本站原创关键词：激励机制 企业文化 措施
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一、金隆企业发展状况
金隆铜业有限公司是由铜陵有色金属集团股份有限公司控股、住友金属矿山株式会社、住友商事株式会社、平果铝业公司共同组建的中外合资企业。1997年建成投产，是我国第一座自行设计和施工的闪速炼铜工厂，也是一座面向国际的买矿型冶炼厂。金隆公司是中国有色金属行业和安徽省最大的中外合资企业之一，迄今已生产阴极铜358万吨、硫酸1063万吨及其他副产品，目前年销售收入超200亿元，年创利税30多亿元。企业以最低成本参与市场竞争，以国际一流企业为目标率先探索与实践铜冶炼企业先进的运营机制与管理模式，多项技术经济指标国际领先，现成为世界铜冶炼行业重要标杆企业之一。
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二、实施员工激励机制的背景
金隆公司投产初期生产规模为阴极铜10万吨、硫酸37.5万吨，正式员工定员不足500人，仅是国内同等规模冶炼厂的五分之一左右，劳动生产率国内领先。后期经过三次较大规模的挖潜改造，现已形成阴极铜45万吨、硫酸120万吨的年生产能力。产能翻了两番多，正式员工编制仍然制约在500人以内。如果说金隆建设初期企业发展靠的是员工创业时期的一股热情、一股拚劲，那么随着生产建设全面铺开，公司运营逐步走上正轨，企业就必须有一套健全有效的激励机制，激励员工不断挖掘潜能，创造价值，推动企业持续向前。否则，在员工自豪感削弱，减退之时，就是公司走向衰退之日。如何在只增产能、产量不增编制的情况下，保持员工，创造卓越绩效，实现稳产高产，打造国际一流？构建行之有效地员工激励机制，是不可或缺的策略和途径。从培训教育激励、绩效目标激励、尊重荣誉激励、关心文化激励、参与竞争激励等全方位切入，充分挖掘员工的潜能，激发员工工作热情，贯彻成本领先战略，提高企业核心竞争力，创造更大的价值，推进企业持续走强和发展壮大。
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三、完善员工激励机制的主要措施
在完善员工激励机制方面，金隆公司采取了诸多策略和措施，极大的提高了员工的工作热情和工作效率，为企业的长远发展奠定了人才基础，进一步的丰富了企业文化。其主要措施表现在以下几个方面：1.注重人才培养
注重对员工的培养教育，是提高员工自身价值，激励员工积极投入工作的重要措施。在人才培养方面，金隆公司进行了全方位的人才机制建设。
首先，企业内部设有专门的培训机制，员工在企业内部可以进行再教育，通过在职教育提高自身教育水平，提高管理能力和综合素质；其次，员工可以参与企业内部的进修培训，公司会根据每个岗位员工的工作性质，工作特点，员工工作情况进行进一步的培训，制定专门的培训计划，对员工进行全面培训。另外，金隆企业建立了长期的人才储备机制，对工作表现突出的人才进行定期培训，并建立人才升迁体制，通过内部岗位的晋升提高员工的工作积极性。
2.健全绩效考核体制
绩效考核是激发员工热情，提高工作效率的重要措施。因此，金隆企业在运功激励机制的建设方面，实施了完善的绩效考核体制，主要包括组织绩效考核和员工绩效考核两部分。
组织绩效是组织运营管理的过程和效果，包括公司、部门、课室、班组绩效；员工绩效是指员工的工作成果及达到成果的过程。将组织绩效与员工绩效紧密相连，对组织、员工分别进行考评，通过指标、得分将两者挂钩，让每一位员工的绩效，不但与其在自身岗位上所创造的价值有关，同时，还与其所属的组织以及更上一级组织的组织绩效有关，使个人利益、个人发展与公司利益、公司发展紧密相连。
3.树立榜样形象
对于一个企业来说，精神激励是必不可少的，以荣誉激励人，以榜样鼓舞人，树立楷模，树立标兵，授予荣誉，汇集力量，都是行之有效的好策略。金隆公司结合自己的企业文化，在榜样荣誉激励方面形成富有个性的特色做法。
企业通过各部门优秀员工评选，评选出具有榜样力量的代表员工，并对这些员工进行表彰，尤其是对那些做出突出贡献的员工，企业直接将某一区域，某一工作地点以该员工的名字命名，树立榜样力量，树立员工工作目标，激励员工不断前进。另外，公司也定期的开展评优评先活动，对工作、生活等方面做出突出贡献的人员进行表彰。
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员工是企业最宝贵的资源，关注员工身心健康是公司关心员工、关爱员工的具体体现。实行定期疗休养，是对员工心灵的一次旅行；实行健康管理、定期对员工进行健康体检，是对全体员工的关心关爱；实行适时喜丧慰问，是对员工莫大的安慰和鼓励。因此金隆公司加大了人文关怀力度，从实际生活中加大对员工的关怀力度，定期举办各项娱乐活动，对生病的员工进行特殊关怀，并建立了健全的健康管理体系，对员工身体进行定期检查，这些措施进一步的缩小了企业与员工之间的距离，提高了企业的人文关怀气息。
▲▲四、结束语
金隆企业员工激励机制进一步丰富了企业文化，提高了企业员工的工作效率，为企业的长远发展奠定了人才基础。当然，在具体的员工激励机制建设过程中，企业还要根据具体的发展状况，结合企业自身文化特征，制定出适合企业自身发展的员工激励机制，为企业长远发展打下坚定基础。
参考文献：
[1] 赵凤敏.人力资源管理理论与管理艺术[M].吉林大学出版社.2008
[2] 任倩.浅谈企业如何建立良好的人才激励机制[J].甘肃科技纵横.2006
[3] 齐荣生.企业建立激励机制的必要性[J].河南科技.2008.10
（责任编辑：罗亦成）