摘 要：事业单位在财务管理工作中推行与开展科学精细化的管理模式，可以提高事业单位的财务管理水平，使财务管理工作更加科学、合理。在本文中先对科学精细化阐释，接着主要是对事业单位的财务管理工作施行科学精细化的措施进行探究与分析，推动我国事业单位的改革与发展，优化事业单位的财务管理方式。
关键词：精细化；事业单位；财务管理
0 引言
我国的事业单位在改革与发展中处于相对滞后的状态，近两年对于事业单位的改革力度加大了，事业单位也进入全面改革的重要阶段。财务管理是事业单位管理工作的核心内容，对事业单位的日常管理与长期发展都会产生重要的影响，因此需要重视财务管理工作。在财务管理工作中开展科学精细化管理，这对于事业单位的发展具有重要的现实作用，可以更加全面指导事业单位的各项管理工作，提高事业单位的管理水平。
1 科学精细化管理
（1）科学精细化管理
科学精细化管理是对常规的财务管理模式进行优化与改善，对各项财务管理内容进行分解与分化，将每一个财务活动环节都纳入到科学精细化管理过程中。在管理实践中为了提高管理工作的科学性以及精细化程度，还会引入新的管理思维与管理模式，对管理对象的各项管理环节进行更加科学的、精细化的管理，优化管理流程，提高财务管理水平。
（2）科学精细化管理要求
事业单位的财务管理人员在施行科学精细化管理过程中，需要明确科学精细化财务管理的各项要求，严格依照管理要求进行日常管理工作。财务人员在工作中需要有高度的责任心，工作扎实、认真，运用自身专业的财务管理知识来指导实践工作。在展开科学精细化管理工作，财务人员要将财务管理信息进行科学化、信息化处理，提高财务管理效率；在管理过程中要对财务管理工作流程进行规范，提高财务管理效率；在事业单位构建评价考核体系，对于违规违法以及表现优秀的行为进行奖惩，评估分析工作人员的行为；构建监督管理制度事业单位财务管理的科学精细化由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.加强事业单位财务管理工作的监督；构建与完善事业单位的规章制度，将各个规章事项进行精细化、科学化规范与管理[1] 。
（3）事业单位在财务工作中加强科学精细化管理
事业单位的财务工作采取精细化、科学化管理是单位改革与发展的必定要求，在事业单位中要实现科学精细化管理，需要在事业单位的内部管理上进行制约与监督，将事业单位的各项财务活动中产生的财务管理内容进行专业梳理与分类，将财务管理内容进行分化与分解为一个个精细的管理内容。展开具体的财务管理工作中要结合事业单位的财务状况来制定内部制约制度以及考核监督制度，让事业单位的工作人员积极配合科学精细化管理工作，深入理解科学精细化管理要求并在实践工作中积极配合与执行相关事务。
2 事业单位在财务管理工作中实现科学精细化管理的途径
（1）事业单位以及财务管理人员要树立科学精细化管理理念
事业单位的财务管理工作长期以来是沿用常规的财务管理策略或者是沿用传统的财务管理模式，但是随着财务管理工作要求的提高，事业单位的财务工作内容也愈加复杂，对财务管理的效率提出了更高的要求。为了提高财务管理工作的效益，需要事业单位以及单位的财务管理人员在思想上、意识上树立科学精细化的管理理念，树立精益求精的工作态度，明确科学精细化财务管理工作的具体要求以及管理流程来提高事业单位的财务管理水平。在管理工作中财务人员需要详细掌握事业单位的财务状况，将财务管理内容进行分解与分化，每一项财务管理内容都设立相应的管理要求，从细节出发，将财务管理工作落实到细节之处，防范财务管理风险，降低事业单位的运转风险，巩固与加强事业单位在财务管理中科学精细化管理模式，确立事业单位财务管理的正确方向[2]。
（2）制定与完善事业单位的财务预算编制制度，实现科学精细化管理
财务预算是财务管理工作中的一项重要工作内容，对事业单位的财务管理工作会产生重要的影响，财务预算编制制度缺乏科学性，财务预算管理内容粗糙模糊，具体财务管理事项在实践工作中难以施行，容易导致事业单位的财务信息混乱，缺乏真实客观性。例如，在某事业单位的财务预算编制中经常会有单位工作人员超额支出资金，审计工作中人员的经费经常会挤占单位的公用经费或者是单位项目活动的经费。在事业单位施行科学精细化的管理可以减少这些现象的发生，制定出详细的支出定额制度规范单位的资金支出，为事业单位的预算编制工作制定科学的、精细的执行流程与执行标准。为了完善与提高事业单位的财务预算编制制度，事业单位的财务管理人员在实践工作中要加强调研工作，将事业单位的人员、财务活动经费、单位的有形资产与无形资产等都通过调研工作掌握清楚，完善预算编制制度，实现财务预算管理的科学精细化。
（3）健全事业单位的财务管理体系
健全的财务管理体系可以促使财务工作有章可循，展开具体工作时财务人员可以严格依照流程与规章制度的要求进行实践管理工作，因此需要建立健全我国事业单位的财务管理体系，将各项财务管理内容都纳入到管理体系中，并对各项管理内容进行分化与分解，具体财务工作落实到细节之处，提高财务工作的精细化程度。例如，在事业单位的资产管理上，需要对事业单位的资产进行分类管理，无形资产与有形资产的管理需要分别确立精细化管理方案，为资产的管理构建专门的会计核算体系，让财务部的会计人员将单位的资产进行严格的核算与分类管理。为了提高事业单位的资产管理效率，会计人员在资产核算过程中要详细分析与统计事业单位中各项资产的现有情况，盘查资产状况，检查出有理由的固定资产要及时让维护人员进行维护，经过维护或者维修后仍然不能使用的需要进行登记记录并纳入财务管理体系中，提高资产管理效率。在收入上施行科学精细化管理，财务人员可以对单位的创收项目以及相关的创收途径进行严格的规范与管理，单位的收入到要一一纳入会计账簿中，单位的审计人员要加强审计与监督。成本的管理上，需要事业单位的成本支出进行精细化管理与记录，对于事业单位的每一项成本支出都要进行有效记录。为了有效施行精细化管理，提高成本管理的科学性，可以对事业单位的成本进行成本分析，这样可以提高资金使用的效率，也可以实现资金预算的准确性。
（4）加强事业单位的内部制约，构建内部制约体制
内部监控在财务管理中是非常重要的工作内容，财务管理工作要施行科学精细化管理需要在内部体制上构建起内部制约制度。事业单位可以通过内部制约机制来提升财务管理水平，降低单位的运转成本，推动事业单位获得持续健康发展。财务部在管理上施行内部制约，主要是将内部的会计制度、审计制度以及财务管理制度进行规范化、标准化、精细化与科学化，促使单位的财务管理更加科学有效。例如，为了提高事业单位审计部门的内部制约，加强内部审计的精细化、科学化管理，要对事业单位的审计项目进行核查，及时发现审计工作中比较薄弱的环节出现的理由制定相应的巩固措施，将薄弱环境进行分化与分解，将环节中出现的理由制定科学精细的管理方案，加强审计部门的内部制约效果。为了制约事业单位的运转风险，降低事业单位的风险损失，在内部制约机制构建中需要重点构建风险预警与制约机制。很多潜在的风险都是隐藏在细节、微小处，财务管理工作施行科学精细化管理，可以及时发现潜在的或者是隐性的风险，管理人员及时针对这些潜在的或者是显性的风险进行制约，识别风险类型，制定有效措施制约风险，降低风险对于事业单位的损害程度。例如，细化事业单位的财务岗位，财务人员权责分明，加强单位财务的稽查与监督，及时发现不良财务活动，对于单位人员的考核施行量化考核的模式进行考核与评估。另外针对事业单位的会计账簿、会计报表、财务报表等也需要构建科学精细化的内部制约机制，提高内部制约效果，实现内部制约的流程更加精细、合理。
3 结束语
事业单位施行财务管理科学精细化管理，可以有效提高单位的财务管理水平，进而更好地服务于社会，保障社会公共利益，推动我国公益事业的发展。
参考文献：
[1]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息.2012，（01）：144-147.
[2]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的深思[J].国际商务财会.2011，（07）：52-54.
试谈事业单位财务管理科学精细化
更新时间：2024-03-07
作者：用户投稿
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