阐释医院人力资源管理中理由及策略

更新时间:2023-12-28 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:近年来,随着我国市场经济的逐步完善,人才竞争随之日趋激烈,医院的经营环境也发生了巨大的变化。本文主要针对医院人力资源的管理进行了深入的研究,对其中所存在的理由和目前状况进行了分析,并且提出了解决策略,希望能为现代医院的有序及持续发展提供参考与借鉴。
关键词:人力资源管理 理由 策略
医院的人力资源是整个医院管理中最为重要的一项资源,在医院的发展壮大过程中起着不容忽视的作用。由此可见,在当前医院的经营管理过程中,强化医院的人力资源管理是至关重要的。

一、医院人力资源管理中存在的主要理由

1.人力资源管理人员水平不高。我国很多医院的人力资源管理工作人员的专业基本上都是医学方面的,而管理专医院人力资源管理中的理由及策略由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.业的工作人员相对较少,这就使得医院人力资源管理工作人员的专业管理水平低下,进而导致人力资源管理工作人员的素质与医院管理干部队伍建设水平无法满足医院发展的迫切需求。
2.缺乏对医院人力资源管理的认识。对于绝大多数的医院而言,其在人力资源管理方面的认识往往均停留在简单的检查、人事档案管理、薪酬管理等事务性的工作上,尚未切实地认识到人力资源管理在医院管理中的重要性。导致此类理由出现的理由就在于医院的相关管理者缺乏必要的人力资源管理意识,对人力资源没有进行合理的分配,管理经验不足,进而造成制度上的随意性,使人力资源管理处在散乱的不良状态,最终极大地影响了医院的整体效益。
3.缺乏完善的人力资源管理体系。现阶段,虽然我国很多医院都对其自身的人力资源管理进行了不断的改善和完善,但是医院的人力资源管理依然难以避开地存在着一系列缺陷与漏洞,其中最为突出的就是人力资源的整体规划性欠缺。相当一部分的医院在人力资源管理和建设过程中,没有明确地制定员工岗位责任及要求,相应的制度性措施缺位,与此同时,还有些医院对员工的工资评定和绩效考评等工作未进行科学合理的划分。另外,有些医院的人事管理工作方式有着较强的封闭性的和被动性,完善的上升渠道缺乏,人力资源危机意识薄弱,一旦遇到人力资源的冲击便无法进行及时的补救。
4.医学高端人才不足。在培养医学人才的工作中,通常需要医院投入相对较高的成本,并且需要较长的人才培养时间,这样对于医学人才的要求也就相对较高,因而判定高端医学人才的标准也就变得相对较高。而目前我国很多医院缺乏专业性较强的医学人才,这样就使得高端的专业医学人才具有较强的流动性,而高端专业性医学人才的高度流动性,则会进一步导致医院人力资源成本的提高,其中所伴随的风险也由此增大。另外,医院因受到传统医学体制的影响,造成很多医院的人力资源管理观念存在一定的滞后性,极大的忽视了高端人才的引进。

二、加强医院人力资源管理的有效策略

1.实施职业化管理。优秀的管理者不仅要具备良好的专业知识、灵活地掌握相关技能,并且还要具备科学的管理技能、良好的职业素质。所以,必须对医院的人力资源管理人员实施职业化管理,使其熟悉与了解科学管理方面的知识,并且能够随着时代的发展不断更新管理技能和管理策略。医院只有不断地提高人力资源管理工作人员的专业操作水平,增强人力资源管理人员的岗位责任意识,并且逐步实现医院人力资源的优化配置,才能够使医院的人力资源管理工作真正迈上全新的台阶。
2.采取战略性的规划手段。医院要结合人力资源的具体情况,对人力资源管理工作进行科学合理的评估,并且结合评估的结果,在数量上和结构上,对医院中的人力资源加以重新安置,对医院各个部门的工作人员进行全面的测评,以便于实现人力资源的合理化配置。除此之外,对于医院人力资源管理中所出现的诸多理由,要采取具有针对性的解决策略,最大限度地确保理由解决的及时性,并且还应当根据医院的发展方向,制定出具有较强战略性的管理目标,促使医院始终朝着管理目标不断前进。
3.加强医学专业人才建设。在医院人力资源管理的过程当中,优化人力资源配置是非常重要的。所以,医院要切实地立足于自身的发展情况,对医院中的工作人员进行工作性质和工作内容等方面的合理划分,并且展开分段性的、层次性的人才培养及人才建设。以此有效地提升医院在职工作人员的整体素质水平,推动医院各项工作的有序开展。同时,医院还应当高度重视专业性人才的引入。要进一步推进专业人才的招聘,严防在招聘过程中有关系户和腐败现象的出现,以便于大幅度地提高人才的整体素质。对于日常管理中所出现的特殊情况,医院要有针对性地采取招聘方式,只有这样才能够为医院的发展源源不断地引进高质量及高水平的专业人才。
参考文献
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