试议论高速公路企业加强文化建设

更新时间:2024-01-21 作者:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】随着市场竞争日趋激烈,企业的竞争力日益成为企业存活和发展的基本和前提。本文结合当前高速公路企业文化建设的目前状况,阐述了企业文化建设对于提高高速公路企业核心竞争力的重要作用和具体措施,为企业长远发展提供长效战略决策。
【关键词】高速公路;企业文化;核心竞争力
随着交通基础设施建设的快速推进,高速公路事业得到了空前的发展。高速公路企业如何做大做强,真正实现在实现企业利润同时,更多地为人民群众服务,发挥更大的社会功能,企业文化建设显得特别重要。

一、企业文化在提升企业核心竞争力中的实际作用

企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,属于企业体制内的“硬件”,加强企业文化这个“软件”建设,其对于提升企业的核心竞争力起着重大作用。
一是具有导向作用。企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到企业统一的目标当中,可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,为企业的统一目标而奋斗。
二是具有激励作用。优秀的企业文化要创造出共同的价值观念,使得每一位员工能够受重视、受尊重,其作出的贡献都能及时得到大家的赞许和奖励,这样才能激发出员工的积极性,使得员工在实现自我价值的同时为企业的发展不断作出贡献。
三是具有凝聚作用。企业文化是企业发展的重要保证。文化建设可以使职工产生强烈的归属感和荣誉感,形成正确的价值观和行为准则,最大限度地将员工的情感和行为统一到企业的发展中来,把自己的价值观体现融合在企业发展的目标中,与企业同甘苦、共命运。
四是具有塑造形象作用。优秀的企业文化不仅可以向社会大众展示成功的管理风格、良好的经营状况和和谐的内部环境,激发出企业职工对本企业的自豪感;还可以在公众视野下,为企业塑造良好的整体形象,树立信誉、扩大影响,为企业的成功创造巨大的无形资产。

二、高速公路企业文化建设存在的目前状况

一是企业文化建设目标不明确。企业发展要有目标,目标是企业存活和发展的动力。但当前许多高速公路企业,在建设企业文化时没有一个总体规划和长远的建设思路,花花绿绿的标语口号张贴、悬挂得不少,企业文化建设的文件发了不少,但缺乏对企业文化建设的全面规划、设计、分步实施和推进,缺乏对全体员工价值观念的正确引导和行为落实。由于目标不清,方向不明,企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标,建设企业文化也只能是一句空话。
二是企业文化建设策略不务实。企业文化根植于企业又高于企业。优秀的企业文化对企业的发展具有积极的引领作用,渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。但是,许多高速公路运营企业在建设企业文化过程中,不能把握正确的策略,脱离企业实际,不是盲目地照搬照抄,就是闭门造车,粉饰文字。企业文化建设借鉴别人的多,自己独到的少,口号形式的多,主题精神的少,企业文化无法形成符合企业需求的文化体系,直接造成企业文化“虚化”,使企业文化建设失去其真正作用。
三是企业文化建设特色不明显。企业文化是符合企业自身实际的文化,不同的企业有不同的文化,只有从影响企业的各种文化中提炼出来的文化,才是具有鲜明特色的文化。但是由于许多高速公路在建设企业文化中重形式轻内容,重理念轻行动,没有真正挖掘企业的原有文化基因,没有和行业文化、地域文化等紧密结合,而且在文化的表述上千篇一律,既缺乏内涵,又没有个性,更没有特色,还有一些企业在文化建设上随意性很大,《企业文化手册》经常变化,本该与企业同生死的核心价值观居然也变来变去,失去自身的文化个性和文化特色。

三、加强高速公路企业文化建设的途径

一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面对的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的理由,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。通过形式多样的目标教育,推动员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互推动,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。
二是搞好企业文化的总结与提炼。一般来说,任何一个企业经历了一定的时间后都会存在企业文化,要把企业文化打造成品牌,并真正起到凝聚人、激励人的作用,就要找到本来已经在企业运转中的企业文化。着重从企业年度工作报告、相关行业文化资料、领导讲话文件、管理文件入手,充分了解企业文化在公司成长发展中的重要作用。从对领导人的认识、企业的使命定位、价值观及相关理念、存在的文化管理、文化故事等方面开展访谈调研,并进行总结。从成功因素、员工期望、价值观认识认同、使命认识认同、管理认识等方面进行调查,并进行总结。四是进行企业文化座谈。征求企业各层级领导干部对企业文化建设意见,广泛征求中层干部与员工代表倡议,为凝练出企业文化精髓、对企业文化自觉执行打下坚实基础。
三是认真做好企业文化的强化与传播工作。在对企业文化进行重新定位之后,就要通过强化培训和广泛传播等方式使新的文化理念在企业生根发芽。要通过深入的学习,让广大员工特别是各级领导干部充分认识到企业文化建设的重要性和必要性,认清企业文化建设是推进企业和谐健康发展的需要,努力提高全员的凝聚力和企业核心竞争力。要建立企业文化建设领导机构,切实做好组织、策划与实施。各级领导干部要成为企业文化建设的倡导者、示范者和推动者,正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系,使其有机的结合,相互推动。要建立保障机制。设立企业文建设专项经费,加大企业文化建设软硬件的投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。同时各单位要充分利用现有员工文化娱乐健身设施强阵地建设,努力挖掘文化资源,广泛宣传企业文化核心理念,营造浓厚的文化氛围,从而让员工在活动中身体力行,潜移默化,形成共识。
参考文献:
[1]王吉鹏.企业文化建设[m].北京:中国发展出版社,2012.
[2]毛才威.现代高速公路企业文化建设之探析[J];东方企业文化;2012年10期

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