摘要：随着我国经济水平的不断提高，推动了我国电力行业的迅速发展。在我国的输变电工程建设过程中，受到相关体制因素的影响，其主要以社会效益为主，忽略了经济效益，进而导致输变电工程造价的管理比较薄弱。在我国电力体制不断改革的形势下，对输变电工程造价进行管理是十分有必要的。因此，本文通过对全过程造价管理的概念、发展目前状况以及存在的理由进行详细的分析，并对全过程造价管理在输变电工程造价管理中的运用进行研究。
关键词：输变电工程；全过程；造价管理；运用
输变电工程作为我国的重点投资建设项目，是推动我国国民经济水平提高的重要基础产业。在目前电力需求越来越紧张的形势下，为了加快电力建设，需要投入大量的成本资金，但是工程造价成本越来越高，因此，对输变电工程造价进行管理是十分有必要的。目前我国的输变电工程造价受到多种因素的影响，例如我国相关的电力政策、电力设备制造成本、输变电工程建设企业工程造价的管理水平以及工程实施的实际情况等因素。所以，通过运用全过程造价管理对输变电工程造价管理进行分析，旨在能够有效的提高输变电工程管理水平。
1 全过程造价管理的概念分析
所谓全过程造价管理，指的是在对某项目的可行性进行分析后，对项目的选择方案、设计方案、设计施工图、进行施工、验收竣工以及项目试产运转等各个阶段的造价进行制约和管理。在整个工程.项目全过程的造价管理中，主要由某一个单位进行负责，实现建设各个阶段之间互相联系，逐渐构成一个整体，避开出现各个部门独自负责经营的情况，进而有效的做好工程项目的造价管理工作。另外，其具有明确责任、积累丰富经验以及保证工程项目造价的管理工作顺利、有效、系统的开展。此外，要注意全过程造价管理的重点在于工程项目的投资者或者项目业主，其参与管理的积极性对于整个项目全过程造价管理的效果有十分重要的影响。
2 目前我国输变电工程造价管理的发展目前状况
目前，我国的输变电工程建设运用全过程造价管理，一定程度的提高了工程项目的经济效益。从总体上来说，输变电工程项目主要分为项目决策、项目研究、项目设计、项目招投标、项目建设施工、项目竣工验收以及项目的总结评价等阶段，在该前提条件下，通过对每个阶段进行再次细分，能够实现对项目工程的概算、工程量预算以及工程结算等全过程的造价管理。另外，现场造价管理在全过程造价管理过程中占据着十分重要的作用。现场造价管理的内容不仅包括对输变电工程的施工现场进行管理，而且还对输变电工程项目建设的实际情况进行管理。
3 全过程造价管理在输变电工程造价管理中的运用
3.1 全过程造价管理的流程
（1）工程的建设前期阶段 严格依据输变电工程建设单位制定的工程要求，对工程施工的可行性进行策划研究，然后进行工程方案的编制，对初步工程设计预算与施工图预算进行审核，最后进行工程的限额优化设计。
（2）工程的招投标阶段 加强和建设单位的联系，在其协助下对工程的招标策略进行制定，其中招投标文件的内容主要对合同形式、合同内容条款以及标段划等方面的内容进行设置。另外，选择合适的施工单位，协助工程施工承发包单位对合同进行签订。
（3）工程的施工阶段 在输变电工程的施工阶段，主要对能够作为结算依据的信息资料的准确性和完整性进行实时的监控，将工程的原预算目标作为主要的依据，并对分项工程的投资进行制约，以便能够对相关的变更和签证的费用进行结算。另外，与工程的建设单位相协助，加强对工程的施工签证与费用进行合理的制约，确保在进行工程的竣工结算时，不会转变工程建设的原有目标。
（4）工程的结算阶段 在输变电工程的结算阶段，主要对工程建设前期和建设过程等所有的资料、信息和数据进行汇总整理。
3.2 全过程造价管理在输变电工程造价管理中存在的理由以及解决措施
（1）缺乏管理的执行力度 一方面，在工程的可行性阶段和设计阶段，为了提高项目的经济效益，相关的管理部门依据预期的工程投产日期对工程项目管理的工作时间进行安排，导致工程进度安排比较紧张，给工程各个阶段的工作深度产生影响。输变电工程项目中的一些辅助性项目，例如进站道路、护坡挡土墙以及大型的土石方等项目，普遍存在着设计不合理、地质报告信息不正确、专业协调水平不高、线行选择不充分以及装修细节不明确等理由，给输变电工程的全过程造价管理带来一定的阻碍影响；另一方面，设计的收费方式主要以概算造价为主，进而出现降低工程造价主观能动性的现象。并且，为了提高设计的安全系数和等级，存在着随意抬高工程造价的情况，给设计指标与造价管理带来了一定的局限。因此，对输变电工程项目进行造价管理时，首先要选择良好的设计单位，对合同中的设计质量进行明确、细化，强化设计深度，推动工程设计的标准化。
（2全过程造价管理在输变电工程造价管理中的运用由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.）工程的招投标阶段 在输变电工程的招投标阶段，主要存在着招标文件内容设置不严谨、施工图纸内容不充分等理由，进而增加施工方的管理难度、增加投资方的投资成本，甚至在对工程进行结算时，出现工程量超过招标范围的情况。为了有效的解决工程招投标阶段存在的理由，要求工程建设单位选择专业技术水平高、经验丰富的招标机构，最大程度的避开招投标工作中人为因素产生的影响。在进行工程的招投标工作时，加强设计单位与投标单位的沟通，编制出科学、合理的工程限价，运用回标进行分析，对中标单位出现的不平衡报价给工程造价带来的影响进行提前介入，对招标文件的内容条款进行健全和完善，来解决报价出现的不平衡现象。通过编制正确的工程投标报价书，对工程项目施工中容易出现的理由进行编制，在招投标合同文件中进行明确表明，并加入相应的处理原则。
3.3 全过程造价管理在输变电工程运用的实例
某输变电工程是500kv的变电站，其主变是1×1000MVA，500kv架空出线两次，220kv架空出线八次，电容器为3×60Mvar，其运用双回路的设计方式，运用4×LGJ-630/45型号的钢芯铝绞线。在对该输变电工程的特点进行分析后，建立了500kv输变电工程项目全过程造价管理项目组，主要由专业的造价管理工程师组成，运用施工现场、远程办公、口头咨询、文件报告以及书面信件的方式，对该输变电工程的全过程造价进行有效的管理，最终取得了良好的效果。
4 结语
总而言之，随着我国电力行业的不断发展，电网企业的制约成本也在不断的提高，提高了电力企业的市场竞争力，对输变电工程进行全过程造价管理是十分有必要的。进行输变电工程的全过程造价管理工作，通过对工程的建设前期、招投标、施工以及结算阶段进行科学、合理的管理，对于优化当前输变电工程造价管理、提高输变电工程的又好又快建设具有十分重要的作用。
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关于全过程造价管理在输变电工程造价管理中运用
更新时间：2024-03-26
作者：用户投稿
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