本站原创【关键词】新兴媒体;传统媒体;融合
今年8月18日，审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，总书记强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。基于此，传统媒体和新兴媒体融合发展的创新试验，已在全国各地展开。媒体融合的含义，不仅仅是报纸、广播、电视等传统媒体，拥抱网站、微博、微信等这些新兴媒体，而且也包含新兴媒体如何与传统媒体的结合，扬长避短，共同发展。融媒体，是充分利用互联网这个载体，把广播、电视、报纸这些既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。
一、国内外媒体融合的目前状况
随着信息技术与网络技术的发展，信息传播方式发生了很多变化，产生了许多新兴媒体。新兴媒体的诞生给传统媒体带来了巨大冲击，客观上要求传统媒体和新兴媒体都要摸索出一种新的存活方式。在新媒体时代，许多报业集团、广电集团等顺势而为，都在积极探索转型升级，积极布局媒体的融合发展。新华社。作为中国最具影响力的通讯社，新华社提出新媒体中心在不到两年时间内，要在产品融合、终端融合、渠道融合、平台融合等方面实现媒体融合。
光明日报报业集团。10多年来，光明网一直在新媒体传播的最前沿探索，既办网又办报，积累了宝贵的媒体融合经验，为报网融合摸索出一条新路。《光明日报》在全社实现了人员上的媒体融合：光明日报记者同时也是光明网记者，见网稿件可依据情况，选择署名光明日报记者或光明网记者。光明日报记者向光明日报微博投稿，计入工作量。光明网也为光明日报供稿，署名光明网记者，同样在工作量统计中有所体现。从今年10月25日起，《光明日报》“新传媒”版改为“融媒体”版。
浙报集团打造全媒体融合信息服务平台。一是技术平台，即建设5000万级的集团用户数据仓库。整合集团现有600万传统媒体读者资源和4000多万网络等活跃用户，进行数据资源共享和开发。二是建立集团认证服务平台、用户呼叫服务中心，在用户数据运转中研究挖掘其个性化需求和服务;内容数据仓库包括报刊资源库、图片资源库、网络资源库、微博资源库、微信资源库等内容资源以及合作单位的内容数据和接口资源。三是云服务开放平台。通过新媒体云服务平台与其他专业媒体机构形成跨领域地区合作，并向省外媒体、创业团队、企业用户和自媒体用户开放，借此实现用户数据、内容数据的充分开放和共享。以上三个平台从2012年开始建设，预计到2016年整体运转，总投资逾2亿元。同时，浙报集团新媒体中心正在加紧探讨如何将游戏媒体化，计划在游戏客户端内设置新闻弹窗以及新闻专区，实现游戏媒体化。
与此同时，世界各国的媒体都在媒体融合上下功夫，想方设法把媒体融合从内容生产整合深化，将优势向新兴媒体延展。2014年，美国《纽约时报》提出了媒体融合内容方面的倡议，包括创建数据分析团队、战略分析团队，优先招数字人才，鼓励跨部门合作等。英国《卫报》数据可视化团队是近年来此类尝试中成绩最突出的一支。2010年10月23日，《卫报》发布了一张红点标注的地图，每个红点代表一次英军在伊拉克的死伤事件。地图可以放大，点击弹出人数、时间、理由等详细信息，容纳数据达39.1万条。这种表现方式，既不枯燥，也不煽情，但密布的红点触目惊心。地图发布后在英国引起震动，并最终推动了撤军决定。传统媒体在转型，新媒体在探路，新闻界一直尝试在新闻报道中应用卫星图片，也取得了突破性进展。随着无人机的逐渐使用，在媒体报道中使用低空、高空、太空卫星图片正成为新的报道形式，为受众带来全新视角。
二、媒体融合的误区
一提媒体融合，多数人立即想到的是硬件上的融合、形式上的融合、跨领域的融合，会忽略内部的融合、思维的融合、媒体自身的融合。比如，目前社会经济飞速发展，对于经济领域的新闻报道，报纸、广播、电视、杂志等在报道时都要根据经济工作加快推进工业和互联网融合的发展、利用互联网技术推动服务业发展这些特点，对自身的报道形式、手段、制式等各自结合新媒体传播的特点，加以改善，以符合现代社会人们的接收习惯。而不是一味地依赖新媒体，好像离开了新媒体，传统媒体就没有了灵魂、没有了立足点。试想，当初只有镰刀割麦时，没有联合收割机等机器设备，我们的农民朋友就不割麦了吗？不是，他们一边继续沿袭传统的收割方式，一边等待现代化农耕技术的普及。所以，传统媒体人在目前情况下，要立足自身实际，避开思维、思想上对新兴媒体利用的误区，结合新兴媒体传播渠道、传播方式，以及受众接收信息的新特点，去开发、利用新兴媒体，达到传统媒体与新兴媒体的完美融合。
三、媒体融合的路径选择
媒体融合力避脱离实际。事实上我们应该把新媒体作为传统媒体的新资源，它们之间不是此消彼长的关系，而是“纳新不吐故”“喜新不厌旧”的关系，充分发挥新兴媒体的优势，把网络、广播、电视、报纸、杂志等进行“嫁接”，优势互补，打造具有广播、电视、网络、报纸混合功能的“融媒体”[1]。融媒体集团既不是单纯的传统媒体集团，也不是单纯的新媒体集团，而是传统媒体和新媒体相互融合形成合力的一个平台。媒体融合要树立用户观念。一说媒体融合，有的地方和媒体集团不切实际地推出媒体融合方案，不管自身目标受众的感受和接受程度，盲目融合失去服务对象的支持，反倒弱化了传统媒体的市场活力。所以，媒体集团在进行媒体融合时，不仅要根据自身定位和市场规模，弄明白用户的具体需求，还要找到能够满足用户的手段和渠道。一切以向用户延伸、满足用户需求为目的。在发展基础性平台项目的同时，要考虑产品型项目，将融合平台与融合产品放在同等重要的位置。在产品型项目上，要充分考虑用户因素，深入进行用户调查和市场分析，避开媒体集团在媒体融合时一厢情愿，结果是用户不满意，市场也不买账。要想媒体融合取得突破性进展，只有形成具有用户吸引力和市场影响力的融媒体。河南广电系统成立融媒体集团公司，在这方面迈出了实质性的步伐。今年10月，大象融媒（“河南大象融媒体集团有限公司”的简称）成立，是河南广电整合旗下4家传统媒体单位和8个媒体公司组建成立的新型集团公司，是国内首家以“融媒体”名义出现的媒体集团。大象融媒公司拥有报纸、杂志、广播、电视、网站、音视频网站、IPTV（网络电视台）、手机报、手机电台、手机电视、电话广播、手机客户端、移动电视、户外大屏等14类主流媒体业态和38个媒体传播平台。大象融媒以全媒体平台为核心，对传统媒体和新兴媒体进行二次整合、深度融合、一体发展，真正实现了信息的“一次采集、多种生成、多元传播”。同时，大象融媒提出，将依托河南广电的中原云计算和大数据中心，以互联网思维推进“三网融合”和产业转型，全面提升河南广播电视公共服务能力和产业发展实力，争取两年内资产过百亿，大幅提升河南广电媒体传播力、公信力、影响力、引导力，全力打造中西部地区实力最强、规模最大并具有很强传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。