【文章摘要】
不断对企业内部管理制约加以强化，并且努力提管理高风险的水平，这两点是减少企业的财务上的风险，推动企业健康持续发展的重要基础。文章通过对财务风险管理与内部制约的关系的分析，提出了改善企业内部管理以及制约的模式以及如何才能够规避财务风险的相关策略。
【关键词】
内部；管理；制约；财务风险；风险防范
0 引言
当前进入了经济全球化的时代，在这样的时代背景下，我国的社会经济环境已经开始发生了很大的变化，就目前来说各个企业面对的竞争空前激烈企业的财务风险也在不断增加，而中国大多企业还未意识到风险的到来，一些企业内部管理不到位，缺少风险防范意识及相关机制。在当前环境下，企业应加强财务管理，提升内部制约质量，防范风险，这是实现企业永续经营的有效策略。为此，本文对企业内部制约特点及企业所面对的风险分别进行了研究，以期降低风险，规避风险损失。
1 财务风险管理与内部制约的关系
内部制约制度是企业活动的重要组成部分。一些企业发生财务等理由，虽理由各不相同，但其深层次理由除市场动荡等宏观不可控因素外，多是由于内部风险管理失控所引发的风险管理理由。这就需要企业做好内部制约管理的每个环节，避开对经济活动产生不利影响。一个完善的内部制约管理的制度能够有助于保护企业的财产安全，同时保证会计信息的真实性以及可靠性，还能够帮助企业效率的改善，这是企业财务风险管理所应具备的基本条件。从这个角度看，内部制约是金融风险管理的必要环节，是企业风险意识和管理权力的体现。如果企业缺少良好的内部制约体系，往往会导致各种错误和舞弊，甚至造成企业破产。因此，在企业内部建立起内部制约风险管理是长效机制，能够防范金融风险事件的发生，对防范财务方面的不安全因素出现产生着了十分必要的作用，这些作用主要包括以下几个方面：
1.1企业的内部环境对财务风险所具有的影响作用
企业的内部的相关的管理制约制度，能够帮助企业营造良好的内部氛围，并且，企业内部的管理制约制度直接会对企业内部相关管理和制约的策略的实行，以及企业经营目标的实现产生影响。而当前企业的内部环境，主要分为企业内员工的业务水平，管理理念、管理方式、企业的组织以及结构等，除此之外还包括企业人力资源的相关政策、董事会以及审计委员会的管理水平等。我们应当认识到企业的内部环境对与企业的财务风险能够产生很直接影响。
1.2企业风险评估对财务风险存在的影响
企业的内部管理制约有各种不同的因素组成，其中风险评估也有着重要的地位，我们可以将风险评估划分为个部分，即目标设定部分、事件识别部分、风险应对部分。在进行风险评估值钱我们应当首先对各种风险进行分辨，从而发现可能会存在的一些风险，在这之后就应当针对不同风险可能形成的不同影响，来制定相应措施，从而降低风险甚至做到规避风险；除此之外还应做到对风险进行制约，并且制定预算，同时进项相应措施的实施，从而达到降低财务风险的目的。在实践中得到的结果告诉我们，风险评估和风险管理制约之间是一种负相关的关系。
1.3制约活动对于财务风险所产生的影响
企业的制约活动分为授权、绩效的评估工作、信息处理以及职权分离等相关活动，是内部制约具体方案的实施。内部制约通过事前制约、事中制约和事后制约实现了对企业财务管理活动的全过程制约。实证结果表明，制约活动和财务的风险管理与制约二者之间是一种负相关的关系。
1.4信息以及沟通对财务风险产生的影响
信息以及沟通的内容包括采集原始信息并对其进行处理、帮助信息进行传递以及沟通，以此来保证企业管理各个环节中出现的理由都能够及时得到解决。除此之外，企业的信息化以及沟通工作应当与企业内部的制约情况之间进项相互配合，以此来保证沟通的顺利进行以及及时性。企业管理工作中，信息处理也要靠管理信息系统的帮助完成。企业的沟通工作的方式不仅包括从上到下的沟通，也应当包含着从下到上的沟通，除此之外还包括不同部门，或是同级之间的沟通工作，正因为如此，企业的员工首先应当对整个沟通发生的位置进行明确，以确保自身通信的有效性，企业的内部管理制约的信息以及沟通以及财务的风险之间也是一种负相关的关系。
1.5企业内部监督对财务风险存在的影响
为了对内部制约的有效性家以保证，通过内部制约的全过程管理，包括设计、制造、实施、制约、监督和考核，以确保内部管理制约的有效性，并对出现的理由能够及时进行补救。《企业内部制约规范》规定中提到，企业应当对内部制约的监督机制进行不断完善，并且还对监督职责的划分、监督程序等进行了详细的规定。除此之外，企业还应当通过制定一定的标准，来不断对内部制约的缺陷及时发现，并对企业的内部制约审计工作进行规范，企业内部管理制约的监督工作也是与财务风险之间表现为负相关关系的。
2 不断随内部管理制约进行完善，预防财务风险
内部制约、财务风险管理是相互关联的，它们相互影响、相互制约。财务风险管理决定了内部制约制度成功与否；内部制约制度又需要工作人员监督实施。因此，为实现企业的长效机制，要将两者结合运用。
2.1要对内部的制约制度进行落实，并且建立相应的风险责任机制
首先应当建立相应的组织和机构，并且不断完善组织以及制约工作。企业的管理者应全面负责单位的风险管理，对企业内部风险管理进行有效监督，以加强企业内部的风险制约与财务风险管理，从而实现管理岗位的风险责任的落实，并与企业发展协同一致；二是要加强内部管理，严格执行授权审批制度。企业应当对各部门的责任以及不同部门人员的责任、处理权限等进行明确的界定，同时还要加强风险培训的工作，来帮助把风险的责任落实在每个不同部门、每个员工，让全体员工明确自己的立场和责任，确保全面实施内部制约制度。
2.2应当对财产清查制度加以完善，并且提高财务的内部制约能力。
首先应当对货币资金进行清查工作。检查实际的账面余额与会计、支票的对应关系，以确保账目相符，在分析和清查的基础上，将进行实地的盘点，同时还应当出据库存的盘点报告。在同一时间内，应当逐一检查银行对账单以及银行的存款日记账目，以此来保证账证之间相符合；其次还应当对存货进行清查；三是进行固定资产清查；四是进行应收账款、应付账款清点。
2.3加强监控力度
企业应将财务风险管理纳入企业的内部管理制约流程，只有把风险管理作为日常工作的一部分，才能提高企业的抗风险能力。如果企业不具备建立内部审计机构的能力，那么应该每年至少开展一次内部审计工作，为企业正常运转提供保障。
3 结语
企业制约财务风险的主要方面在于如何建立完整的内部制约蓝图。企业的内部管理以及制约，与防范财务风险，是两个不同的概念但二者互相关联，因此应当采用内部的管理制约的方式，以达到防范财务风险的最终目标。因此，内部管理制约与财务风险防范两者密切结合起来，会让企业内部管理制约体系更加完善，以实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]钟立志.企业内部制约与财务风险相关性剖析[J].现代商业，2013内部制约质量与财务风险的关系相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.（3）：214-215.
[2]王玉凤.加强企业内部制约防范企业财务风险[J].企业研究，2011（12）：35-36.
试论内部制约质量与财务风险关系
更新时间：2024-03-24
作者：用户投稿
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