本站原创关键词：土建施工项目；质量管理；成本管理
土建施工项目管理是施工单位对建筑工程进行有效的掌握制约。主要有如下特征：（1）土建施工项目管理者是建筑施工单位，他们对土建施工项目全权负责；（2）土建施工项目管理的对象是项目，具有时间制约性，也就是土建施工项目的运作周期（投标-竣工验收）；（3）土建施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；（4）土建施工项目管理要求强化组织协调工作。
一、土建施工项目的质量制约
1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工单位依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2质量影响因素
2.1自然条件影响
土建施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
2.2未加固处理好地基
对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量理由的理由。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
2.3建筑结构使用理由
建筑物使用不当，亦易造成质量理由。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
2.4施工和管理理由许多工程质量理由，往往是由施工和管理所造成
例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和策略任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
2.5建筑材料及制品不合格
诸如：钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量理由；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必定会出现断裂、垮塌。
2.6工程竣工验收关
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的策略。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
3制约施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据土建施工项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加制约，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前制约，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量制约。
二、土建施工项目安全生产与文明施工
土建施工项目安全管理，就是土建施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体制约，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证土建施工项目的正常运转。1坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥推动与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
2坚持制约人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本理由，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接理由。
3制定安全管理措施
加强土建施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的策略和手段，对生产各因素状态的约束和制约，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
三、建筑施工管理的其他几个理由
1施工现场管理理由现场施工管理是建筑施工管理中的基本理由，一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
（1）从技术上做好管理工作。一个土建施工项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（3）做好人员管理工作。施工人员对土建施工项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
（4）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
2后期施工管理理由
土建施工后期管理对于整个土建施工项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面对着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等理由。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的理由。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
四、结束语
土建施工的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工单位认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的策略提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等理由的基本认识和做法。在实际土建施工项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。