浅析加强医疗器械行业财务管理

更新时间：2024-01-30 作者：用户投稿原创标记本站原创
摘要：目前，我国国民经济进入快速、稳定的持续发展阶段，与此同时，国家和地方政府也制定并颁布了众多的医疗改革方案，极大的推动了我国医疗体制的改革以及医疗制度的完善优化，并实现了各医院的健康发展和医疗水平的提高，但是全国13亿人口的就医看病从来都不是一个小理由。居民在医院使用医疗设备的过程中，普遍反映使用费用较高，作为医院医疗设备的供应商，医疗器械行业加强其财务管理，降低不必要的费用，压低成本，提高经营效率，进而使得医院的购买成本降低，这在一定程度上可以缓解此理由，满足就医需求，本文介绍医疗器械行业的发展，分析医疗器械行业财务管理中普遍存在的理由，然后针对理由，提出加强医疗器械行业财务管理的策略和倡议。
关键词：医疗器械行业 财务管理 理由 倡议

一、我国医疗器械行业发展概述

过去12年来，中国医疗器械市场销售规模由2001年的179亿元增长到2012年的1700亿元，增长了近10倍。2013年全年销售规模达到2200亿元，首次突破2000亿大关，比上年增长约22%。自2007年以来，我国医疗器械生产企业总量也由12.6万家增长到了近15万家。与之相对应的是，持有医疗器械经营许可证的经营企业也从2007年的16.10万家增长到了2013年的将近19万家。
进入2002年以来，国内与国际企业之间、国内企业之间的并购重组相对活跃。医疗器械是2012年最受私募和创投关注的细分行业。政府在市场引导上，也希望一般中小企业通过市场化途径并入到大型医疗器械企业，实现规模化、集约化经营，形成各具特色的医疗器械生产体系，这将利于企业集中度的不断提升。
面对不断扩容的国内市场发展前景，本土医药器械企业应通过创新或培养相关人才、加强财务管理等方式推动自身的跨越式发展，进一步加强监管，完善技术创新，加强统计分析，防范风险，不盲目跟风，逐渐提升创新能力。此外，还应顺应全球医疗器械市场的发展趋势，培育本土的龙头企业来制衡垄断，尽快合理转变生产格局，尽早实现更大的规模化，加强并完善其财务管理模式，为我国医疗器械行业的发展创造良好环境。

二、医疗器械行业财务管理中存在的理由

(一)财务管理意识淡薄，观念不强，重视度不够，财务管理人员素质较低

受传统体制的影响，目前我国医疗器械行业中高级管理层及财务管理人员大多都还仍然保持着上世纪计划经济时代的思想和观念，财务管理的思想和观念严重落伍，不随时代更新，跟不上潮流的发展及进步，认为这种以政府为背景的企业的财务机构或者部门只是为了满足法律法规制度等的要求才设立的，其工作内容也只是进行一些简单的日常的收支核算等，有的甚至认为企业财务部门是单位里最低层的服务部门，对企业财务管理的意识及重视程度严重不足。此外，我国企业中从事财务管理的人员的整体素质较低。根据有关统计数据，截止到2012年年底，我国拥有会计从业人员的数量超过2000万，达到2400万人左右，在这么一个庞大的会计从业人员队伍中，拥有初级资格的人员占到将近800万，占比约为1/3，但是拥有中级资格的人员只有230万多一点，占比还不到10%，而具有高级会计师资格的人数更是只有9万人，仅占行业总的从业人数的0.37%，剩余一大半人员都是只有从业资格而没有职称级别。在非主流的医疗器械行业，中高级的财务管理人员所占比例更是不容乐观，人员整体素质亟待提高。

(二)财务管理内部制约不健全，资金管理混乱，监督机制缺失、执行不到位

在部分医疗器械企业中，内部治理机构设置不合理或设置不健全，甚至出现“一人当家”的事情，财务管理内部制约制度或政策不健全，没有形成相互约束、相互制衡的财务管理体制，使得已有的内部制约制度名存实亡，造成资金等管理比较混乱，严重影响了企业财务会计信息的及时、准确与可靠。此外，部分企业中虽然存在合理的内部制约制度，但是其并没有建立健全的财务管理与内部制约监督机制或者虽有但执行不到位，由于监督机制的确实或者执行不到位，造成财务管理内部制约制度的执行达不到应有的效率和效果，比较明显的就是“59岁”现象，即一些企业领导人员在临近退休的一年胡作非为，公饱私囊，侵吞企业资产，造成企业资产的严重破坏及流失，严重影响其经营效率及效益。

(三)预算管理欠缺，没有良好的激励政策

目前在医疗器械企业中专门在预算方面进行财务管理的仍然占少数，有的部门或者人员认为企业经营好坏与自己无关，对提高企业经济效益的积极性不足，甚至出现了侵吞、挪用企业资产的现象。此外，医疗器械企业中也没有建立良好的激励政策，没有从企业改制中清醒过来，仍然把自己至于国有背景或者政府背景中，上下级之间的君臣观念过于严重，下级人员工作上不够积极。

(四)缺乏有效的内审或外审制度

目前，医疗器械行业内的企业受政府政策性的干预比较大，不像一些电子、家电行业内的民营企业那样，自主治理的积极性及能力那么强，难以建立其完善的内部审计制度，即使有的医疗器械企业建立了内部审计部门，大多也是形同虚设，在企业内部机构不健全的情况下，很难发挥应有的监督作用，其财务管理也就缺少了一个保障。此外，医疗器械行业的外部审计也有待加强，医疗器械的特殊性给外部审计人员带来了一定的困难。企业应当在内审与外审之间建立起有效的沟通、协调通道，一次推动企业的财务管理水平的提高。

三、改善我国医疗器械行业财务管理的策略

(一)增强财务管理意识，加大重视程度，提高财务管理人员素质

俗话说，态度决定一切，应用到财务管理方面也一样。要改善我国医疗器械行业财务管理，首先就要从最根本的理由着手，即要转变企业管理层及财务管理人员对于财务管理的看法及意识，强调财务管理的重要性，加大其重视程度，使其真正、准确的了解和认识当今时代财务管理的内涵及作用，并跟随经济、社会的进步及发展不断地更新其认识，紧随时代的步伐，甚至走在潮流的前沿。此外，还应当不断地提高医疗器械企业中财务管理人员的专业及综合素质。各大学等高等院校应当重视对会计专业学生的专业知识教育和综合素质教育，增强理论教育与实践的结合；财政部会计司、全国会计专业委员会等行业管理和组织部门应当制定更高更严格的要求，加强对会计从业人员的继续教育，拓宽范围，加大深度；而企业等应当完善对企业从事财务管理人员的培训，增加后续教育的方式及内容，使其更加了解本企业财务管理的实际情况，推动其专业素质及综合素质的不断提升。另外，医疗器械企业中的财务人员自身也应当主动地学习一些相关的专业知识、法律法规，结合行业独有特点，充分发挥其主观能动性。

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