本站原创一、传承优秀国企文化的主要表现
企业文化有广义派和狭义派两种理解。广义的企业文化是指企业在发展中所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。国企文化就是国有企业在长期发展中的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种推动或阻碍企业发展的管理思想和管理策略，属于思想范畴的概念。它同一般的企业文化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。
传承优秀的国企文化主要表现在两个方面：一是表现在企业文化的连续性上。企业文化不是一成不变的，随着企业自身的发展，优秀的企业文化最终被保留，而一些不能推动企业发展的企业文化会被淘汰。优秀的企业文化会一脉相传，贯穿于企业发展的始终。二是表现在具有较强的凝聚力上，它是一种企业精神。优秀的国企文化，特别是国有企业在改革发展中，能够让员工对企业有坚定的信仰目标、强烈的团体意识、正确的竞争原则和价值取向和鲜明的社会责任。
二、传承优秀国企文化的重要性
1.优秀国企文化的传承具有特殊的历史作用大庆油田作为新中国的代表性国有企业，在那个特殊的历史时期，“铁人精神”这种优秀的国企文化起到了至关重要的作用。20世纪60年代初期，新中国面对着严峻的国内和国外形势，国际敌对势力妄图在经济上制约我们，那就是不对我国进行石油出口。作为国企的大庆油田，石油资源的地质条件复杂，技术条件落后，如此艰苦的条件下，铁人王进喜带领着万人职工，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的顽强斗志，以“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的创业豪情，克服重重艰难险阻，以开发大油田，脱掉“贫油帽子”为己任，不怕苦、不怕累，经过三年半的夺油大战，终于开发出了我们自己的油田，转变了我国落后的石油基础面貌，结束了中国使用“洋油”的时代，提高了国际地位。
铁人精神这种优秀的国企文化，如今它已成为中华民族精神的重要组成部分，是人们不畏艰难勇往直前的宝贵精神财富。这种优秀的国企文化无论是过去，还是现在都有着永恒的价值和不朽的生命力，在社会主义国有经济建设中发挥着举足轻重的作用。可见，传承优秀的国有企业文化具有特殊的历史作用，在中国经济发展长河中，已经留下了深深的历史足迹。
2.传承优秀的国企文化，在国有企业的改革发展中起到重大作用
一些历史悠久的老国企，之所以能在改革开放的激烈竞争中占有了一席之地，不仅如此，而且是独树一帜，是其他的新生企业无法匹及的，传承自身优秀的企业文化是国有企业成功转型的一个重要因素。中国铁建作为铁路建设的龙头国有企业就是一个典型的例子。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵。从1948成立到1984年兵改工，承担起保卫铁路，铺路架桥的重责。1984年兵改工后，中国铁建迎着改革开放的时代大潮，与时俱进，勇于创新，奋力拓展国内国际两个市场，成功经受住生死存亡的严峻考验，走出了一条持续、健康、快速发展的新路。企业先后荣获“中国建筑工程鲁班奖”“中国土木工程詹天佑大奖”等多项奖项。2014年，中国铁建在《财富》世界500强中名列第80位，在全球最大250家承包商名列第1位，正向着“具有高价值创造力的跨国建筑产业集团”的目标迈进。
中国铁建在改革开放的市场经济下如此成功转型的一个重要的因素就是传承了自身优秀的企业文化。表现在：
一是树立了“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观。中国铁建的价值观念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户。
二是弘扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。铁建人正是发扬了“逢山开路，遇水架桥，铁道兵前无险阻、无困难”的铁道兵精神，才能在竞争中立于不败之地。
三是建立“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的企业管理方针。正是这种苦练内功增强凝聚力的指导方针，中国铁建先后荣获“全国优秀施工企业”、中国优秀诚信企业”等荣誉称号。
三、国有企业在企业文化的传承上存在的理由
目前，国有企业在进行企业文化建设中，对于传承自身优秀的企业文化方面尚存在一些理由。一是一些国有企业在改革浪潮的推动下，无形中片面追求经济效益，只重视创新，舍弃了自身优秀的企业文化。企业的发展，离不开经济效益的支撑，但忽视了企业文化的建设，导致两者失衡，企业就不会在激励的市场竞争中独树一帜，最终被淘汰。企业发展需要创新，但理论偏离了实际，只会阻碍企业的发展，舍弃自身优秀的企业文化，就如同无源之水，最终会被市场竞争的浪潮埋没，甚至是前功尽弃，对于国企，无疑是个重创。
二是有些国有企业避重就轻，传承企业文化也只是形式而已，仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量，没有认识到传承企业文化的重要性。
国有企业文化不是一时形成的，是在企业发展的过程中逐渐积累的，移植和引进的企业文化不具有企业真正的文化底蕴，对企业来说是不切实际的。企业文化是内生的，而不是外在的。构建企业文化需要对企业发展以来的历史传承和文化目前状况做全面深刻地梳理和剖析，反复斟酌、不断归纳和提炼，最终形成适合企业自身的文化精髓。传承历史，立足根本是基础，如果不能建立起适合我国和本企业特点的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
21世纪是一个充满竞争和挑战的知识经济时代，企业经济的竞争实质上是企业文化之间的竞争。国有企业文化包含了整个企业发展的历史，优秀的国企文化是企业存活发展和兴旺发达取之不尽、用之不竭的力量源泉，是企业的灵魂和精神支柱，是企业历史文化、改革创新的深刻积淀。对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响。如果没有企业文化的传承的支撑，企业的凝聚力和创造力将成为无水之源、无本之木，更谈不上企业的快速发展。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：一个伟大的组织能够长期存活下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。优秀的国有企业文化就是这种精神力量和感召力，所以传承优秀的国有企业文化对企业发展而言是必要的，也是重要的。
作者简介：刘艳，单位：中铁十二局集团第四工程有限公司，职称：助理政工师