本站原创关键词：电网建设 电网工程 施工管理 基建工程 安全交底
一、电网工程常见理由分析
电网工程管理工作由于受到资金、技术以及各项资源的密集度的影响，另外，电网工程的方案设计、电力设备的制造、各种施工材料的采购与运输以及交叉施工等实际情况也会对整个电网工程的施工管理造成影响。在电网工程的施工过程中，会出现影响施工进度和施工质量的若干理由，现对这些理由进行总结和分析，并寻找相应的解决策略。电网施工现场存在的理由主要是安全隐患。近年来我国电网建设的任务非常繁多，而且呈现出任务重时间紧的特征，这样在选用施工人员时就无法完全按照技术要求进行全员选拔，会允许施工队伍中有一安全意识淡薄、技术水平较低的初级人员，这人员施工现场管理的盲区。另外，施工现场的各类机械设备与电气设备在设计、安装与使用过程中都会存在一定的安全隐患，这些隐患在过于粗糙的作业环境中很容易暴露出来，给电网施工的现场管理带来一定的威胁。
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一、施工队伍良莠不齐，难于管理。
为了满足电网施工作业对劳动力的需求，我国电网施工队伍普遍运用合同工、劳务工和农民工等人员，这些劳动力的技术水平与文化程度参差不齐，对待安全事故的意识也各不相同。即使是队伍中的一小合同工，虽然他们长期从事电网施工作业，在技术水平与安全意识上都比非合同工要有所改善，但是由于管理的疏忽，造成这批人基本上停留在对施工现场表面隐患的意识上，并未将其深化和理解，在实际操作中也只是机械化地采取习惯性防护措施，缺乏主动性。非合同工只能够从事简单的辅助性工作，因此上级部门对其安全教育也相对简单，造成了这些人员一旦接触新的工作环境，无法判断风险的存在性，不知道如何进行风险预防制约。第
二、交叉作业司空见惯，动态风险。
电网施工的一个最大最明显的特征就是施工现场状况变化较大较频繁，并且各种施工作业频繁交叉作业。整个电网工程的施工现场的安全措施和设备状况也工程进度的推进而不断发生变化，施工作业过程中的各类风险源也随时随地发生转变。虽然每个施工队伍都在各自的施工范围内进行了安全培训和技能学习，也充分进行了详实的安全交底活动，但是进行交叉作业的不同施工队伍之间的沟通工作却并非提前预知的，这就造成了施工现场的不同队伍之间的安全措施与技术交底不相匹配的现象。二、电网工程常见理由的策略探讨
为了改善目前电网工程施工过程中普遍存在的几个理由，提高我国电力电网工程的施工管理水平，完善电网系统管理的各项规章制度，上述三个理由，提出了三个对应的解决方案。第
一、加强队伍建设，落实安全第一的基本方针。
安全应该放在首位，它要求电网建设单位严格落实各个岗位的安全责任，一级对一级的安全负责，一级对一级的责任形成支撑，这样上下互保，建立起一套完整系统的安全制度。落实安全制度就要从管理人员抓起，教育和培训的方式提高管理队伍对安全的责任心，这样才有利于各项规章制度得以落实。第
二、对电网施工人员进行全面的安全交底。
安全交底工作不能再仅局限于这支队伍要进行的工作内容，而要将与其工作内容相交叉的其他方面的安全理由进行技术交底。这样可以有效避开不同施工队伍在统一施工场所施工时存在不明风险源，消除因沟通不到位引起的安全隐患，降低施工风险。三、如何加强我国的电网建设管理
我国市场经济的不断完善与发展，为了确保我国电网事业的顺利进行，电网的建设单位应该加强对电网建设的管理力度，提高我国电网建设的质量水平。电网的建设单位是开展电网建设项目的主体，除了要做好基本的施工建设工作以外，还应加强对电网建设的管理工作，及时发现施工中的各种理由，确保电网建设项目顺利完成。第
一、要做好电网建设的前期准备工作。
前期准备工作关系着电网建设项目能否顺利实行，在这一阶段，建设单位为设计单位提供完整、真实的基础材料，并对项目建设的外部条件进行落实，避开任何有碍于施工进行的事项发生。第
二、要严格制约电网建设成本。
我国提出工期定额的概念，这是建立在建设管理与技术管理的平均水平上所产生的，要求施工单位以实际情况为出发点进行科学的方案制定，兼顾劳动效率、项目组织水平、技术装备水平等综合因素，最终确定一个符合相关要求的经济合理的工期定额。第
三、加强监督机制的建设。
在电网建设项目实施过程中，要充分发挥建设单位在整个电网建设工程管理中的作用，加强对项目资金的监督、协调与管理。根据我国现行的监理制度，施工单位授权监理方，按照监理的细则要求开展工作，履行监理代表职责，提高项目质量水平。电网工程施工管理与建设管理是一个非常的课题，相关工作人员进行长期的科学研究，理清管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术，保证施工优质，使企业在竞争日益剧烈的电建市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京.机械工业出版社.2002年.
[2]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社.2002年.