如何实现海外钻井安全，落实好中石油以人为本、安全第一、环境优先、质量至上原则，是摆在各支钻井队面前的头等大事。北苏丹钻井队现场施工安全与管理将国内安全管理策略、国际先进施工标准融入海外实际施工中，真正实现安全生产无事故，创造了优秀的施工业绩，赢得了甲方及第三方信任。
严格执行《安全管理现场作业检查表》，配齐安全设备、设施、员工劳动保护用具、安全警示牌等。
执行《安全管理现场作业检查表》。检查表共有18项具体内容，详细填写的同时，还要持上岗卡，上班时悬挂值班室，下班取回，其目的是详尽在岗人数，以便紧急情况下，详细岗位人员数量。
现场安全设备及劳动保护配备。从前在国内钻井施工时，所配备的安全设备和劳动保护用具总觉得可有可无，高，个别设施并未见过，且员工嫌碍事，施工时不方便。自从海外施工后，员工们深深感到，每件设施及用具对保护自身生命安全均起到至关重海外钻井队的安全施工与管理由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.要的作用。
现场标准化安全警示牌及图版。安全警示牌是海外现场安全设施的重要组成部分。体现了安全管理现场施工深度，结合现场施工特点，我们特别制定安全防范重点区域及灭火器分布图及逃生路线图，悬挂于值班室及驻地各营房连接处。
强化应急演练，提高特殊情形的快速应对。由于近期北苏丹社会治安混乱局面加剧，为提高全员在特定情形下的反应速度和准确性、有效性，定期组织全员演练很有必要。
完善硬件设施管理。营区、井场区域设施加固，营房内增设10毫米以上防弹钢板，门窗加装挡销及铁栏栅，安装警报器、摄像头、监控器，配备警棍、强光手电筒，指定应急避难所，储备医疗急救物品、食物及生活用品，力争做到突发情况安全平安，实现零伤亡，将危险系数降到最低。
强化人员培训。定期组织全员参加总部培训管理，强化安全现场管理意识与责任，强化雇员安全行为，突发情况能听得懂简单指令，掌握简单急救知识，确保所采取的应急行为准确有效。
利用各种会议强化安全责任。充分利用班前班后会、安全会、事故案例分析会、视频学习讨论会、特殊作业安全指导会、风险教育培训会，强化全员安全管理意识责任。
加强交通安全管理。对全部交通工具实行配套设施完备，安装防翻支架、行车记录仪，配备灭火器、急救包、拖车绳、夜光指示牌、更换轮胎应急工具组，与驾驶员签订安全责任书和承诺书，明确驾驶员职责，确保其自觉遵守北苏丹法律、法规及民间风俗，定期对其考核，确保交通事故零伤亡。
绿色施工及环境保护。严格按照国际安全环保施工标准组织施工，配备分类垃圾回收箱，执行工业垃圾回收制度，严格垃圾分类步骤，垃圾清理工作定时、定点、定人，严格杜绝乱丢弃现象。
“3乘3”管理法。为降低各种风险，确保各项安全操作持续有效，制定安全“3乘3”管理法，即一切操作退后三步，预先深思三分钟，提前分析存在的隐患和风险及削减措施，确保作业安全。
STOP管理卡。以完全管理为手段，及时帮助安全管理者发现不安全行为人，实行不点名、第一时间非惩处流，改正安全行为，达到作业安全目的，为管理者改善安全管理措施提供依据。
挂牌上锁管理法。对海外施工现场的电器类、电控类、液压类设施检修、待修、维护时实行挂牌上锁制度，避开人员触电、灼伤、误伤等事故的发生。
重点部位四重覆盖法。事故的多屏障理论告诫我们，事故的发生只有冲破多道屏障后才能实现。我们对施工现场的关键点及要害部位进行确认。
加大奖惩力度。依据杜邦公司十大安全理念，定期开展经验交流分享，告诫行为，相互交流，对违规现象严肃惩处，变情治管理为法制管理，并对及时发现安全隐患的员工予以重奖。
无隐患施工作业。根据海因希里故事法则，防止事故发生需彻底消除无害事故，培养和锻炼全员善于发现事故隐患，善于消除事故隐患，将各类风险消灭于萌芽状态。
万里亲情话安全。定期组织员工与家人视频聊天，缓解海外施工紧张情绪及压力，与家人交流每周工作收获及心得，确保员工上岗愉快，下班安心。
海外钻井队施工安全管理工作是一项长期的系统工程，只有起点，没有尽头。需要我们全员用心持续不断探索、加以完善、持续提高，我深信在不久的将来，陆续走出国门的钻井队伍一定会展现靓丽风采，镌刻大美人生，为祖国石油事业的发展贡献力量。
（作者单位：大庆钻探钻井二公司市场管理中心）
|责任编辑：玉茗mdn801@126.com WWw.808so.com 808论文查重
试述***钻井队安全施工与管理
更新时间：2024-03-28
作者：用户投稿
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