本站原创关键词：战略;管理会计;企业;应用
一、战略管理会计的概念及重要性
战略管理会计首先是企业的一个会计分支，主要为企业的战略管理服务，具体的工作包括在企业领导制定竞争战略、实施战略规划时起到一定的协助作用，为企业的良性循环和长远发展做出自己的贡献，具备从战略高度分析和深思理由的能力，能够为企业客户以及竞争对手提供具有战略相关性的外向型信息，同时还能为企业内部提供相关的战略信息。现阶段，我国关于战略管理会计的研究还不够深入，还没有将战略管理会计很好的应用于企业战略管理，并有效地推动企业制度和管理的创新与发展。鉴于目前我国关于战略管理会计研究存在的不足，本文重点分析了战略管理会计的基本内容和策略，并进一步研究了战略管理会计在我国企业中的应用，希望能够为我国战略管理会计的研究和应用提供参考。所以，加强对战略管理会计在我国的理论和实践方面的研究具有重要的现实作用：
首先，实施战略管理会计，是企业所处环境变化的必定要求。随着世界经济大环境的发展，我国所面对的宏观环境和微观环境都在悄然发生着变化。在宏观方面，随着经济的不断发展，知识逐渐成为影响经济发展的重要因素。在这样的社会背景下，对信息技术资产及相关活动的管理逐渐成为企业管理的重要内容。而且，随着企业风险的提升，管理会计需要为企业不断提供更详细和及时的信息。这也促使企业的管理会计需要及时转变工作方式，由内向型向外向型转变。
其次，在企业增强核心竞争力的过程中战略管理会计具有举足轻重的作用。企业的核心竞争力通常是企业成功的关键所在，是企业价值增值的源泉。而战略目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础。现代企业的发展要求必须具备计划性、前瞻性和科学性，因此，一定要具备发展规划或战略。而战略管理会计具有超前的意识，能够合理配置企业目前和以后将获得的资源，对企业内部的各项技术和技能进行有效的协调和整合，从而有效增强企业的核心竞争力。
最后，战略管理会计在企业的应用将有利于企业的可持续发展。战略管理会计的长期价值最大化目标以及以人为本的管理理念等，都在侧面反应出了可持续发展的思想。企业在可持续发展中，不能以人类存活环境与过度消耗不可再生资源为代价，使得财富具有保值性，利益具有长期的整体性。而战略管理会计正是符合了这一要求，更加注重从市场变化中把握企业未来的发展动向，并以最终利益目标作为企业战略成败的标准。所以，其思想更倾向于把握整体，或者说是顾全大局，也就是顺应企业的可持续发展。
二、战略管理会计文献综述
1.国外研究目前状况综述国外对战略管理会计的研究开展较早，飞利浦·塞兹尼克的《经营中的领导能力》（1957）和阿尔弗雷德·D·钱德勒的《战略与结构》（1962）这两本书首先将战略思想引入到了企业管理的范畴。1965年美国学者安索夫（Ansoff）《公司战略》的出版，奠定了现代企业战略管理理论的基础。而其在1976年出版的《从战略计划到战略管理》一书中首先提出战略管理，并对此进行了阐述，从此，企业管理揭开了崭新的一页，这也为将来战略管理会计的出现进行了铺垫奠定了基础。
1988年，Bromwich在他发表的论文《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》中提出：战略管理会计是管理会计的发展而不是分支，是未来高层所必须掌握的。战略管理会计不仅仅是要注重外部环境，特别是竞争对手，要充分收集竞争对手的相应信息，更要分析企业本身相较于竞争对手来说所拥有的优势、创造价值的过程的区别、客户需求的差异，对这些差异进行总结将有助于并总结出这些差异或优势能给企业带来多大的收益。1989年和1994年Bromwich和Bhimani更进一步认为，“战略管理会计是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。
除此之外，从其他角度研究战略管理会计的学者也非常多。Govindarajan和Shank（1993，《战略管理成本》）对成本信息在战略管理的不同阶段的作用进行了研究，即战略的简略表述（公式化表达）、战略的交流、战略的推行和战略的制约。书中涉及到的三个主题是：价值链分析、战略地位分析和成本动因分析，他们将此框架称为“战略成本管理”。Guiding（2000）等人则是侧重于战略管理会计策略的研究，将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到了战略管理会计策略中。
2.国内研究目前状况综述
现阶段，我国关于企业战略管理会计的研究主要倾向于概念的引用和分析，只有极少数的人对战略管理会计理论在企业管理中的应用进行了实例研究。
（1）国内学者对于战略管理会计定义的研究
1997年，厦门大学余绪缨教授研究了现代企业的战略管理，其研究的基础是《孙子兵法》，主要研究成果都体现在《简论《孙子兵法》在战略管理会计中的应用》一书中，这本书包含了余绪缨教授对战略管理会计的观点，并首次提出“战略三角”一词，即本企业、顾客和竞争对手三方。他认为，战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域，在这个领域中，企业将管理会计置于战略的高度面向全球，以取得竞争优势为主要目标，进而据以进行战略制定和实施。