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度;责任;科学方法
前些日子青海油田公司总经理宗贻平同志向油田各级领导干部和职工们推荐了《正确请示、高效执行》和《完成任务、不找借口》两本书，强调的就是提高执行力的问题。这两本书道出了一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。它强调的是一个人应想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。下面，笔者简单阐述下个人对领导干部提高执行力的理解和建议，供大家参考。
一、执行力的概念和内容
那什么是执行力呢？执行力就是执行并按质按量完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。就决策者而言，就是把想干的事干成功的能力。执行力是领导干部综合素质的反映，具有丰富内容，不仅包括政治素质和政策水平，而且包括知识素养和业务能力；不仅包括精神状态和工作作风，而且包括领导艺术和工作方法，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。
二、领导干部提高执行力的意义
提高执行力，是新形势新任务对油田各级领导干部做好工作提出的新课题新要求，作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者，各级领导干部的执行力直接关系上级和油田党委各项方针政策的贯彻落实，关系油田各项事业的长远发展，关系油田各项工作任务的顺利完成，关系建设千万吨级高原油气田宏伟目标的实现。油田各级领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。三、油田各级领导干部执行力的现状
总体来说，油田各级领导干部个人素质过硬，懂大局、识大体、以油田发展为己任，兢兢业业带领广大职工谋发展谋突破，是建设千万吨级高原油气田的中坚力量。但是，由于个别领导干部的个人能力稍有不足、业务素质不够全面，油田快速发展导致面临的业务管理局面相对复杂多变等各种各样的原因，各级领导干部在执行力上表现出参差不齐的情况。通过检查和考核最能检验各级领导干部的执行能力，例如在2011年油田公司岗位责任制大检查中，检查团各组在全油田各单位各个业务层面上开展了细致认真的检查，共查出问题1835个,现场要求整改的617个，限期整改1109个，发整改通知单27份。凸显出公司各单位各层面的管理工作还存在很大的不足，各级领导干部在贯彻落实油田公司各项工作要求的执行力上还存在一些问题。
以采油一厂为例，在本次检查查出了85个问题，涉及HSE记录、安全管理、应急管理、设备资产管理、物资管理等17个方面，几乎覆盖了该厂方方面面的工作，这17个方面的85个问题，一方面反映出部分单位和员工岗位责任意识不到位、责任不落实、责任心不强，“低、老、坏”作风有所抬头；另一方面反映出各级管理人员在全过程管理和日常监督检查工作中不细致甚至出现了管理缺失。这两个方面，无论从哪个方面来说，归根结底，都是岗位制度和工作标准的执行不到位造成的，也是各级领导干部执行力不强的直接体现。
四、如何提高领导干部的执行力
那么，怎样才能提高各级领导干部的执行力呢？笔者认为，提高执行力要从主观和客观两个方面着手。
主观方面是从人的角度来着手，主要是加强学习，增强意识，着重解决领导干部个人工作能力和工作态度的问题；客观方面是从工作方法上来着手，主要是建立科学的工作方法体系，着重解决目标不明、指令不清、沟通不畅、督促不力、验收不到和考核不严的问题。
1.就主观方面来看，领导干部个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强领导干部的自身素质，另一方面是要治庸治懒治散，不断强化领导干部的责任意识，端正工作态度。
首先是要切实加强学习。这是提高领导干部个人执行力的前提。较强的学习能力和过硬的业务素质是领导干部提高执行力的基础要素，只有不断学习，提升素质，才能科学决策、抓好落实，切实提高执行力。
目前油田面临储量增长等三个高峰期的巨大机遇和各种各样发展中的新问题，局面是复杂的、严峻的，过去有效的工作经验和方法今天可能会变得不甚管用。领导干部只有加强学习，做到学以立德、学以增智、学以创业，不断提升自身的综合素质和工作能力，才能正确把握上级的路线方针政策和油田发展的脉络，抓住上级和油田各项决策部署的精髓，保证在抓落实中不出现偏差；才能找准影响油田发展问题的症结所在，作出符合实际、行之有效的工作计划和部署。
其次是增强责任意识。这是提高领导干部个人执行力的基石。
古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。各级领导干部负有引领油田发展、管理油田事务、解决油田矛盾等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，只想不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。
工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是工作态度。前面说到执行力是领导干部综合素质的反映，实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要和动力，需要用心去做事。作为领导干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。
2.就客观方面来看，领导干部执行力的好坏也与其工作习惯、工作方法息息相关，良好的工作习惯和科学的工作方法是提高执行力的有效保障。因此建立一套目标明确、指令得当、沟通顺畅、监督考核到位的科学的工作方法体系对于提高各级领导干部的执行力也是十分必要的。
笔者认为，一个能够帮助领导干部提高执行力的工作方法体系的构建应主要包含以下几个步骤。
第一步是要制定明确的工作目标，目标本身一定要清晰，可量化，便于度量和进行考核检查。
目标管理MBO (Management by Objective)是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
管理专家彼得槃德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
因此明确和制定目标是提高执行力的第一步。接下来，管理学上的时间管理理论可以为我们找到科学工作方法的下几个步骤。
时间管理（Time Management）是有效地运用时间，降低变动性。时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。管理原则主要有设立明确的目标、学会列清单、做好“时间日志”、制订有效的计划、遵循20:80定律、安排“不被干扰”时间、确立个人的价值观、严格规定完成期限、学会充分授权、同类的事情最好一次做完等。
通过对时间管理理论的学习，我们找到了科学工作方法的第二到第五个步骤：第二步是要制定明确的工作时限，规定好一件工作什么时候开始做，最晚什么时候必须完成并取得结果；第三步是要制定可执行的工作计划，排好各项工作和环节的优先次序，80%时间解决最重要的事，20%的时间处理琐事，同类的事情集中处理等等；第四步要合理充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为；第五步是下达指令时要简单明确，不存在疑义。
第六步是要让下属对指令作出确认和承诺（是否理解，完成指令的条件和资源是否具备，有无决心等），增加责任和压力；第七步是要及时跟进，起到督促进度、指导方法、验收成果的作用，形成管理闭环；第八步是要建立反馈机制，执行中遇到问题要反馈并分析改进；执行中取得优异成绩也要反馈并总结推广。
从主观上的个人素质的提高及工作态度端正，到客观上的科学的工作方法体系的构建，我们有许多手段可以有效的改善和提升油田各级单位的执行力。虽然客观上科学的工作方法能够有效提升执行力，但提升执行力的关键还是要靠各级领导干部的主观能动性，体现在各级领导干部都应该有坚守阵地的意识，既然你是责任人，就要把所有细节、所有可能出现的情况都预估到，并防范于未然，从下至上的解决问题，而不是等领导指示。
根本上说，提高执行力，在于我们各级领导干部自身是不是更好地履行了一个管理者或者是领导者的职责，在布置或者分配任务的同时，有没有制定明确的可实现的目标，有没有充分沟通和下达精确的指令，有没有充分有效发挥好自身的监督控制作用，有没有及时地纠正政策或者是决策执行过程中的偏差和错误。这才是有效提升各级领导干部执行力的关键。
参考文献：
李明 :《提高执行力的七个途径》,中国人力资源网.
唐珂 :《领导干部如何提高执行力》,人民日报.
[3]赖德荣 :《增强责任心 提高执行力》,人民网.
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[5]弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）/著，李 亚等/译 《管理成就生活》.
[6]《时间管理的十大原则》.《中国电力企业管理》2007年7期.
[7]罗叶明 :《承诺管理-第八个管理(8th Manage)》.