本站原创一、融资管理的集团化思维
与单体企业相比较，企业集团融资管理具有融资内涵扩大、债务融资带来更为显著的财务杠杆效应、直接融资增强、管理层级复杂等特征。因此，作为集团融资管理部门，应当从集团管控的特性出发，理清集团融资基本思路。注入整合融资概念，优化集团整体与成员之间的融资结构。现代企业集团以资本为主要联结纽带，组织结构影响着融资结构，集团整体的融资结构与集团成员的融资结构形成互动传递的关系。多级控股关系使得企业集团可以利用资本的杠杆作用，即母公司以少量自有权益资本对更多的资本形成制约，由于母公司的资本具有一定的负债能力，投入到子公司形成子公司资本后，还会产生新的负债能力，使集团资本的负债能力从整体上放大。而另一方面，处于集团金字塔形的组织结构中塔尖位置的母公司的收益率比处于塔底的子公司的收益率具有更大的弹性，即一旦子公司的收益率有所变动，就会在母公司层面产生若干倍的放大效应，相反当企业利润率下降时，则容易导致集团发生破产倒闭的连锁反应。因此，具有杠杆效应的债务融资对于企业集团而言更是一把“双刃剑”，审慎使用，融资管理部门应当依据资本结构理论，优化融资结构，设定适合企业集团阶段发展的自有资本与债务资本比例，并协调好母子公司之间的资金配置关系。
体现整体管控思维，融资决策权适度收拢。管控模式无论是集权还是分权，企业集团的融资权都应当适度，否则容易给企业整体经营带来潜在的风险。融资的化是要求大额融资的决策权在公司总部，并不是融资都企业集团或集团母公司来进行。例如子公司向银行贷款自主，但重大贷款项目经过母公司的批准，这也可以在集团预算管理中进行约束。母公司对子公司的融资担保应当选择有发展前景、对整体发展有利的项目，而子公司间相互提供担保要报母公司批准，以制约集团负债水平。
企业集团融资既有内部融资，也有外部融资；既有间接融资，也有直接融资；既可以是整个企业集团的融资活动，又可以是集团成员的融资活动。企业集团融资的方式和渠道是十分丰富的，这也是集团融资相对于单体企业的优势，但丰富的选择同时也会带来路径设计与管控的难度，因此，只有有效的融资管理和科学的融资组合才能让这种优势得以发挥。
二、基于集团战略的融资策略
集团战略决定集团整体投资计划，而融资规划以落实集团投资战略、保障投资活动顺利实施为目标，企业集团融资规划应与集团投资需求相适应。在企业集团发展的不同生命周期要运用不同的融资策略，取得所需资金，以推动集团平稳发展。如表1所示。
为确保投资政策的实现，融资管理部门要对集团融资进行科学规划，以集团发展战略为总目标分解投资目标和融资任务，从而制定相应的融资方案，有效选择融资渠道，合理确定融资主体。同时全面预算，对集团及子公司各业务单元的融资规模、融资方式以及时间进度先行统筹规划，对重大融资节点进行跟踪监控，促使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配。有效的融资管理既要强化内部管理，制约财务风险和降低融资成本，也要着力外部协调，不断创新融资方式，确保集团业务发展的融资需求。
融资规划通常情况下包含以下步骤：销售预测→投资需求测算→负债融资资量测算→内部融资量测算→外部融资量规划。
三、集团融资的多元化路径
影响企业集团融资路径选择的主要因素包括集团治理结构、国家政策、资本市场等。没有健全的集团治理结构，集团在选择融资路径、制定融资方案时就不能理清集团治理结构而形成的产权关系，容易导致集团企业内部出现利益上的冲突，影响资金的筹集和使用的效率。国家政策对企业集团融资影响是巨大的，国家的财政、税收、金融政策时时刻刻影响着企业的存活和发展，企业的经营规模越大，其触及政策层面的因素就越多，融资管理部门充分面对国家政策对其融资方式和渠道选择的影响。从集团融资目前状况来看，融资思路的简单化和融资渠道的单一化是比较突出的理由。集团融资管理人员以银行视野开展集团融资，融资路径局限，体现在严重依赖银行贷款这一间接融资方式，在一些资金密集型的行业如房地产行业表现尤其明显，而银行贷款又主要采取不动产抵押的方式，缺乏创新。因此，集团的融资规模经常不能满足集团发展对资金的。在直接融资即资本市场上，虽然我国的资本市场也已经逐步完善，但股票市场和债券市场发展相对失衡，企业发行股票的方式募集所需资金，而较少利用债券方式。
作为集团融资管理部门，应当充分利用集团的整体融资优势，研究各种融资工具，开辟多元化的融资路径，推行适合集团战略发展的积极有效的融资活动。
就外部融资而言，首选的当然是银行贷款。银行贷款除不动产抵押外，还有存货质押、应收账款质押、供应链、联保等多种借贷方式；近年来融资租赁、应收账款保理等融资业务发展也十分迅速，作为银行贷款以外的补充，也值得有条件的企业积极涉入。企业集团在扩张过程中资金需求巨大，使用周期相对较长，因此应当充分利用银行中长期贷款。大型项目的成功实施对企业集团战略的实现起到非常关键性的作用，融资管理部门应这些项目组织强有力的实施工作，尽快全各种审批手续，争取尽早获得银行项目融通贷款，从资金层面保证项目按计划开工和竣工投产。