本站原创摘 要 随着我国社会主义市场化进程的不断深入企业如何提高自己的核心竞争力如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者需要深思的一个理由。本文从财务管理与企业核心竞争力的提高方面入手详细阐述了两者之间的关系并提出了合理化的倡议。
关键词 财务管理 企业核心竞争力 投资管理
一、企业核心竞争力的范畴与识别
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术、核心竞争力的特点：一是能更好的实现客户所看重的价值二是核心竞争力为企业所特有；三是具有延展性能够同时应用于多个不同的任务使企业在较大范围内满足顾客的需要核心竞争力的基本构成要素包括企业的财务管理、战略管理、企业的研发能力营销能力等。首先，核心竞争力应当能够实现顾客所看重的核心价值或核心利益。
要识别核心竞争力就必须弄清：顾客愿意付钱换取的究竟是什么；顾客为什么愿意为某些产品或服务支付更多的钱；哪些价值因素对顾客最为重要，也因此对实际售价最有贡献。经过如此分析，可以初步识别能真正吸引顾客的核心竞争力。
其次 核心竞争力必须具有与其他相关企业的竞争差异。企业培育的核心竞争力必须是竞争对手短期内难以模仿、不能轻易获得或建立起来的能力，只有这样， 它才能使企业保持长期的竞争优势。
核心竞争力能够让企业拥有进军更广阔市场并取胜的潜在能力，能够给企业发展提供很大的延展空间。企业能够在核心竞争力的支撑下，容易进入其他产品领域，实现多元化经营的规模经济。
二、现代企业财务管理的内容[1]
财务管理论企业财务管理与核心竞争力由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.[2]的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下按照资金运动的客观规律对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理其中以财务决策为管理的核心。1、资金筹集管理
资金筹集是企业财务管理中一项最基本的的管理内容而筹资决策又是筹资管理的核心因为筹资预测是为筹资决策服务的而筹资计划则是筹资决策的具体化。
2、投资管理
企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其它企业的直接投资。无论是对内投资或是对外投资在做出投资决策时需要考虑的理由主要是投资对象、投资时期、投资酬劳和投资风险力求选择收益大风险小的投资方案。
3、营运资金管理
营运资金是企业对全部流动资产的投资净营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额因此营运资金的管理既包括流动资产的管理又包括流动负债的管理。营运资金在企业中占的比重很大其特点是周转快、容易变现。它是企业资金管理的重点。
4、利润及其分配管理
它包括企业销售收入管理、利润管理和利润分配管理。其基本内容是要认真做好预测和销售决策开阔市场扩大销售确保贷款回笼认真做好利润预测和利润计划确保利润目标的实现并合理分配利润确保各方面的利益。
企业利润的分配影响到企业的长远利益和股东的收益。企业应一方面通过降低成本、减少风险扩大企业内部的积累保留更多的盈余进行各种新的投资；另一方面也要考虑股东的近期收益发放一定的鼓励以调动股东的积极性。
财务管理中的筹资决策投资决策和利润分配决策三个内容是互为因果相互联系的。所以在进行财务管理时必须把几个内容联系起来加以统筹安排。
5、成本费用管理
成本费用反映了生产经营过程中的资金耗费。合理降低成本费用对节约资金、扩大利润具有决定性作用。
三、企业核心竞争力提高与现代财务管理之间的关系与原则
财务管理的基本原则[3]是企业组织资金运动、处理财务关系的基本准则。在社会主义市场经济体制中提高企业的核心竞争力与企业的财务管理之间有着重要的并且密不可分的关系确定企业财务管理原则必须从如何提高企业的核心竞争力入手笔者认为现代企业财务管理应遵循以下原则：1、依法理财原则
市场经济是法制经济法制经济的核心是建立并维护一个公平竞争的经济秩序。人类社会经济发展的历史证明只有在公平竞争的的条件下社会的经济资源才可能得到最有效的、最充分的运用社会经济才能持续、健康的发展。
2、系统原则
系统是由若干相互作用、相互依存的部分有机结合而成的整体。财务管理是企业系统的一个子系统它本身又由筹资管理、投资及营运管理、收益分配管理等子系统组成。
为此要做好企业财务管理工作就必须从财务管理系统的内部和外部联系出发从其各组成部分的协调和统一出发运用各种理财策略在动态中实现企业财务管理目标这与企业核心竞争力有着密不可分的关系。
3、计划原则
做事需“胸有成竹”这就说明了计划的重要性一个有竞争力的企业在进行重大投资行动之前都必须有可行的财务计划即进行计划管理对影响企业财务活动及财务关系的各种情况进行认真的分析研究预测财务前景妥善编制各种财务计划并及时制约和调节计划的执行以提高预见性、防止盲目性、增强应变性避开或化解风险推动企业经营目标顺利实现。
4、协调平衡原则
企业财务管理活动由各个相互联系的环节构成只有个环节协调平衡动作一致才能实现其财务目标。然而在实际工作中由于种种主客观理由的存在不平衡、不协调、不一致的情况是经常发生的。为此企业必须对财务活动中存在的不平衡、不一致的因素加以影响或调节以求企业的各项财务活动在协调平衡中进行这就是协调平衡原则。
参考文献：
[1]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨.上海会计.2001年01期.
[2]石文亚.知识经济时代财务管理的创新.财务与会计.2000年09期.
[3]白革萍.企业财务管理目标简论.上海会计.2000年01期.