简谈加强基层文化建设水平实现企业可持续发展

更新时间:2024-02-20 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:基层建设是企业一切工作的根基。做好基层建设工作是落实科学发展观的具体措施,是建设大油田的客观要求。基层建设体系文件随油田公司F版体系文件一同在2009年初正式实施、颁发,是油田各单位基层建设工作规范有序开展的法规性文件,是油田公司全体员工必须遵守的行为准则。
关键词:基层建设;体系文件;行为准则
引言:那么如何才能抓好从上至下都十分关注基层建设工作呢?我认为抓好基层建设的体系文件的贯彻落实是关键。基层建设工作能有序规范地推行需要有据可依,而这个有力依据就是用基层建设体系文件这个纲领文件做指导。所以提高基层职工对体系文件的学习、认可度和执行力是亟需要解决的理由。

一、构建组织,确立制度,构筑战斗堡垒。

按照我公司基层的实际情况,我们在成立基层单位的同时完成了基层组织配置,组建完善了基层党、工、团组织,并选配了专党工团干部,明确了责任分工,使基层建设工作从组织上得到保障。初步形成了党委书记是抓基层建设工作的第一责任人,党总支书记、支部书记是直接责任人,有关职能部门各司其职、密切配合的基层建设工作格局。在建立健全各类基层组织的基础上,我们对现有的各项基层管理制度进行了梳理,充分结合滩海基层建设工作的实际情况,选择并修订了一系列基层管理制度,对基层单位的组织建设、队伍建设、班子建设、生产运转、现场管理等工作进行了规范。结合油田公司对体系换版工作的提出的“一个体系、两级管理,统一认证”的体系管理模式和内控体系向基层延伸的要求和统一安排,我们专门组织各部室负责人召开了基层建设研讨会,对基层建设所涉及的作业文件进行了责任分工,要求各部门根据实际情况,拟定我公司的基层建设文件,形成《滩海开发公司基层建设程序》,作为规范基层建设的纲领性文件和基层建设考核依据。

二、提高认识,完善机制,为基层建设体系文件推行夯实基础。

要做到基层建设无缝隙。就要求我们必须正确认识加强基层建设、夯实工作基础的重要性,进一步强化责任落实。按照此原则,做到基层建设无停顿。要求所属基层单位着眼于基层创建的动态性和长期性,牢固树立“365天抓基层建设不放松”的思想,着力推行基层建设分级分层次管理的组织运转体系,确保基层建设的全方位覆盖。按照系统化、常态化的要求,统筹规划,完善资料,深入扎实地抓好基层建设工作。要求基层进一步强化目标管理和日常工作运转,努力提升工作标准,为公司生产经营建设各项工作的持续发展“强基固本”。在基层建设体系文件形成初期,我们就坚持以基层建设管理体系为总纲,以基层创建活动为载体的组织运转模式,既要紧扣每项活动的主题和工作重点,又要紧密结合公司各个层面的实际情况,选准单项活动与公司基层建设管理体系的最佳结合点,使各项活动内容不偏离轨道。实践证明,仅靠内审和管理评审的软约束,不辅之于责任挂钩考核等经济手段,难以引起各部门足够的重视。
根据制定的体系文件,我们充分结合目前公司的实际情况,大力开展基层建设工作,不断深化“建和谐小家、创五型班站”活动,推动基层班站工作水平的全面提高。在此基础上,对创建活动机制的整体构架进行认真策划,按照设计方案对现有文件、规定进行全面审视,该充实的充实、该修改的修改,使创建活动从总体目标、重点任务、具体标准,到责任分工、推动实施、激励约束等,都有明确具体、切实可行的规定,并研究探索将开展创建活动的制度、规定等纳入基层建设体系文件的途径和办法,逐渐形成一个好的机制,使创建活动步入规范化、经常化、持久化的轨道。

三、加强培训、严格考核,推进基层建设深入开展。

随着滩海产能建设步伐的加快,许多新员工进入我公司的基层单位,进一步壮大了我们的生产队伍。我公司从入厂教育抓起,进入到一线的员工都经历了军训、“海上五小证”学习取证、理论和实际操作考试等严格的岗前培训,新分配的大学生先要在基层实习锻炼,了解基层情况、熟悉基层生产。在此基础上,专门通过不定期的基层建设抽查,总结归类基层在渐层建设文件执行及推动工作上存在的理由,并针对其存在的理由,进行帮促指导,使基层建设工作按体系文件要求规范运转,符合基层升级达标的检查验收要求。
公司党委以规范基层组织建设为抓手,努力夯实基层建设工作。我们利用每季度政工例会的机会,加强基层建设体系文件的宣贯和推动,我们在吃透油田公司基层建设纲要的基础上,结合公司实际,对基层建设工作细则进行了梳理,分别就基层建设工作相关内容进行了逐项说明,下大力逐步规范整合了公司基层党、工、团组织的工作内容,量化考核,统一管理标准,条理清晰的基层党群工作标准,为基层组织开展工作提供了依据。将基层党群工作纳入到公司业绩考核中,强化考核监督,实现规范化管理,为全面提高公司党群工作水平奠定基础。
在公司有关部门的大力推进和基层单位的全力配合下,各项工作扎实开展,基层建设工作走上了正轨,初步实现了“一年打基础、两年上水平、三年求突破”的第一步工作目标。通过近两年的努力,我公司油气生产稳步运转,基层建设向深度推进,队伍建设、基础工作、管理水平、安全生产等工作都实现明显提升。
在今后的工作中,我们将按照油田公司基层建设的整体要求,要结合自身特点和生产实际,学经验、找差距、强基础,在推进“三标”建设上下功夫,在安全规范上做足文章,在提升产品和服务质量上动脑筋,继续贯彻执行基层建设的月运转、季检查、半年分析诊断制度,切实发挥各责任主体的应有作用,在不偏离工作轴心的前提下,创造性地开展工作,不断丰富基层建设的内涵和手段,确保基层建设工作年年都有新进展,年年取得新成效。

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