本站原创关键词：企业人力资源重要性问题策略
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人力资源管理与开发是实现组织目标的一种重要手段，是以人的价值观为中心，采取一系列的开发与管理活动，也是当前企业面临着的一个重要课题。
一、企业开发和利用人力资源的重要性
在知识经济时代，企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源管理，以充分实现人力资源的价值。这样才能不断提高企业的效益，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业的人力资源开发与管理日益成为学术界和实业界所关注的课题，但针对企业的人力资源的开发和研究，我国呈现一定的滞后性与欠缺性，而人力资源开发对企业发展恰恰是最具有特殊意义的。企业必须能够吸引人才，留住人才。正如联想集团董事长刘传志所主张的“办公司就是办人”。所以，在新的以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已由自然资源转向人力资源。理论与实践都证实，社会运行过程中各个环节的最优调控和各种要素的充分发掘，都离不开人这个决定因素。企业对人力资源开发提出迫切要求，人力资源的开发和利用应如何运作才能保证和促进企业的持续稳定健康发展，既是理论的需要，又是发展企业的现实要求。传统的人力资源开发已不能满足于当今时代企业发展需要，就我国的现实情况，寻找推动中国企业人力资源开发之路迫在眉睫。
二、人力资源开发与管理存在的问题
1.缺乏以人为本的管理理念随着管理科学的发展，我们都在倡导“以人为本”的观念，但是我国多数企业的管理模式依然陈旧，许多管理者的管理观念并不能跟上时代的需求，对新事物的接受能力较差，在人力资源管理方面依然沿用传统的管理方式，认为技术提高才是硬道理，但是只是在技术上下功夫，这种管理方式难以适应当前竞争激烈的社会，在当前的社会更加需要复合型人才。对于人才选择方面的失策，决定了国有企业发展速度只能停滞不前。
2.企业缺乏对人力资源有效的激励机制和考核机制
人的主观能动性和创造力是需要通过一个合适的激励机制激发出来的，在大多数企业中，激励方法单一，激励力度无差异，激励原则与目标不明确，都使得激励措施没有为提高源于：论文格式范文模板www.808so.com
员工的生产力做出相应的贡献；考核制度不规范，走过场的考核只是为了做给领导看，或是对考核标准都不清楚，考核结果没有进行及时反馈。
3.管理业务简单，手段功能单一
在传统的人事管理工作中，基本是进行日常性的工作，例如：缺员时候的招聘、人员的配置、给员工发工资等。在业务上趋向于企业的日常化管理，带有一定的服务性质。在传统的人事管理中是封闭的与内向的，脱离了市场化的轨道，缺乏相应的信息，导致企业的发展速度较慢。
三、企业人力资源开发与管理策略研究
1.坚持以人为本，加强企业文化建设企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，而企业文化就是企业的员工在漫长的企业发展过程中形成的，归根结底是企业的员工文化。是企业的员工其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，首先必须从人性的管理角度出发，来实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，如学习、考察，外出旅游等具体的除了生产和工作以外的共同活动的举行，可以潜移默化的对员工的心理进行影响，在这个过程中加强员工的团队精神和协作的交流，使得员工的关系更加的密切，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
2.做好员工聘用，真正实现量才适用
劳动力市场是企业求才的社会人才库，企业应根据自身的人力资源规划，在全社会范围内建立统一的选才标准，引入公开竞争机制，择优录用人才，并围绕选才目标，确定适当的考核测评方法。在人员使用中，要用其所长，避其所短。用其所长可激发员工的积极性，对人才的短处可区别其性质和程度，采取容忍、回避、补救的办法。
企业领导者要在企业中创造一种“唯才是用不避嫌”的用人气候，杜绝人才压抑的现象。在工作安排上要讲究科学合理，要注意发挥个人优势和集体优势。同时要建立以竞争上岗和岗位交流为主体的用人机制。
3.建立科学的工作绩效评价机制
企业通过对每个工作岗位的员工的工作绩效进行定期考评，可检查出人力资源管理方面，如招聘、培训和激励等存在的问题。同时，绩效考评还可帮助企业上层领导者确定培训的目标和计划，确定新招聘的员工应具备的知识、能力、技能和道德品质。因此，企业要建立科学的工作绩效评价体制，根据各个工作岗位的要求，制定考评标准，避免随意性和主观性减少人为感情因素，确保考评结果具有客观性和公正性。要把绩效考评结果及时反馈给员工，使他们知道自己在工作中需要改进的地方，从而更好地提高工作技能。
4.做好薪酬管理工作
根据员工业绩表现，公平、公正、公开的执行薪资、奖励及奖罚计划；投资员工终生职业生涯规划，通过建立各种类型人才发展的不同渠道，为员工指明努力的方向，加强上下级之间的交流，做到志同道合，营造出一种、进取、合作的良好氛围。使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。
参考文献：
杨延东.企业人力资源管理实践分析[J].办公室业务，2012，(02). 梁跃德.论加强企业人力资源的管理与开发[J].现代商业，2011，(36). [3]张春梅.浅析人力资源激励机制的原则和方法[J].北方经贸，2012，(01).