试议钢贸企业财务精细化管理理由

更新时间:2023-12-30 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:近几年来,钢贸企业面对严峻形势,不少企业出现亏损,面对着诸多困难,作为资金密集型行业,钢贸企业财务管理中存在的理由更显突出。能否适应市场环境的变化,实施财务精细化管理,直接决定着钢贸企业未来的成败。本文就钢贸企业财务精细化管理的理由作些探讨。
关键词:钢贸企业 财务精细化管理 策略措施
钢贸业是沟通钢铁工业与下游消费客户之间的桥梁,是钢铁产业链中不可或缺的一环。自2011年以来,由于产能过剩、市场价与钢厂出厂成本价“倒挂”、流通环节无序竞争、融资困难和抗风险能力低下等理由,在高产量、高库存、低需求、低“两高两低”的重压下,钢贸业进入微利甚至“负利”时代,至今未能摆脱困境。今年以来,钢贸商跑路和资金链断裂的消息不绝于耳。对作为资金密集型行业的钢贸企业来说,传统粗放的资金管理模式是导致效益不佳的理由之一,财务管理中存在的理由突出。能否适应市场环境的变化,实施财务精细化管理,直接决定着钢贸企业未来经营的成败。本文就当前钢贸企业实施财务精细化管理理由谈些看法。
1 财务精细化管理及其特征
精细化管理也叫精益化管理,最早由日本丰田汽车公司于上世纪50年代提出,它源于生产领域,而后延伸到企业管理的各个层面。精益化管理强调的是一个持续改善、不断完善的过程,其“精”体现在质量上,所有的产品、服务追求尽善尽美,工作追求精益求精,其“益”体现在收益和成本上,强调要出效益。精细化管理的主要特征是通过加强对企业的计划、运营细节、资源调配过程、成本等因素的制约达到高质量、低成本的效果。财务精细化管理是以制度化规范管理为中心,以财务风险制约为前提,以精细化操作为基本特征,通过“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”等精细化理念在财务管理中的全面应用,提高财务管理质量和效率,实现企业效益最大化目标。
作为一种流程式管理、人本管理和系统管理,财务精细化管理具有以下特征:
①以“三个转变”为核心。财务精细化管理的核心是通过实现财务工作职能从记账核算向运营管理转变,工作领域从事后的静态分析检验向全过程、全方位的动态制约转变,工作态度从居高临下的指挥型向平行服务型转变,精益求精,关注细节,推动财务管理质量和效率的提高。
②以细化内容、拓宽领域为重点。通过对财务管理内容的细化、分解和整合,拓展财务管理领域,使财务管理作用于所有生产经营方面,密切融合财务管理与生产经营管理,实施“大财务”战略和统筹管理,形成以财务预算为主导的“战略-决策-预算-制约-优化”工作程序,实现资源配置最优化,实现财务管理“零”死角,促使各部门围绕企业效益目标协同作战,提高企业经营理财的灵活性和战斗力。
③以科学管理手段和制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和监控机制,细化岗位职责和健全内部财务管理制度,规范管理的实施细节,提高企业各部门和全体员工参与管理的积极性、主动性、创造性和责任感,实现企业财务管理从“人治”向“法治”转变,提升财务管理的规范化、专业化和现代化水平。
④以提高企业效益为目标。大凡一个成功的企业,必定在管理上有其精细之处,只有精细化的管理才能真正出效益。财务精细化管理通过不断拓展财务服务的广度和深度,从细微之处发现理由,细中求精,挖掘生产经营的潜在价值,追求财务活动的高附加值,更好地开展成本制约,有效地降低财务风险,从而最大限度地为企业创造经济效益,而且它从单个企业出发,关注整个产业价值链的整体利益。
2 钢贸企业财务管理中存在的理由
2.1 财务管理作用和地位不高
目前,在超过20万家的钢贸企业中占绝大多数的是民营中小企业,平时存在“重销售、轻管理”的现象,财会机构设置不健全,大多数企业只设置了会计机构而没有设置财务管理机构,对财务的职能定位仍停留在过去记账、算账和简单的事后分析上,没有把参与生产经营决策、合理配置内部资源、加强企业经营理财制约、提升资金筹措和营运能力、加强应收账款管理、降低财务风险等财务管理职能的发挥重视起来,导致各财务环节的管理薄弱,作用发挥相当有限。
2.2 财务管理制度不建全、手段单调
不少中小钢贸企业受家族制管理模式的影响,缺乏完善的财务管理制度,或制定了制度但执行不力,监督制度不到位,致使企业管理、应收账款制约、成本制约等方面随意性较大,导致资产浪费流失。多数中小钢贸企业没有采用严密科学的财务管理流程,尤其在企业全面预算制约方面相当薄弱,在财务预测、决策、分析等方面也缺乏丰富的手段,致使企业不能通过准确的财务管理手段合理制约成本费用,从而造成财务管理混乱,规范化、专业化水平低下,给企业带来负面影响,甚至导致企业倒闭。
2.3 财务管理信息化水平低下
目前多数钢贸企业的财务管理信息化建设只停留在应用一些会计核算软件以实现会计电算化的水平上,以管理信息系统、信息网络和电子商务、供应链管理等先进信息系统建设带动财务管理的网络化、信息化的企业凤毛麟角,财务信息的收集、整理、反馈和利用效率低下,会计信息和采购、销售等经营业务信息无法整合,无法形成财务综合分析数据库,不但影响了企业财务预测和决策的质量,也制约了财务管理的灵活性和标准化,对企业整个经营理财过程的监控也无从实现。
2.4 财务精细化管理意识和能力不强
目前钢贸行业中多数是规模较小、抗风险能力弱的中小型企业,因此更有必要提高资金运营能力,加速资金周转,实施财务精细化管理。但是不少钢贸企业经营者财务精细化管理意识淡薄,没有认识到财务管理也是生产力,也能出效益的道理,盲目重视自己的经验,认为企业效益只与生产经营有关,财务只要把账算清楚就行了,不愿意在财务管理上投入过多精力,因此从观念意识上大大制约了财务管理精细化、科学化的进程。再加上一些钢贸企业财务人员专业素质不高、业务能力较低,对当下财务管理的新理念、新知识、新技术、新策略了解不多,不能满足企业信息化发展的要求,无法实施财务精细化管理,更缺乏市场竞争意识,无法将财务管理工作的目标与企业整体经营管理目标结合统一,财务管理的职能作用发挥不出来。

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