本站原创【关键词】企业设备 信息化管理
一、前言
信息时代的到来，信息化已世界经济发展的趋势，也是我国实现工业化与现代化的环节。我国改革的不断推进，经济结构调整，推动了国民经济持续健康发展，同时，企业的发展也对设备信息化管理提出了更高的要求。
二、实施企业设备信息化管理的性分析
（一）设备管理信息化，有助于构建企业的设备管理体系。在企业内，实施资产设备的数据共享，能够有效提高对资产设备的管理能力。转变以往的经验型的设备管理模式，不仅可以提高资产使用效率，优化设备资源的配置，而且还使设备管理者及时准确了解资产设备的运转情况，为决策提供指导[1]。设备管理信息化，也能够加快企业各部门数据上报的速度，提高企业的整体决策水平。（二）设备管理信息化，有助于企业设备管理的持续改善与发展。1.实施设备信息化管理，能够规范设备管理工作，大大提高设备管理的效率。在此基础上，为管理技术的使用、设备管理经验的积累，管理过程的改善与优化提供必要的技术保障，确保企业的资产设备管理工作企业管理的发展而发展。2.实施设备信息化管理，能够提高综合分析与决策能力。在信息化管理中，推动资产设备管理的规范化与标准化操作，对数据进行深入挖掘，加工和整理，形成可靠的信息。对这些信息进行汇总、分析与判断，有价值的设备使用资料，为合理科学的决策提供帮助与支持，确保各项考核指标的准确性、及时性与有效性。3、实施设备管理信息化，能够优化管理流程。在信息化管理过程中，计算机技术和网络技术实现无纸化的实时反馈机制，运用电子信息存储替代纸质信息存储，从而大大提高了设备管理部门的工作效率，加强各部门之间的协同作用[2]。
（三）设备管理信息化，能够规范和制约设备的检修。在企业范围内，实现检修维护管理的信息化，先进的管理理念、规范的管理手段，实现对设备检修维护项目的进度、费用以及备件备品进行跟踪制约，做到设备的全过程管理，优化企业资产设备的管理。
（四）设备管理信息化，推动企业员工素质的提高。实施设备信息化管理，能够提高设备管理人员对新的管理思想的认识，对于实施更大范围的信息化管理，作出技术上与思想上的准备。
三、企业设备管理信息化的具体内容
企业设备能否可靠安全地运转，不仅影响着生产计划的制定与实施，也决定着企业的生产效率及经济效益。根据企业设备信息化管理的发展，企业的设备资产管理系统主要包括以下几方面的内容：1.根据企业经济目标制订出本系统的资产设备管理目标。2.具有以设备全寿命周期管理理论为指导的的企业设备管理体系，对购置或在用的全部生产设备进行编号、登记、分类建账，对老化设备进行淘汰和报废管理，对长时间闲置不用的设备进行封存和保养[3]；具有相应的寿命周期费用分解结构，分析内在规律，能够预测资产设备的使用年限与经济报废年度，为设备管理决策提出量化的依据。3.具有良好的设备库存与设备采购管理体系，既要确保备件库存能够维持日常生产，缩短设备停修时间，又要尽可能减少库存投资，节约成本开支。4.具有“精简、高效、反应迅速”的科学现代化设备维修管理体系，计算机系统对设备维修的各项数据进行汇总与分析，找出资产设备运转的规律，为检修周期的制订提供指导。5.具备完善的、以故障分析为核心的设备运转预警功能，包括动态监测设备的运转状态、分析并处理设备出现故障理由、处理事故等。四、我国企业设备信息化管理中出现的理由
（一），我国大设备管理系统缺乏先进的设备管理策略与管理模式的指导，系统管理水平参差不齐。有些系统开发商确定对企业设备特点的了解和研究，只是将现有设备管理流程进行计算机化，无法真正实现设备管理水平的提高。（二）与其他发达国家相比较，我国设备信息化建设起步晚，并且各企业的设备信息化管理不同，大多数企业对于信息化管理的了解较少，没有充分认识到设备信息化管理的性，中小企业的设备信息化管理水平与大型企业差异很大。
（三）我国企业所运用的计算机软件系统标准不统一、管理不够规范，基本上是相互独立的，实现系统间的数据共享，这种状况限制了企业设备信息化作用的正常发挥。此外，企业各管理系统没有统一的设备编码标准，各企业、各部门形成统一的管理。
五、加强设备信息化管理水平的措施
设备信息化管理对于企业的发展有的作用，它使企业设备管理向多功能方向发展。企业设备信息化管理是一项任务，应当制定完善的措施，以确保其顺利实施。（一）整合各企业的设备管理系统，对业内设备的编码标准进行统一规范。目前，我国企业的设备管理软件的编码标准大多是相互独立的，不够统一。因此在企业设备管理的信息化建设中，应当对同行业内的资产设备进行统一的编码，如部门编码、设备编码、物资编码等，确保企业各管理系统的数据共享，提高管理效率[4]。
（二）将企业设备信息化管理与管理机制创新有机结合。企业设备管理系统不仅是将原有的人工管理工作简单地软件化，也不是单纯地使用计算机替代手工劳动，而是在管理系统中体现一种创新的管理思路，在企业设备管理的信息化建设中，应当结合管理创新理念，全面提高设备管理水平。
六、结束语
，我国企业的设备管理和发达国家的先进企业还存在一定的差距。在实施企业信息化建设的过程中，应当以加强对企业的制约管理，提高其核心竞争力为目标，以业务流程的信息化、事物处理的信息化为。企业设备管理信息化建设是一项复杂的工程，只有不断创新管理思想，结合系统论、信息技术、故障理论等各方面学科知识，才能实现企业设备信息化管理，为企业的正常运转与经济效益的提高创造良好的条件。
参考文献：
[1]管锴.企业设备管理信息化建设与发展[J].中国设备工程.2010，13（01）：54.
[2]卢智强.现代设备管理的趋势分析及策略研究[J].中外企业家.2010，9（06）：43.
[3]王绿克.企业设备管理信息化的性分析[J].现代商业.2011，14（03）：68.
[4]魏广兰.利用信息化整合重组企业设备管理[J].科技信息.2011，5（27）：36.