本站原创关键词 建筑工程 经济成本 管理途径
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建筑经济成本管理就是要减少项目、服务及就业和其他成本管理。施工成本管理，包括经济预测建筑成本，施工成本管理计划，制约建设成本，建设成本会计，工程造价分析和经济管理评估工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械，涉及范围很广，相互之间的管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业严格建筑经济成本管理工作。现如今，伴国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常的，更是非常的一项工作。
一、建筑经济成本管理的原则
建筑经济企业成本管理的建设项目涉及的各个方面，从经济成本的企业评估，包括成本预测和经济的其他，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。并且企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的制约，并勇于承担制约不当带来的经济责任，只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建筑企业要开源和节流两方面同时进行的原则，既是积极合理的采取成本制约策略，根据实际情况引进先进管理技术，严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作，同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作，只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前，从而使建筑经济成本管理更好的发挥作用。二、建筑经济成本管理的
建筑产品的成本是一个的综合性指标，规划，制约，分析和其他管理工具，可以找出理由的建筑公司，并按照正确的管理原则，建立经济成本，从而提高建设整体管理水平。同时，建筑施工企业加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是推动企业发展的基础。企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。自我国加入WTO后，为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的。三、施工企业建筑经济成本管理中存在的理由
(一)施工企业成本管理的思想老化。
现如今，对于我国的施工企业，大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单制约，很少有全面的整体的成本分析研究，不注重成本支出过程中资源供应的合理优化，更不用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。(二)施工企业组织管理上混乱。
伴我国加入 WTO，国际上先进合理的建筑经济成本管理理念不断的冲击我国的施工企业，显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出来。核心理由是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力，并勇于承担责任。同时经营管理部门、人事部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系，各部门之间没有建立起相互监督、相互推动的成本管理责任体系。(三)施工企业缺乏对成本管理的合理认识。
在我国现有经济体制的影响下，大多数施工企业在发展的道路上，一般以企业的盈利为核心内容，这种错误观念严格忽视了企业成本管理的性，从而导致工程项目施工中，因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中，本着重揽活、轻施工的错误理念，忽视项目成本开工前、开工后的合理制约和分析，严重延缓了企业的发展进程。(四)施工企业缺乏合理科学的成本管理考核制度体系。
目前，我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。工程项目经理职责不明、权力混乱，企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行，从而没有对成本管理的发展和进步起实质性制约与推动的作用。(五)施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学。
现在施工企业在发展壮大中，以降低工程投资成本为重心，而不考虑施工技术水平的管理和完善，从而对建筑经济成本管理形不成科学的合理的体系，更有一些施工企业没有建立起合理的科学的成本管理目标。因此，不科学的成本管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展，同时还给企业甚至整个行业带来严重的经济损失。四、加强建筑经济成本管理的途径
(一)培养员工的成本制约意识。
从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具有很大的作用，但是时间的推移，施工企业科学的发展思想的比发展资本要。，企业的发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理企业在市场竞争中的必要手段。因此，施工企业要不断加强对于建筑经济成本管理意识的培养，更为有的是在企业管理过程中，要根据实际严格科学的执行建筑经济成本管理工作，并且严格做好以下几个方面的工作：（1）让科学的建筑经济成本管理理念牢牢印刻到员工思想之中；（2） 施工企业应该保证成本管理的体制性； （3）施工企业上层管理者要合理的激励手段，让企业每一个员工的工作积极性调动起来，参与到成本管理与制约工作当中。(二)施工企业成本管理部门抓好工程项目成本核算管理和监督工作。
工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步工作的依据和基础，如果没有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理制约、成本计划等工作就不能开展。施工企业成本核算管理部门要负起其部门职责，努力挖掘核算部门内在的发展力，合理调动其管理人员的工作积极性，从而使工程项目的成本管理人员有主人翁的意识，认识到建筑经济成本管理在项目施工管理中的地位和核心作用。施工企业在抓速度、质量的同时，更要严格管理和制约成本核算工作。对于现行的成本核算员管理体制，各施工企业要勇于创新，发展新思维，锐意改革，定期或不定期使核算员学习、交流、考核、激励竞争上岗，并且要使成本核算员切身利益与工程项目合理分离，高效地建立健全有序的科学的建筑经济成本管理与核算工作程序。五、结语
伴我国入世，国际竞争的发展对国内施工企业的压力越来越大的背景下，为了加强的管理和开发能力，建立一套科学的，先进的和高效率的经济成本管理系统。建筑经济成本制约管理的建筑施工企业发展提供有益的帮助，使企业在竞争中站住脚跟。建筑施工企业在面对竞争日益严峻的市场竞争形势向前推进的过程中，理性和有效的成本管理体系，不仅是企业发展的正常的发展，而影响项目建设的顺利进行。因此，工程造价管理在施工企业作为一个整体的经济管理中具有极其的关键作用。因此，在建筑施工企业负责人要严格开工建设的情况，对不同的项目，不同的施工现场条件，科学加强经济成本建立自己的管理理念，同时能够学习先进的分析创新发展的实际持续改善，完善和提高，只有这样，企业的发展可以更加顺畅，更加辉煌，为企业创造更大的经济价值。
（作者单位：河南省伟信招标管理咨询有限公司）