本站原创【关键词】管理会计 应用 策略
二十世纪初，以泰罗的科学管理理论为标志，管理会计从传统会计学科体系中分离出来，成为会计学理论体系中的一枝新秀，并伴随经济的持续推进，在西方国家的企业之中得到推行和运用。上世纪七十年代，我国正式向发达国家学习管理会计相关的知识和经验，同时，开始引入到国内企业之中。但是，从当前国内的实际情况来看，管理会计在企业之中的运用成效并不高，对企业的长期稳定发展所发挥的作用并不明显，这和改善企业管控这一目的之间还存在很大的差距。
一、管理会计的定义以及加强管理会计在企业中应用的必要性
(一)管理会计的定义
管理会计是一门把“会计学”与“管理学”融合在一起的交叉性学科，以提高经营效率和效益为主要职能，最终为适应经济组织内部的经营管理需要慢慢发展起来的一种内部会计制约制度，可以为内部的管理和需要提供相应的资料数据等。财务与管理两者之间进行友好合并便构成了管理会计，其主要内容包括企业为了对未来经营管理进行提前测知、决策目标确定而编订计划预算。其目的是企业在实践过程中得到有效制约和考核，最终实现最高经济效益。管理会计的存在与现代企业的生产经产经营活动相适应，满足了现代企业对大量及时的信息的需求，它的出现可以使多种多样的信息进行重造并得到梳理，最终可以变成为企业内部管理所服务的数据。(二)加强管理会计在企业中应用的必要性
1.管理会计可以对企业以后在销售方面的状况提前做到预知。企业对以后的销售情况做到预知主要是靠本年度的会计核算结果再加上分析以后的经济形势等有关条件进行大致的预计，最终得出有关企业的融资成本、销售成本、资金缺口方面的资料，这些信息可以帮助企业做出明年的经营决策。2.企业的成本管理水平得以提高有赖于管理会计中实际成本和标准成本的应用。其可以让企业知晓与实际成本水平其间的差距，从而有利于全体员工分析标准成本的制定，到底理由出在哪里，是自身理由还是标准制定的不合实际。为了使得企业能够较好的长远发展，管理会计可以树立标准成本在企业成本管理中的权威。
3.通过对管理会计在企业中的应用加强，可以使得各个部门的责任权利进行明确。纵观现在企业目前状况，大部分企业都包括：成本中心、利润中心、投资中心三个基本部门。它们的权利和职责都是为了使企业有个好的经营业绩而设立。成本中心的主要任务是要对成本进行明确，为了能够方便考核成本中心的工作业绩，特由标准成本来管辖各个作业步骤的成本有没有达到标准成本。利润中心的主要目标是为提升利润而设置的，开源节流是他们最基本业务，只有将收入提高成本降低，利润才能变大，以利润为主要考核业绩的指标。投资中心以企业的投资回报率是否得到提升为主要目标，以投资回报率作为主要业绩的考核标准，做好项目的可行性研究。这三个责任中心缺一不可，它们可以最大限度的服务于企业管理，提升企业的管理能力，是管理会计对企业从另外一个角度进行的细分。
二、管理会计在企业应用中存在的理由与理由分析
(一)理论不完善，理论与实际相脱节
管理会计从全世界范围来看，对于其研究来说都是注重策略而缺乏理论结构的研究，这不仅是在我们国家有这种情况，其他世界各国也有这种现象，类似于像对管理会计目标、假设、原则、策略等他们内在的联系和基本范畴，到目前为止都没有做过系统而又仔细的深入研究。管理会计到现在为止无法形成一个严密的理论体系理由就在于此。没有理论的支持，便引起管理会计实务长时间缺少理论指导，最终使管理会计发挥不了其应有的作用。就目前管理会计的研究状况来看，对于引进国外研究的新成果上比较偏重，形成以引进为主的现象。特定的经济环境和社会环境严重影响着管理会计的发展与应用。他们是环环相扣的关系，一个环节的变化就会引起另一个环节的变化，最终形成从社会环境的变化导致管理会计研究的目的、内容、策略都不同程度的受到转变。此外管理会计某些策略缺乏实际运用价值。比如：回归分析法、线性规划法等策略具有很强的科学性和精确性，但在实践中这些技术却极少应用，主要是使用过程中计算策略复杂和会计人员缺乏实际操作能力及主观意识。管理会计中的一些策略是总结经验而来，实践得出理论的提升。虽然学习经济学和统计学而得出一些策略、概念和模式，对管理会计可以说是一定程度上的一种进步，但其实存在很大的难度在运用。理由有两方面：其一，这些模式的要求与现实状况严重有出入。其二，所确定的定量模型和假设在现实经济生活中许多并不成立。其