[摘 要]本文对企业会计的财务管理及内部制约进行了概述，同时从对会计财务管理及内部制约缺乏足够重视和企业会计财务管理及内部制约处理方式落后两方面探讨了当前企业会计的财务管理及内部制约存在理由，并提出了企业会计的财务管理及内部制约相关强化途径，以期为企业会计的财务管理及内部制约提供一些参考，确保企业会计的财务管理及内部制约工作的顺利开展。
[关键词]企业会计；财务管理；内部制约
[]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0124-02
开展企业会计财务管理及内部制约工作能够有效提高企业的资金水平，降低企业在经营管理方面的成本，同时也能够有效保证企业会计信息的准确性和真实性。因此，企业应当提高会计财务管理及内部制约意识、注重企业内部财务稽核和审计、落实内部预算和审批制度、落实不相容职务的有效分离以及注重电子信息处理技术的使用，不断加强企业会计的财务管理及内部制约。
1 企业会计的财务管理及内部制约概述
企业会计财务管理及内部制约即是企业内部财务人员、监督人员采用制约基本理论和策略来科学、规范地评价与约束企业的日常财务活动和经营活动，确保企业各项生产活动和经营活动的正常、稳定开展，有效避开企业内部出现财务理由，为企业带来更大经济效益。在开展企业会计财务管理及内部制约相关工作时，应当在完善企业的财务管理制度的同时，加强内部制约平台建设，并不断完善相关企业会计财务管理及内部制约制度，确保企业各项生产经营活动的正常开展。开展企业会计财务管理及内部制约工作能够有效提高企业的资金水平，降低企业在经营管理方面的成本，提高企业资金使用效率，为企业带来更大经济效益。同时，开展企业会计财务管理及内部制约工作能够有效保证企业会计信息的准确性和真实性。企业准确、真实的会计信息能够对企业的实际经营情况、资金流和企业的盈利能力进行客观、真实的反映，能够为企业发展战略的制定提供可靠依据。然而，在企业的实际财务管理中，客观因素和人为因素均能够导致企业会计信息失真，企业开展会计财务管理及内部制约能够有效解决在企业财务管理中人为因素导致的会计信息失真现象，提高企业会计信息的真实性和正确性。
2 企业会计的财务管理及内部制约存在的理由
近年来，随着我国市场经济制度的不断完善，现代化管理模式不断应用在企业的经营管理，推动了企业会计财务管理及内部制约的不断发展，然而，目前企业会计的财务管理及内部制约仍然存在一些理由，需要对其不断进行改善和优化。目前，企业会计的财务管理及内部制约存在的理由主要体现在以下方面：第一，对会计财务管理及内部制约缺乏足够重视。很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部制约重视不够，使得企业在会计财务管理及内部制约制度方面意识相对薄弱。由于缺乏对会计财务管理及内部制约重要性的认识，一些企业认为内部制约的作用完全可以用完善的财务制度所代替，使得企业在经营管理方面缺乏健全的财务管理及内部制约制度。同时，一些企业尽管设置了内制约度，然而在企业的日常生产经营中并未严格执行内制约度，使得企业制定的内制约度形同虚设，无法发挥其应有作用。此外，一些企业对财务管理及内部制约的核心理念存在认识偏差，注重对制约结果的处理，缺乏事前防范和预测工作。第二，企业会计财务管理及内部制约处理方式落后。目前，企业会计财务管理及内部制约工作模式相对落后，很多企业都存在着信息化程度低、会计核算和财务管理过多依靠人工手动操作等落后现象，信息化水平有待进一步提升，使得在企业财务管理方面存在着严重的会计信息失真现象，直接影响着企业会计财务管理及内部制约工作的顺利开展。
3 企业会计的财务管理及内部制约强化途径
3.1 提高企业会计财务管理及内部制约意识
很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部制约重视不够，使得企业在会计财务管理及内部制约制度方面意识相对薄弱。因此，应当提高企业会计财务管理及内部制约意识，确保企业会计财务管理及内部制约工作的顺利开展。企业财务管理人员及高层管理人员应当树立正确的财务管理及内部制约理念，同时制定完善的财务管理及内部制约处理措施和流程。企业应当定期组织财务管理及内部制约人员开展相关培训活动、财务管理及内部制约宣传教育以及财务管理及内部制约专题讲座，不断提升企业财务管理及内部制约人员的财务管理及内部制约工作意识，确保企业财务管理及内部制约工作的顺利开展，为企业提供准确、重要的会计信息，从而为企业带来更大经济效益。
3.2 注重企业内部财务稽核和审计
企业财务部门应当不断加强对内部财务的稽核工作，以便及时发现企业已发生但未对企业财务造成重大损失的财务错误行为和财务舞弊行为，最大限度发挥企业会计制约制度的预警作用。同时，企业也应当加强财务内部审计工作，并确保内部审计人员与企业财务人员的有效分离，企业内部审计人员对企业董事会负责，确保企业内部审计工作的顺利开展。
3.3 落实内部预算和审批制度
企业的日常生产经营与企业的财务预算有着密切联系，因此，企业在开展财务管理及内部制约工作时，应当落实企业财务预算。企业在开展财务预算时，应当明确财务预算目的，并从预算、流量预算以及利润预算方面加强财务预算，同时注重财务预算范围，确保企业财务预算的可行性和准确性，提高企业财务管理及内部制约工作质量。同时，企业在财务管理及内部制约工作时，也应当严格落实审批制度，确保企业资金的有效利用，为企业带来更大经济效益。
3.4 落实不相容职务的有效分离
企业在开展财务管理过程中，应当遵循不相容职务分离原则，对会计和财务相关工作岗位进行科学设置，同时明确各个岗位的职责和权限，使企业财务管理形成权力制约机制。企业应当确保授权批准职务与执行职务相分离和执行业务与监督审核职务相分离，利用不相容职务间实行分离来实现企业财务管理的内部牵制，提升企业财务管理效率。
3.5 注重电子信息处理技术的使用
近年来，信息技术得到了飞速发展，企业为了适应市场经济的快速发展，在开展会计财务管理及内部制约工作时，应当注重电子信息处理技术的使用，不断创新电子信息技术制约要求，构建完善的企业信息化平台和数字化共享平台管理体系，实现企业各部门财务活动的有机结合，对企业资金的分配和使用过程进行有效监督和制约，及时发现企业财务管理和内部制约工作中存在的理由，为企业提供最新的、准确的财务信息，及时纠正财务会计数据偏差，提升企业财务管理和内部制约效率。
4 结 论
在企业日常的经营管理中，企业会计财务管理内部制约的实施能够确保企业运转的规范性。科学构建财务管理与内部制约系统，能够有效地预防以及发现企业在经营管理活动中的各类风险，并及时采取相应的解决与改善措施，降低企业的经营管理成本，同时提高企业的经济效益水平，推动企业的不断发展。
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有关于企业会计财务管理及内部制约
更新时间：2024-04-04
作者：用户投稿
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