出效益贡献、成本管控和指标提升,完善绩效考核体系和薪酬激励约束机制,推行分档目标考核,加大效益指标与绩效工资挂钩联动力度,严格奖惩兑现,体现盈亏差别,增强追求效益的主动性。油气主业要突出增储增产增效;石油工程单位要强化市场意识,注重提升服务质量和效率;公用工程、后勤服务单位要积极“走出去”,增强盈利、减亏、创收能力。发挥激励性年金作用,更好地稳定核心骨干人员。相关论文由www.808so.com收集

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