本站原创【关键词】私营建筑经济；目前状况；理由；发展趋势
一、前言
私营经济的发展，已经支撑国民经济高速增长、增加财政收入、缓解城镇就业压力和分流农村富余劳动力的力量和来源。由于建筑业和建筑产品具有特殊性以及“制歧视”的存在等理由，使得私营建筑经济发展与私营工商业相比相对滞后，严重制约了建筑业的发展。但是，私营经济的发展要求并推动私营建筑经济的发展。
二、我国私营建筑经济发展状况
1、私营建筑经济得以迅速发展的理由（1）自高考恢复以后我国培养了大批高素质的人才，也就使得科学技术上面有了很大进步，而建筑方面比较专业性的人才更是青出于蓝而胜于蓝，这就弥补了私营建筑经济人才的缺口，人才实践经验的不断增加，私营建筑经济在这方面就形成了雄厚的人才储备，使得建筑经济在发展中少了人才匮乏的后顾之忧。
（2）国有建筑经济跟私营建筑经济并非相斥的，它们也可以并存发展，二者是相互作用的，而前者更是可以推动后者的不断向前发展。上世纪八十年代中国大多数的建筑经济依然以建筑局为主体的管理组织，这样多年累积再加上建筑行业井喷式的发展模式，使得建设局里面的工作人员和下属施工单位里的工作难过人员脱离建设局，自成一家，也就是建立而今所言的私营建筑企业。此外国家政策的转变以及国有经济的不断改革也使得一些国有建筑经济的性质发生了变化，它们逐渐变成以租赁经营和承包经营等诸多形式为主的私营建筑经济。这便为私营建筑经济的发展创造了良好的环境，也使得我国的建筑经济有了不错的发展方向。私营建筑经济历经三十年的风风雨雨到今天已经拥有了相当大的发展规模，而且在未来比降有一个更加好的发展前途。
2、制约私营建筑经济发展的因素
（1）我国经济水平的不断提高以及科技水平的提升，逐步促使社会以及国家加强了对建筑等基础设施建设的，这就使得我国建筑行业的发展上升到更大的空间，因而对资金、技术以及管理上的要求也就不断增加；
（2）建筑市场竞争愈加激烈，企业的存活空间也就越小。我国建筑经济即便发展规模有了一定扩大，工程量也在不断增加，但是还是不能达到建筑经济成长所需，也就使得建筑行业出现了 “僧多粥少”的较为尴尬的局面，而私营建筑经济在发展时也会面对这些理由，这时就它不断地开动开动脑筋，谋求更加广阔的发展出路及发展空间。
三、我国私营建筑经济发展过程中存在的理由
现我国的私营建筑经济在建筑行业已经占据着的位置，是整个建筑经济发展过程中不可分割的一，然而它的发展之路并非一帆风顺，仍然大大小小的理由，相关资料表明，这些理由主要表现在以下几个方面：1、私营建筑经济严重的家庭化管理现象
大多数建筑私营经济的管理基于本家族的，丈夫是老板，老婆是经理的现象很普遍，这就造成了在人事配备上的任人唯亲的现象十分严重，专业人才在私营经济中得不到，而庸才却身居要位，严重打击了人才的工作积极性，不利于私营建筑经济的长远发展。此外，家族化管理也直接造成了企业决策方面的片面性，有用的倡议不能畅通地到达领导层。
2、私营建筑经济的经营规模有限，组织结构也很单一
目前私营建筑经济企业的法人代表从建筑方面的施工技术人员转变而来的，他们缺乏专业的管理以及经营方面的培训，不具备管理企业的专业素养以及知识，因而在管理企业过程中理由，比如建立的组织结构非常单一，企业的经营规模发展空间有限等。而只有不断提高经营者的自身素质、转变固有的管理理念和发展模式，才有望提高整个私营建筑经济的管理水平，转变现如今私营建筑经济发展缓慢的局面。
3、私营建筑经济的经营比较短暂
通常私营建筑经济在发展过程中经营短期性等理由，出现这种现象的理由主要是企业资金链短缺；尚未建立健全比较完善的人员管理制度，使得专业素质强、水平高的人员流失率特别大；此外一些工程款的追缴难度比较大。
4、目前我国在保护私营经济财产的合法性上还有漏洞存在，以致于企业内部的一些员工利用这些漏洞胡乱的报销费用，还出现了乱摊派的现象，不仅使得私营建筑经济资金大量的流失，还导致私营建筑经济整体规模的发展和扩大受到影响。
四、推动我国私营建筑经济发展的措施
1、私营建筑经济企业要转变过去传统落后的发展模式，不断地引进国外先进的发展理念，创新新的发展理念，新的经营模式来推动适应建筑经济的发展。现在更多的私营建筑企业提倡解放思想、学习发达国家的先进经营方式，摒弃旧的落后的管理策略和手段，只有不断地向企业注入新鲜的血液才能确保我国的私营建筑经济有一个更加美好的未来，也才能确保其在未来更加开放的国际化竞争中能够取得胜利。现在私营建筑企业更倾向于往公司制发展，一方面可以将资源充分的整合在一起，便于企业资源的优化配置，另一方面也能满足企业的长久稳定及可持续发展。2、企业经营者要不断地学习先进的管理理念，做好企业内部的管理工作。对于私营建筑经济来说只有充分认清经济发展的形势，加强对管理工作性的认识，也才能将家族史管理中长期存在的弊病处理好。根据最为先进的管理理念可知，只有找到适合企业发展的理念，并充分结合企业自身的实际情况，科学合理的策略对属下人员进行系统化的管理，有性的培养和锻炼，且培养时要加强实践工作，只有这样才能避开增加企业内部消耗，影响到企业的发展。
3、私营建筑经济在发展时建立长久稳定的合作机制，这是因为它的发展过程是一个长久的过程，并非短暂时间内便能取得经济效益，因而企业管理人员要从长远的角度为我国的私营建筑经济进行规划。企业管理人员不断的加强团队建设，提高企业内部技术人员的专业素养以及自身素质，从而形成长久的发展机制，以便推动企业自身综合竞争力的提高。
五、结语
总之，我国社会主义市场经济体制的逐步建立和日趋成熟，私营经济、私人投资的发展与增大，私营建筑经济将进人一个大发展时期。，要充分明确现今中国私营建筑经济地位，发现存在的理由，制定合理的战略措施，以解决当下理由。从而提高未来中国私营建筑经济的发展道路，保证未来中国私营建筑经有序、稳健、地发展。
参考文献：
[1]王德贵. 试论私营建筑经济的发展策略[J]. 消费导刊. 2012（04） .
[2]陈文娟，郑小峰. 对私营建筑经济发展的深思[J]. 科技咨询导报. 2012（27） .